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Copy of 3) Equipos de alto desempeño-imjuve

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Executive Global System

on 16 January 2014

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Equipos de alto desempeño
Tipos de equipo
¿Qué es un equipo de alto desempeño?
¿Cuándo son adecuados los equipos de alto desempeño?
¿Cómo formarlo en el aula?
Equipo:
Personas que comparten conocimientos, habilidades y experiencias comprometidos con un propósito común
Tipos de equipo
Comité
Comité:
Comisión de personas encargadas para un asunto.
Ejemplos de comité
-Comité ejecutivo
-Comité de presupuesto
-Comité de seguridad laboral
-Comité organizador


Círculo de calidad
Círculo de Calidad:
Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.


Grupo de personas alineadas entre sí (en términos de objetivos, prioridades y esfuerzos), que logra resultados sostenidos -acorde a las metas propuestas o establecidas-, y alcanza resultados incrementales en el tiempo», Claus Vogt, Gerente de Proyectos de Apoyo Innovación Organizacional.
Equipos de alto desempeño
-Características formales y/o informales
-3 a 30 miembros
-Ignoran la “jerarquía piramidal” tradicional
-Se “manejan solos”
-Funcionan en el sector de servicios y finanzas
-El éxito depende de la cultura organizacional
-Su organización es un proceso largo y complejo
Acciones que generan desperdicios y pérdida de tiempo
-Cada vez que estemos desinformados o perdidos e igual intervenimos para “aportar”
-Cuando discutimos y estamos permanentemente en desacuerdo
-Cuando repetimos lo que otro dijo
-Cuando intervenimos para decir algo que no viene al caso

-Cuando hacemos preguntas que enredan o se convierten en una intervención muy larga
- Cuando nos molestamos porque “no se nos hace caso” a nuestra sugerencia
- Cuando nos plegamos al desorden de la reunión o a conversaciones en paralelo
“La Sinergia se produce sólo con los aportes individuales que agregan valor al propósito común”
Informal
Formales
¿Cómo lograr que los equipos sean efectivos?
-Definir las metas
-Comunicación efectiva y compartida
-Especificar la autoridad del equipo
-Determinar el tamaño ideal
-Tener claro su responsabilidad
-Seleccionar un presidente de equipo
-Tener un plan
- Voluntad de aprender
-Horario de reuniones establecido
Los verdaderos héroes... son el equipo de trabajo
Edmund Hillary
Tenzing Norgay
Tom Bourdillon y Charles Evans
Grupo:
Conjunto de personas (2 o más) que realizan una labor similar, donde una misma autoridad formal los reúne con el propósito de transformar insumos, en bienes y servicios, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos y no dependen del trabajo de sus compañeros.
Discusión en grupo
. Hablar con los compañeros sobre temas de estudio proporciona nuevos puntos de vista y posibles soluciones a cosas que no entendíamos
Trabajo en equipo
. El equipo tiene un objetivo y cada miembro debe aportar su trabajo para alcanzar la meta común
El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos.
Michael Jordan

Condiciones personales para trabajar en Equipo:
Tener la humildad propia de los sabios.
Tener paciencia y generosidad.
Formular y adoptar colectivamente
un programa de trabajo.
Claridad y coraje para identificar y enfrentar los conflictos.
Geografía.
Porque la idea es reunirse en persona.
Mismas prioridades.
Si no trabajas lo mejor es juntarte con gente que tampoco lo hace. Mezclar personas con distintas prioridades puede ocasionar algún tipo de problemas.
Gente solidaria.
Tal vez sea lo más importante, buscar gente responsable, que trabaje por el grupo y que se preocupe
Evitar personalidades opuestas.
Especialmente con temas sensibles
Nivel parejo
Siempre se va a dar alguna diferencia de nivel entre los integrantes del grupo, pero que no sea abismal
No cerrarse por género
Está claro que los hombres y las mujeres pensamos de forma distinta; ¿por qué no incorporar distintos puntos de vista?

Consensuar la inclusión de los integrantes.
Cuando te pongas de acuerdo con la primera persona para armar el grupo, hay que consensuar para ir agregando integrantes
Discusión en grupo
. Hablar con los compañeros sobre temas de estudio proporciona nuevos puntos de vista y posibles soluciones a cosas que no entendíamos
Trabajo en equipo
. El equipo tiene un objetivo y cada miembro debe aportar su trabajo para alcanzar la meta común
ESTILO PROMOTOR

(Que) ESTILO CONTROLADOR

(Cuanto) ESTILO APOYO



(Para quien) ESTILO ANALÍTICO



(Cómo)

NECESITAN APRENDER Disciplina

Pausar y revisarle ellos mismos.

Contar hasta 10 Humildad

Escuchar los sentimientos así como las palabras. Determinación

Alcanzar metas Comenzar

Tomar decisiones sin buscar más datos.

MIDE ELPROGRESO POR: Aplausos

Un feedback activo y predominante de la audiencia Resultados

Orientado hacia las metas; pueden pasar por encima de los otros para lograrlo Atención

Les gusta ser agitados por los demás Actividad

Mantente ocupado y los resultados caerán en su sitio

SE LE DEBE PERMITIR Que se adelanten rápidamente con un nuevo reto Que entre en situaciones competitivas y gane Relajarse y sentirse cómodo con la gente que les rodea Estar fuera del “spot”

PREGUNTARÁN ¿Que?

(Una pregunta personal y dominante) ¿Cuánto nos va a costar?

(Una pregunta orientada a los resultados) ¿Para quien?

(Una pregunta personal no dirigida a ninguna meta) ¿Cómo?

(Una pregunta técnica y analítica)

NECESITA UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE Los inspire a resultados más grandes y mejores Les permita libertad para hacer las cosas a su manera Les detalle un plan y actividades específicas Les estructure un plan a seguir

SE ENFOCA EN La facilidad del esfuerzo

Les gusta escoger el modo más fácil Tiempo

Ellos se proyectan como ocupados y eficientes Relaciones

Las amistades significan mucho para ellos Salvar el pellejo

Detestan lucir mal o que los pesquen sin la información

RECIBE APOYO DE Destrezas sociales

¿Está la gente prestándome atención? Resultados

Tener el trabajo hecho correcta y eficientemente Amigos

Si todavía les agrado, debo estar haciendo algo bien Conocimiento

Su relación con los demás gira en torno a la información

NECESITA QUE LE DEN Una estructura que le permita alcanzas sus metas Una posición que les permita confiar en la cooperación Estructura para las metas y métodos para las tareas Algunos métodos sobre como lidiar con la gente

CONFIA EN EL PODER DE Sentimientos

Confían en que su estilo ganador los llevará Personalidad

Esperan ser suficientemente fuertes como para volar Aceptación

Su habilidad para avivar a los demás, salvará el día Pericia

Cuando haya duda refiérete a lo correcto y recopila más datos

RESPONDE POSITIVAMENTE A Que le den apoyo personal y se minimicen los problemas relacionados con las tareas La oportunidad de expandir las posibilidades de las tareas, clarificando y razonando los problemas La experiencia de apertura, combinada con la tarea en las relaciones Que le den apoyo en una tarea y reconocimiento auténtico.












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