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DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

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by

Yessik Narvaez

on 12 June 2015

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Transcript of DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
design by Dóri Sirály for Prezi
Es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos.


¿Que es?
surgio dentro del ambito de planeacion estrategica del desarrollo emporesarial.
herramienta de analisis, muy util para describir el estado de una institucion en un momento dado.
posibilita tomar decisiones que conlklevan acciones para el futuro.

Otra tecnica: Matriz Foda
¿En que Consiste?
Hace un analisis de:

la estructura administrativa y organica, lineas de autoridad y tramos de control.
las funciones de cada uno de los organos administrativos.
los procesos generales y descripcion grafica ed la secuencia de sus funciones .
facultades delegadas dentro del personal, y la relacion entre las funciones especificas de los puestos y el proceso de toma de decisiones.
comunicacion y coordinacion entre dos o mas areas
IMPORTANCIA...
Cuestionarios
entrevistas
encuestas
observacion
estudio documental
Tecnicas e Instrumentos
Matriz Foda...
Metodologia del Diagnostico Admistrativo
Areas que cubre un estudio diagnostico Administrativo
Ventajas
* La planeación estratégica contribuye a anticiparse a los problemas, lo que permite al administrador dar soluciones oportunas.
* Reduce la posibilidadde cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias y objetivos son trazados en forma muy cuidadosa.
* Brinda a los gerentes lineamientos lógicos y consecuentes, con el desarrollo delas actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.

Desventajas

* La principal desventaja de la planeación estratégica es la gran inversión de tiempo, personal y dinero.* Algunas empresas utilizan personal especializado en planeación, para formular estrategias, ellos requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de investigación de mercados,costos de adiestramiento de personal, etc.
* La empresa pequeña que no tiene un departamento dedicado a la planeación no puede seguir el proceso sistémico de planeación estratégico. No obstante, sefavorece siguiendo unos marcos básicos.

Ventajas Y Desventajas
Es un proceso muy importante en cada una de las empresas ya que permite identicar los posibles problemas que se puedan presentar en las diferentes areas de cualquiera que sea la empresa, para asi formular un diagnostico y poder dar solucion.

Conclusion
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