Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Liderazgo

No description
by

mauricio gachuz

on 24 August 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Liderazgo

Liderazgo
¿Líder o Jefe?
"El Tiempo pasa y el mundo se complica"
Líder
"El desafío del líder es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil; ser valiente, pero no intimidante; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; sentirse orgulloso, pero no arrogante; tener humor, pero sin locura"
Jim Rohn
Liderazgo
"Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para
que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten
las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos"

JEFE
Un jefe dice: "YO"
Un jefe se basa en la autoridad
Un jefe dirige
Un jefe Infunde miedo
Un jefe trabaja solo
Un jefe busca culpables
Un jefe presume sus éxitos
Un jefe sabe cómo se hacen las cosas

Un jefe llega a tiempo

LÍDER
Un jefe dice: "NOSOTROS"
Un líder se basa en la cooperación
Un líder guía
Un líder Infunde confianza
Un líder trabaja en equipo
Un líder soluciona problemas
Un líder comparte éxitos
Un líder enseña cómo hacer las cosas
Un líder llega antes
Características
¡Gracias por su atención!
Teoría Camino - Meta
Robert House
De acuerdo con House, los líderes son eficaces debido al impacto positivo que tienen en la motivación de sus subordinados, para que a través de recompensas personales, puedan llegar a sus metas laborales.

La función del líder es guiar a sus subordinados y reducir los obstáculos que se presenten durante el camino.
comportamientos de liderazgo
En la teoría del continuo se reconoce que la determinación de un estilo del liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la situación.

Liderazgo TRANSACCIONAL
Dirección por excepción Activa

El líder espera a que se produzcan los errores o irregularidades, y entonces propicia los ajustes o modificaciones.

El líder no mantiene una relación personal con sus colaboradores, pero puede mostrar interés por el bienestar de ellos con el fin de que laboren mejor.
Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos
Conocimiento de fortalezas
Un líder crece y hace crecer
Un líder tiene carisma
Es innovador
Es responsable
Está informado
Un líder es mucho más que un jefe; Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.
Rasgos
Carácter/integridad
Competencia/ingenio
Piensan globalmente
Enfocados a los clientes
Son receptivos a los cambios
Son buenos comunicadores
Construyen equipos efectivos
Cumplen sus objetivos
Transmiten energía y estimulan a los demás
“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”
Jack Welch
El Líder Directivo
Hace saber a sus subordinados lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y da instrucciones específicas de la manera en que se deben desarrollar las tareas.


El Líder Sustentador
Trata a sus subordinados como iguales, es amigable con ellos y se preocupa por sus necesidades


comportamientos de liderazgo
El Líder Participativo
Consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión
.
Trabaja en equipo.

El Líder Orientado al logro
Fija metas retadoras, espera que los subordinados rindan al más alto nivel y constantemente busca la mejora en el desempeño.


Este tipo de liderazgo está basado en cumplir con los objetivos y con el desempeño esperado, recompensar si se logran los objetivos y castigar o reprender si no.

El hecho de satisfacer las necesidades de los subalternos puede mejorar la productividad y el estado de ánimo.


Dirección por excepción Pasiva

El líder interviene sólo si es necesario, y sólo cuando se producen desviaciones.

El control y el posible castigo por el incumplimiento de las metas son las herramientas que utiliza como estrategia para influir en el cambio de actitud de sus subordinados.
Liderazgo transformacional
Este modelo opera con base en cambiar la motivación de los subordinados solamente basándose en la recompensa. De esta manera hay un compromiso con las metas, las personas y la organización.
El liderazgo transformacional está fundado en los valores, las creencias y las cualidades personales del líder.

Un líder transformacional entiende la necesidad de que sus equipos deben sentir que trabajan por algo más que el dinero, llevarlos hacia un compromiso consigo mismos y con la organización para alcanzar metas a largo plazo.
Carisma
Por su comportamiento, el líder se hace admirable ante los demás. Demuestra su convicción y hace que los subordinados se identifiquen con él. Tiene un claro conjunto de valores y representa un modelo a seguir.
Motivación Inspiracional
Dan ánimo y generan entusiasmo mediante la generación de altas expectativas y modificando
actitudes/comportamientos.
Estimulación Intelectual
Anima, estimula y propicia la innovación y
creatividad de sus subordinados para la solución de problemas y el planteamiento
de estrategias.
Atención Personal e Individual
Prestan atención a cada uno de sus
subordinados de forma individual y personal, y les otorgan responsabilidades diferentes.
Componentes del Liderazgo Transformacional
En una organización surgen necesidades de cambio con el fin de adaptarse en respuesta de un ambiente turbulento.

Se requieren líderes que puedan reconocer con claridad la necesidad de la organización y proporcionar la motivación y la dirección para llevarla hasta un mejor lugar.

En el año de 1964, Robert R. Blake (psicólogo) y Jane Mouton (Matemática y física), dos connotados administradores formularon un amplio programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización. Ellos llamaron a su modelo "The Managerial Grid" que ha sido traducido como "Grid Gerencial", "Parrilla Administrativa“ o "Rejilla Gerencial“.

Es un diagrama para medir el interés del gerente por las personas y por la tarea, refleja el carácter bidimensional del liderazgo.

Su modelo está basado en los estilos de "Preocupación por las personas" y "Preocupación por la Producción".

Liderazgo como un Continuo
Robert Tannenbaum y Warrent H. Schmidt

Es un conjunto de una amplia variedad de estilos de coordinación que varían de acuerdo con el grado de libertad que un líder o administrador concede a sus subordinados.

Liderazgo
Conclusiones
Las fuerzas operantes en la personalidad del administrador, su sistema de valores, confianza en sus subordinados, inclinación hacia ciertos estilos de liderazgo y sensación de seguridad en situaciones inciertas.

Las fuerzas presentes en los subordinados (como su disponibilidad a asumir responsabilidades, sus conocimientos y grado de experiencia y su tolerancia a la ambigüedad) que habrán de influir en la conducta del administrador.

Las fuerzas presentes en la situación, como los valores y tradiciones de la organización, la eficacia de la operación de los subordinados como unidad, la naturaleza de un problema y la factibilidad de delegar autoridad sin riesgos mayores para su resolución, así como las presiones de tiempo.

El comportamiento del líder es un continuo que va del liderazgo centrado en el jefe a uno enfocado en los subordinados.
Full transcript