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RED DE DISTRIBUCION

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by

luis sanchez

on 5 December 2013

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Transcript of RED DE DISTRIBUCION

CADENA DE SUMINISTROS
Red de Distribución
La estructura de la red de distribución de una red
logística se integra
principalmente por
almacenes y centros de
distribución.
Location 3
Cadena de Suministros
Abrego Flores Gilberto Antonio
Corona Garcia Karla Paola
Sanchez Estrada Luis Angel
Valenzuela Reyes Cinthia Mariela
Técnicas de diseño
Logística


IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN
Determinar la capacidad, cantidad,
ubicación y función de
los almacenes es de vital importancia.
Función de la Red de Distribución
La función principal de la red de distribución es la de mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado.
Otras funciones adicionales de gran importancia son:
Optimizar transporte de artículos.
Funcionar como centros de servicio y asesoría.
Realizar operaciones de diferenciación de los productos
La logística es la gerencia del almacenaje y del movimiento de mercancías y de la información. La buena logística corta costos, las velocidades trabajan, y mejoran el nivel de servicio para el cliente.
.



Su objetivo es simplificar la cadena de fuente para controlar costos totales, para mejorar calidad total, para maximizar servicio de cliente, y para aumentar su beneficio.
La logística implica la gerencia coordinada de los flujos del material y de información a través de su organización. La gerencia de la cadena de fuente se ocupa de las mismas ediciones a través de la cadena de sus fuentes a sus clientes
Diseño estructural de la Red Logística

Estratégicas:
Horizonte de planeacion de largo plazo y que involucran grandes inversiones.
Cantidad, capacidad, ubicación y función de las instalaciones (almacenes, plantas) de la red.

Tácticas:
Horizonte desde 3 a 12 meses.
Planeacion de producción, adquisición de materiales, políticas de inventario, estrategias de transporte.
Operativas:
Horizonte diario.
Secuenciar producción, rutear vehículos, cotizar tiempos de entrega.



Diseño de la Configuración de la Red
El diseño de la configuración de la red logística involucra la definición de la función, capacidad y localización de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes,etc.), así como cuándo hacerlo.
Se debe considerar la estrategia corporativa, la misión y objetivos del sistema logístico, así como las metas en el nivel de servicio al consumidor establecidas.
El diseño de la red constituye un issue estratégico por el alto monto de inversión involucrado, por su impacto en el nivel competitivo de la empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que acompaña su análisis.
En particular, el diseño de la red se guiará por los siguientes conceptos:
Minimizar el costo total de la red (inversión y costo operativo).
Optimizar o satisfacer un nivel de servicio al consumidor establecido.



Optimización del Transporte
La función de optimización del transporte consiste en utilizar el almacén como un punto donde se pueda:
Lograr economías de escala (recibiendo o enviando transporte de mayor capacidad).
Utilizar el concepto de Crossdocking (Walmart).
Emplearlo como Hub (FedEx).



Herramientas para el diseño de Red
Varias herramientas se han desarrollado para ayudar en la tarea de diseñar la configuración de la red. En general, todas requieren de la construcción de un modelo que represente la red.
El objetivo principal a lograr ha sido la minimización del costo total de la red. Sin embargo, es importante considerar el factor tiempo y el nivel de servicio al consumidor como criterios alternos. La incorporación del servicio al consumidor en la formulación de modelos matemáticos se realiza a través de restricciones en tiempo o distancia entre las facilidades y el mercado a servir.
La evaluación de opciones debe incluir análisis "what if", de sensibilidad, y un proceso iterativo para involucrar a la administración. Las herramientas existentes pueden ser:
Análisis Operativo/Financiero de Opciones.
Optimización y Heurísticas.
DSS (Sistemas de Soporte en Decisiones).



Herramientas de Optimización
Las herramientas de optimización son normalmente de programación matemática que buscan minimizar el costo de la red. Con estas herramientas se pueden analizar sistemas logísticos complejos, aunque su utilidad depende del paquete seleccionado y el modelo desarrollado. Un aspecto a cuidar es la estructura de costos. Entre las desventajas está la necesidad de recursos especializados para desarrollar modelos y mantenerlos
Las herramientas pueden determinar las respuestas óptimas a:
Cantidad y localización de almacenes.
Mezcla de productos por planta.
Niveles de inventarios óptimos.
Medios de transporte a utilizar.




---Plantas de Producción
Localización.
Costos y capacidad de producción.
Productos.
Costos de transporte a almacenes.

------Localizacion.
Demanda annual por producto.
Productos.
Volumen y peso.
Costo de mantener inventario.


----Almacenes/ CD’s
Ubicación.
Costos fijos y variables.
Rotación de inventarios.
Capacidad de almacenamiento.
Costo de transporte a detallistas.
Detallistas (Retailers).
Datos Relevantes para Diseño de Red
Ingeniería de redes de distribucion
Las empresas de distribución disponen de redes complejas, integradas por gran cantidad de proveedores, fábricas, depósitos y clientes.
Resulta extremadamente complejo tomar decisiones estratégicas suficientemente fundamentadas, como por ejemplo: dónde localizar nuevas facilidades, qué capacidad deberían tener, qué facilidades deberían abastecer a otras, dónde producir/almacenar productos en la red, qué nivel de inventario es el más conveniente en cada localización, a qué clientes abastecer desde cada sitio, qué tipos de transporte utilizar en cada caso.
Se necesita disponer de un proceso de evaluación sistemático y soportado tecnologicamente para evaluar rápida y consistentemente la enorme cantidad de información y variables que afectan el desempeño de la red logística, de manera de poder tomar las decisiones estratégicas correctas y garantizar el menor costo operativo posible, compatible con el nivel de servicio deseado
La metodología permite modelizar la red de distribución, generar distintas alternativas de configuración, analizarlas e identificar oportunidades de mejora, evaluarlas, y seleccionar la más conveniente.
La metodología utiliza modelos de optimización para resolver las distintas configuraciones de red de manera rápida y eficiente (análisis “what if?”). Además, dispone de herramientas de diagnóstico para identificar las causas de los problemas y ayudar a resolverlos, descubrir oportunidades y cuantificar su valor potencial.
Equipo #11
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