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Copy of FODA

Taller Evaluacion de Proyectos F.O.D.A. ULSA
by

Anairam saile

on 6 September 2012

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Transcript of Copy of FODA

Analisis FODA Mariana Elias
LAE's
801
¿Que es un analisis FODA? El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas 1.1 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

1.2 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

1.3 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

1.4 Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Se actualiza constantemente
Es original en su mercadotecnia.
Es reconocida internacionalmente.
Uso eficaz de las técnicas logísticas.
Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro.
Ubicación de las tiendas.
La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar. FODA de Wal-Mart Las FORTALEZAS mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como: Siendo la mayor cadena de su especie, y manteniéndose constante por tanto tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas áreas de OPORTUNIDAD.

En el área de mercadeo la compañía no ha dependido de grandes campañas publicitarias por televisión. Utilizan la técnica en el cual el barómetro de ventas pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisión. Como un área de oportunidad podemos ver que se podría alcanzar a un mayor numero de seguidores y se enfocaría a un publico mas joven, creando un nuevo sector de gente fiel a la marca. A pesar de ser una empresa que casi no se encuentra con dificultades y que sus fortalezas son mas del doble que sus DEBILIDADES, como en toda empresa Wal-Mart tiene aspectos que debe de mejorar.

Se indica que empleados y proveedores de este gigantesca compañía son víctimas de abusos por parte de esta cadena comercial.

En el plano laboral se menciona que Wal-Mart ha sido multado por casos de discriminación contra discapacitados, y en Maine se le han descubierto violaciones a leyes que prohíben el empleo de menores. Las AMENAZAS del entorno en cuanto a Wal-Mart, se reducen a las ambientales ya que, su mayor competencia hasta el momento ha sido Target y es $240 billones menos en ventas que Wal-Mart que vende sobre $257.9 billones.

En el plano ambiental se denota el problema que ha creado la construcción de una de sus tiendas. La destrucción de áreas verdes, árboles en peligro de extinción y por ende la integridad del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad.

Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que pueden ser evitadas y así seguir ganando la confianza de personas que se preocupan por el ambiente, ya que esto puede causar un abandono de su parte. FODA USMA FORTALEZAS:
Autoridades y directivos con experiencia e identificación Autoridades y directivos.
Campus universitario propio en expansión, con diversos laboratorios para distintos tipos de carrera así como salones con tecnología avanzada.
Continúa innovación en el área tecnológica.
Mejora continua en el área académica.
Programa de soporte académico al estudiante como: tutorías, consejerías etc.
Contar con una biblioteca actualizada constantemente.
Currículo universitario integral con orientación hacia de acreditación.
Actividades extracurriculares que le permite a los estudiantes a desarrollarse mas dentro de la universidad.
Posicionamiento institucional asociadas a la calidad de servicio y diferenciación.
Diversificación de carreras profesionales con ofertas modalidades de educación presencial, en niveles de post grado y pre grado.
Docentes capacitados con gran experiencia y grandes estudios.
Universidad privada con mayor cantidad de carreras a escoger y una de las pocas con el primer paso de acreditación.
Solidez financiera, que cada vez va creciendo más. Oportunidades:
Crecimiento de la demanda de carreras profesionales.
Organismos nacionales e internacionales con interese de establecer alianzas estratégicas.
Diversificación de ofertas de capacitación.
Incremento de convenios Internacionales.
Consolidación de la relación empresa – universidad. Intercambios estudiantiles que permiten al estudiante desarrollarse mejor en otro país y además de aprender nuevas culturas.
Oportunidades de conocer el ámbito laboral gracias a la practica estudiantil. Debilidades:
Escasa producción bibliográfica de sus docentes.
Escaso numero de docentes a tiempo completo.
Muy poca información al explicar que actividades se realizaran.
Ausencia de un sistema de seguimiento a los egresados. Amenazas:
Fortalecimiento de universidades públicas y privadas y masificación de su oferta.
Formación secundaria y superior universitaria poca integrada a la educación superior universitaria.
Altos grados de rivalidad con universidades del entorno.
Altos costos de las carreras permitiendo que las universidades privadas mas baratas sean elegidas. ¡Gracias! FODA Coca-Cola Company Fortalezas:
-Fuerte presencia de marca
-Posee muchas sucursales en toda el mundo superando con creces la competencia
-Fuerte posicionamiento en el mercado
-Posee muchos consumidores fieles a la marca
-Atractivas promociones
-Publicidad con fuerte impacto en los consumidores
-Buenas relaciones con los representantes de las productoras de Hollywood, facilitando tener promociones segun las peliculas en cartelera
-Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos. Oportunidades:
-Nuevas Sociedades estrategicas con las televisoras locales y su programacion.
-Educar a los niños a consumir a traves de la psicologia de enseñanza
-Utilizar el Internet como un medio para aprox. alos niños y a sus padres como herramienta promocional
-Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turisticos.
-Producir nuevos paquetes de consumo segun las nuevas tendencias alimenticias.
-Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios unicos exclusivos para afiliados. Debilidades:
-Poseer elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones.
-Una parte del mercado lo considera no saludable.
Amenazas:
-Al tener fuerte presencia en la capital puede relajarse y no tener presencia en otras provincias.
-Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa por el descuido de uno solo.
-Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atencion al cliente y la calidad de los productos.
-No prestar atencion a la competencia y perder ventaja en el mercado.Establecimiento de estrategias para contrarrestar las debilidades y amenazas de la Coca-Cola. Amenazas:
- Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos o yogurts que se venden en supermercados.
- No conocemos los efectos directos de la crisis económica relativos a los ingresos de la población y especialmente de las NSE medias y bajas.
- El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores. Mision y Vision Honda Puebla Misión
Es misión de Honda Puebla, ser una empresa competitiva en todas los ramas, con un personal comprometido al beneficio colectivo y propio, capaz de desarrollar ideas innovadoras que ayuden al crecimiento sostenido de la industria, destacándose entre las mejores por sus aportaciones que lleven al desarrollo económico y social de Panamá. VisiónLlegar a ser una empresa reconocida a nivel nacional por su liderazgo en el ramo, así como por sus aportaciones basadas en la alta preparación de sus integrantes que ayudarán al ámbito económico y social de México, gracias a un modelo innovador de ventas y servicio de calidad, el cual nos garantizará un desarrollo sostenible y creciente. • Desarrollo de la Mision
¿Dice quiénes son?
R/. Si, menciona que son una empresa con multiples ramas de desarrollo.
¿Da una idea clara de lo que hacen?
R/. Si, da una idea clara que se encargar de desarrollar ideas innovadoras que ayudan a la industria.
¿Menciona para quien se hace?
R/. Se hace para cualquier industria, y para la sociedad panameña en si.
¿Explica por que lo hacen?
R/.Lo hacen por que la empresa por que están comprometidos con el beneficio colectivo y propio de cada uno de sus clientes.
Finalmente ¿Le da identidad a la empresa?
R/. Si le crea una identidad solida, que brinda confianza a sus clientes y empleados. • Desarrollo de la Vision
¿En que se diferencia la misión de la visión?
R/. En que la Vision expresa que tienen como metas, y la Misión dice que es lo que realizan y a quienes están dirigidos.
¿Menciona la participaciond el recurso humano?
R/. Si, dicen que son parte clave para alcanzar el liderazgo del mercado y que su preparación e efectiva.
¿Qué valor le da al Recurso Humano?
R/. Le da el valor como elemento clave de su desarrollo.
• Desarrollo de Valores
Compromiso, actitud sólida.
¿Cómo esos valores ayudan a que los empleados cumplan con la misión y la visión?
R/. Los hace tener una idea clara de su forma de venta, los idealiza a la competitividad dentro de todo el mercado.
¿Cómo puede determinar una empresa si una persona cuenta con estos valores?¿Y si nos los tiene?
R/. Sobre todo analizando su forma de trabajar, su responsabilidad, su ideal de vida, que tan organizada sea la persona; y en tal caso de que no lo tenga, si no cumple con estas características. Space Logistic Misión

La misión de nuestra empresa es la de proveer al pequeño exportador, con la opción de vender sus productos en los Estados Unidos y Canadá, a precios competitivos, sin necesidad de intermediarios, importadores o de contar con infraestructura en los Estados Unidos y Canadá. Es decir, permitirle al pequeño exportador, vender sus productos en los Estados Unidos y Canadá de forma sencilla. Visión

