Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Årsplan 2015

No description
by

Henrik Amdi Madsen

on 4 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Årsplan 2015

Årsplan 2015
Årsplan 2015
1) Strategiske pejlemærker

2) Vores opgaver - sådan som vi forventer de ser ud i 2015.


Udgangspunktet
Pejlemærkerne er lavet ud fra en vurdering af de udfordringer vi står med, ud fra de ønsker vores ejere og stakeholdere har til os og ud fra vores ambitioner på vegne af IU.

Årsplanen er også lavet ud fra et ønske om at synliggøre vores mange driftsopgaver og dermed vise omverdenen hvad vi laver.

Hvordan er vi nået hertil?
Det vi laver giver mening



Hvad skal der ske nu
Hvorfor lave en årsplan
Overblik / Sammenhæng
Til dig, der gerne vil have et samlet overblik.

Til dig, der gerne vil se sammenhængen og koble det du laver med dit udvalg, din UU/UG, dit projekt, dit team sammen med aktiviteterne i resten af huset.

Interlocking rings: kende og italesætte sammenhængen. En bedre mulighed for at sætte sine kompetencer og sine ambitioner i spil.

Mennesker og realtioner
Tættere realtioner

De rigtige mennesker

De rigtige kompetencer


Kulturen hjælper
Vi har mange ambitiøse og dygtige mennesker der samarbejder. Vi er stræbsomme og vi vil virkelig gerne lykkedes med det vi laver - også selv om det kan være hårdt og kravene er høje. Der forventes rigtig meget af alle.
Vores relationer er blevet strækere - vi når
hinanden, vi når andre, tydeligere og mere
kraftfuldt med større værdi og effekt.

Vi tænker mere på vores relationer end på
struktur (hvilken afdeling, team, projekt eller udvalg). Det handler stadig mere og mere om dem vi samarbejder med og de produkter vi laver sammen.

Denne tendens må vi endelig fastholde og udvikle.

”Man må skabe en kultur præget af tillid og engagement, som motiverer folk til at implementere den strategi, man er blevet enig om - i ånd mere end bogstav”

Professor Chan og Mauborgne, ”Blue Ocean”

De fire indsatsområder fejrede vi ved sommerfesten
som et eksempel herpå. Lean, kvalitet, relationer,
ambitioner, videnopsamling og deling, de rette mennesker med de rette kompetencer.... gør, at vi har en kultur præget af tillid og engagement, som jeg oplever er motiverende for de fleste og som hver dag hjælper med at implementere det vi har aftalt.






Vi er på ret kurs
Og så længe vi er det, får vi nye opgaver, som vi skal bringe sikkert i havn.
1) Hvis du fornemmer hvad der er gået godt, hvorfor det er gået godt og hvad der forventes af dig og af os, så skal du fortsætte den gode udvikling.

2) Vores kommunikationsstrategi vil løfte os videre - styrke synlighed og relationer. Det vil vi høre mere om i begyndelsen af det nye år.

3) Vores LUU arbejde vil få en større plads i vores hjerter. Vi vil blive og handlingsplanen vil blive rullet ud i den kommende tid.

4) Vores kvalitetsarbejde vil have fokus på, at vi bruger de mange ting vi allerede har udviklet, så kvaliteten stadig afspejles flere og flere steder i det vi laver.



Vi har fået en stadig mere positiv evne til at tilpasse os og til at håndtere nye opgaver - om det er en reform, et nyt udvalg, interne flytninger, nye kollegaer, store projekter - så tager vi fat. Denne udvikling skal vi være stolte af. Det er den måde vi kan få nye opgaver på i fremtiden.

Og så oplever vi, at den kollektive kvalitet og den kollektive effektivitet kontinuerligt højnes. Nye processer, nye måder at løse opgaverne på spiller ind.

Vi står over for massive udfordringer:

alt for få vælger en erhvervsuddannelse
alt for få bruger de kurser vi laver
opgaverne med at imødekomme markedets behov for at være først med nye uddannelser vokser både i kompleksitet og omfang
nye måder at udvikle og gennemføre undervisning på
øget krav om digitalisering
behov for brugervenlighed og gennemsigtighed rundt om alt det vi laver - både i amu og eud
nye relationer og samarbejdsformer forventes at fungere (fx driftsfællesskabet)
fortsat stort pres på den økonomi vi har tilrådighed



Stakeholderanalysen giver 7 overordnede anbefalinger - her der de tre vigtigste:

1)En mere systematisk forankring af retningslinjer og indsatser (implementer de kvalitetssikrende tiltag).

2) Styrket sammenhæng og synergi mellem niveauer (høj prioritet, at vi får arbejdet med LUU i de kommende år).

3) Mere offensiv og ekstern kommunikation (vende det faldnede elevtal, markedsføre uddannelserne, styrke vores brug af de enorme netværk vi har adgang til).




Full transcript