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Administración Científica

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Sandra Patricia Franco Garcia

on 21 August 2014

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Transcript of Administración Científica

Administración Científica
Sandra Patricia Franco García
Maestría en Administración
Universidad del Valle

Frederick Winslow Taylor
(1856 - 1915)
2. Económico
Ideología
Logros de la Administración Científica
Ciencia vs Empirismo
Armonía vs Discordia
Cooperación vs Individualismo
Rendimiento máximo vs Producción reducida.
Desarrollo, prosperidad y eficiencia para el trabajador.
Muchas Gracias
Ingeniero Mecánico y Economista, nacido en Philadelphia, Pensilvania, Estados Unidos, considerado como el padre de la Administración Científica.

Cuáquero de principios rígidos, educado en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro.

En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial.

Se encarga de codificar, medir y fragmentar el
savoir - faire
(patrimonio exclusivo del artesano) para establecer el método
one best way.
Principios de la Administración Científica
1. Organización Científica del Trabajo (
Planeación
)

2. Selección y entrenamiento del trabajador (
Preparación
)

3. Cooperación entre directivos y operarios (
Control
)

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la
planeación del trabajo (
Ejecución
)
La Administración Científica

"
La organización y la administración se deben tratar científica y no empíricamente
"

Importante por la aplicación de una metodología sistemática en el análisis y solución de los problemas de la administración.
Contexto

1894 - Tasa de desempleo del 17% en
EUA
.
Malas condiciones de vivienda para los obreros (Adams, 1979).
Oposición a las reformas que beneficiaban a los obreros (Adams, 1979)
Europa
: Seguridad social mínima para los trabajadores.
Disminución del desempleo en Europa secundario a la inversión de capital.
Segunda revolución industrial: Fusión capital financiero e industrial, cambios tecnológicos, aumento productividad.
Aumento producción agrícola en EUA.
Países del continente Americano productores de materia prima.
Las máquinas reducen el esfuerzo del trabajador, causando aumento en la producción requiriendo la aplicación de nuevas formas de GESTIÓN DEL TRABAJO.
Prosperidad para todos (Taylor, 1977:19). Gasto esfuerzo humano + recursos naturales + costo.
Principios de la Administración Científica aplicables también a otras disciplinas.
Selección del instrumento y procedimiento mejor + estudio de tiempo y movimiento.
Sustituir lo empírico por lo científico.
División del trabajo acorde a las características del obrero.
Decisiones descentralizadas con aporte de varios supervisores.
Uso de manuales de procedimiento.
Competencia. Herramienta a tener en cuenta por el administrador.
Producir más: Utilizar y no despersdiciar los recursos materiales y humanos = Mayor utilidad para el patrón y mejores salarios.
El administrador debe presentar soluciones y resultados.
Máxima prosperidad para empresario y trabajadores.
Estímulos especiales para el trabajador.
Relaciones humanas en la empresa. Contacto amistoso con el trabajador.
Beneficios pueden verse afectados por crisis economica de las empresas.
* Bajo rendimiento sistemático: Mayor mal de patrones y trabajador.
* Empresarios explotadores y trabajadores ineficientes.
* Competencia ideal está dada por grupos de trabajo organizados.

Principios aplicables en todos los ámbitos, incluso el política.
La lucha de los obreros y la sociedad arrancó al capitalismo obligaciones para los trabajadores.
Capitalismo instauró a los gobiernos a guerras para ganar mercados, territorios y colonias.
El aumento de la productividad bajaría costos impactando en la pobreza.
La realidad no es en muchos casos compatible con el sueño de Taylor.
Teoría Administración científica impactaría en la disponibilidad de oportunidad de estudio y esparcimiento para el trabajador.


La Administración Científica es una herramienta que evita los conflictos entre patrono y trabajador.
Visión negativa de los sindicatos. "...
el trabajador tiene que reducir el rendimiento, ya que aumentarlo va en contra de sus propios intereses
..."
Globalización como amenaza al mantenimiento de los sindicatos: Disminución de las fuentes de empleo que terminan en despidos.
6. Ecológico

* Preocupación por el riesgo de los
sistemas ecológicos.

* Daño causado por la mala
administración.

* Critica su gobierno que se ha
adueñado de territorios gastando
sus recursos.

* Esfuerzos de la sociedad capitalista
son insuficientes ante el daño
causado.

Planeación


Este principio consiste en sustituir el criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírica por los métodos basados en los procedimientos científicos.
Preparación


Este principio consiste en seleccionar científica y cuidadosamente, preparar y entrenar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, para una mejor producción .
Control


Basado en controlar el trabajo para cerciorarse de que éste se está ejecutando de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto.
Ejecución


Principio que consiste en la distribución de las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Aportes de la Administración Científica
1. Administrativo

2. Económico

3. Ideológico

4. Político

5. Laborales y Sindicales

6. Ecológicos
Elementos de aplicación de la Administración Científica

Estudio de tiempo y estándares de producción.
Supervisión funcional.
Estandarización de herramientas e instrumentos.
Planeación de tareas y cargos.
Principios de excepción.
Uso reglas de cálculo e instrumentos para economizar tiempo.
Fichas de Instrucciones.
Incentivos de producción.
Diseño de una rutina de trabajo.
1. Administrativo
4. Político
5. Laborales y Sindicales
Adams, Willi Paul (1979),
Los Estados Unidos de América
, México,
Siglo XXI, col. Historia Universal.

Alonso, Teresa (1990),
La economía de entreguerras
, España, Akal.

Calderón, Gilberto (2010), Magallón, María Teresa, Núñez, Héctor,
A
cien años de la administración científica. Análisis de las
aportaciones de Taylor
. Pág: 31-48. Gestión y estrategia Núm. 38,
Julio / Diciembre 2010

Ponce, Agustín: Administración de Empresas, Editorial Limusa.
Noriega

Taylor, Frederick (1977),
Principios de la administración
científica,
México, (1991). Herrero

Referencias Bibliográficas
Conclusiones
La Administración Científica está acorde con el modelo económico actual (
eficiencia y optimización de recursos
), llevó a las organizaciones a una transformación económica, ideológica, laboral, sindical y ecológica, al adoptar la administración como una ciencia.

La búsqueda de la eficiencia en las organizaciones por encima de otros valores está cimentada en el taylorismo.

Por medio de la administración científica Taylor aplicó métodos de conocimiento del funcionamiento de la industria que le permitieron formular premisas aplicadas en la actualidad.
Organización racional del trabajo
Taylor le dio este nombre a la sustitución de métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios.

Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo son:

Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento.
Estudio de la fatiga humana.
Dimensión del trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por producción.
Concepto de Homo Económicus.
Condiciones ambientales de trabajo como iluminacón, comodidad y otros.
Racionalidad del trabajo.
Estandarización de métodos y de máquinas.
Supervisión funcional.
3. Ideológico

* Aparte de la pereza natural el mayor mal para el
trabajo era el bajo rendimiento sistemático.

* El hombre no sólo es perezoso sino bueno o malo
para un oficio.

* Por la diversidad de personalidades y conductas se
puede sacar provecho personal e individual de cada
una de las personas.


"Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos... "
Frederick Winslow Taylor
,
"Principios de la Administración Científica"
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