Nuestra empresa apuesta firmemente a que la solución de la pequeña empresa exportadora, ante el incremento de la competitividad de China tanto en el mercado nacional como en el estadounidense, radica en la ventaja geográfica y cultural que mantiene nuestro país ante los Estados Unidos, que es la mayor economía del mundo. Dicha ventaja, le otorga la oportunidad al pequeño exportador mexicano de poder vender en los Estados Unidos directamente, aprovechando de esta forma de mejores márgenes y de un mayor control en la comercialización y distribución de sus productos, ventajas claves que los Chinos no podrán tener debido a su situación geográfica y cultural. Espíritu Constructivo
Respeto a los demás
Lealtad
Excelencia en logro de objetivos
Profesionalismo
Honestidad Valores Corporativos • Desarrollo de la Mision
¿Dice quienes son?
R/. Si, dice que son una empresa que se basa en brindar el ataque logístico de otras empresas, asi como de organinzar transportación de carga.
¿Da una idea clara de lo que hacen?
R/. Si, brindan información sobre todos sus servicios, también de como lo hacen y sus efectividades.
¿Menciona para quien se hace?
R/. Si, se hace para todo tipo de clientes, desde clientes unitarios hasta clientes empresariales internacionales.
¿Explica por que lo hacen?
R/. Lo hacen para desarrollar el nivel económico y organizacional del país, asi como de sus clientes.
Finalmente. ¿Le da una identidad a la empresa?
R/. Si le da una identidad, que hace ver a sus clientes solidez y confianza al contraer el servicio. • Desarrollo de la Vision
¿En que se diferencia la misión de la visión?
R/. En que la misión ayuda a los clientes a comprender que tan bien esta orgnizada la empresa y que tan efectiva tiende a hacer
¿Menciona la participación del Recurso Humano?
R/. si, menciona que tan ligados están a la calidad del servicio y como su forma de trabajo es tan efectiva, ya que se ven a si mismos como una familia
¿Qué valor le da al Recurso Humano?
R/. Le da el valor de su excelencia empresarial, a raíz de sus métodos de trabajo.
• Desarrollo de los Valores
Excelencia, profesionalismo, honestidad, lealtad, respeto y espíritu constructivo.
¿Cómo esos valores ayudan a que los empleados cumplan la misión y visión?
R/. Esos valores son clave para un comportamiento de alto rendimiento, que es lo que hace que la misma cumpla con su visión de liderazgo
¿Cómo puede determinar una empresa si una persona cuenta con estos valores?¿Y si nos los tiene?
R/. Dentro de una entrevista de trabajo, se comprobaría mediante la hoja de via, luego comprobando si la hoja de vida dice la verdad, como se dirige el entrevistado hacia el entrevistaste y con que mentalidad va hacia el nuevo empleado hacia la empresa; aparte, podemos verlo ya dentro del campo laboral en los casos de empleados que se roban cosas, que solo faltan al trabajo injustificadamente que no les interesa lo que pasa de forma interna, que no aportan ningún tipo de extra, o que abandonan el profesionalismo para ser empleados vagos y paganos. McDonald's Misión
Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio. Visión•Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente. •Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y público en general. •Promover la innovación y creatividad. •Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse. •Desarrollo de la Misión
¿Dice quienes son?
R/. Si, Comenta que se desenvuelven dentro de los restaurantes.
¿Da una idea clara de lo que hace?
R/. Si, servir con fluidez comida rápida, en un restaurante limpio a buen precio.
¿Menciona para quien se hace?
R/. No, pero lo deja a todo tipo de público.
¿Explica para que lo hacen?
R/. No, pero mas adelante en la visión se menciona.
Finalmente ¿Le da identidad a la empresa?
R/.Si, pero no la da una identidad muy clara, no crea seguridad al cliente, una misión muy pobre en lo general. • Desarrollo de Visión
¿En que se diferencia la misión de la visión?
R/. Que en la visión se explica mas detalladamente y se dan mas puntos acerca de cuales son sus objetivos, en cambio en la misión es una descripción breve y por encima dejando muchas dudas en el aire.
¿Menciona la participación del recurso humano?
R/. Participa en los valores que para mejorar la empresa y que los empleados sepan que acciones tomar a medida de lo que pase en la empresa.
¿Qué valor da el recurso humano?
R/. Da dos valores que son la innovación y la creatividad. •Desarrollo de Valores
¿Cómo esos valores ayudan a que los empleados cumplan la misión y la visión?
R/. Si, estos dos valores permite a los empleados aportar nuevas ideas de una manera creativa para ir mejorando ya sea desde adentro o afuera y de esta manera poder disminuir algunos problemas que se vayan generando y ser reconocidos por mas clientes.

¿Cómo puede una empresa determinar si una persona cuenta con estos valores? ¿Y si no los tiene.
R/. Se pude determinar al ir conociendo a los empleados e ir viendo si es una persona activa que le gusta participar, dar su punto de vista y tratar de ir resolviendo problemas para el bien de la empresa. ASSA Visión: ASSA para toda la vida Misión:

Garantizamos tranquilidad a nuestros clientes y corredores, sirviéndolos de forma oportuna, consistente y transparente.
Desarrollamos nuestro recurso humano y mantenemos herramientas tecnológicas actualizadas.
Cumplimos nuestras promesas y brindamos óptimos retornos sobre la inversión. Valores: Pasión, equidad, innovación, integridad, coraje y lealtad. •Desarrollo de la Misión
¿Dice quienes son?
R/. No, simplemente dice que quieren durar para siempre.
¿Da una idea clara de lo que hace?
R/. No, solo se basa en un objetivo.
¿Menciona para quien se hace?
R/.No, deja una misión muy pobre con la que uno se pierde de saber muchas cosas.
¿Explica para que lo hacen?
R/. No.
Finalmente ¿Le da identidad a la empresa?
R/. No, por que como he mencionado anteriormente la empresa deja mucho que desear y a los clientes sin saber muchas cosas acerca de ella. •Desarrollo de Visión
¿En que se diferencia la misión de la visión?
R/. En la misión solo menciona de que la empresa quiere durar para siempre, y en la visión hablan mas detalladamente, dicen garantizar la tranquilidad de sus clientes y desarrollan el recurso humano.
¿Menciona la participación del recurso humano?
R/. Si, habla de darle los mejores recursos tecnológicos para realizar su objetivo.
¿Qué valor da el recurso humano?
R/. Pasión, equidad, innovación, integridad, coraje y lealtad.

• Desarrollo de Valores
¿Cómo esos valores ayudan a que los empleados cumplan la misión y la visión?
R/. Para que puedan lograr las proyectos que uno anhela hacer, también que los clientes muestren sus opiniones y puedan mejorar algún proyecto y lograr los objetivos con fuerza de voluntad.
¿Cómo puede una empresa determinar si una persona cuenta con estos valores? ¿Y si no los tiene?
R/. Haciendo actividades para ver si la persona demuestra los valores como se desenvuelve con las personas si es proactivo. Copa Airlines Misión
Somos una unidad estratégica de negocios rentable de la aerolínea, que brinda al cliente soluciones logísticas en transporte de carga, de manera segura, eficiente y con altos estándares de calidad en los procesos. VisiónSer la mejor alternativa para el transporte de carga doméstica y en conexión al mundo, como aerolínea comercial permitiendo ganar participación en el mercado, aumentar ingresos y mejorar rentabilidad. • Desarrollo de la Misión

¿Dice quienes son?
R/. Si, mencionan que son una unidad estratégica de negocios rentables.
¿Da una idea clara de lo que hacen?
R/. Si, brindan un servicio de logística de transporte de carga.
¿Menciona para quien se hace?
R/.Si, menciona que sus clientes son empresas de valores, prensa y revista, mensajería,personas comunes, funerarias, agencias de carga y otras aerolíneas en si.
¿Explica por que lo hacen?
R/.No, solo menciona que son eficientes y seguros.
Finalmente. ¿Le da identidad a la empresa?
R/. si, les da una identidad clara y precisa. • Desarrollo de la Vision
¿En que se diferencia la misión y la visión?
R/. En que la visión dice las metas que la empresa quiere cumplir y la misión lo que son
¿Menciona la participación del recurso humano?
R/. No lo menciona.
¿Qué valor le da al recurso humano?
R/. Al mencionarlo, creemos que no le da ningún tipo de valor en especial. • Desarrollo de los Valores
Seguridad, confianza y eficientes.
¿Cómo esos valores ayudan a que los empleados cumplan la misión y la visión?
R/.Les da mayor certexa de lo que están realizando, le da una visión genérica a cada empleado, que a su vez ayuda a mejorar el desempeño individual de la empresa.

¿Cómo puede una empresa determinar si una persona cuenta con estos valores? Y si no?
R/. Al ver la eficacia de cada proyecto, trabajo o empleado, mediante entrevistas: preguntando “¿Qué opina sobre la empresa?, ¿Qué metas tiene como persona¿ , ¿Cree que su trabajo en esta empresa seria un gran aporte?, Que tan importante cree usted que es para nosotros?
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