The Internet belongs to everyone. Let’s keep it that way.

Protect Net Neutrality
Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Ambidestria Organizacional e o Ágil em Escala (18min)

No description
by

Ramon Tramontini

on 18 January 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Ambidestria Organizacional e o Ágil em Escala (18min)

Ambidestria Organizacional
e o Ágil em Escala
Ramon Tramontini e Klaus Wuestefeld

Agilista & Palestrante desde 2002
COO

desde 2014
2009
Gestor de Operações desde 2004
Desenvolvedor desde 1989
Gestor de Projetos desde 2001
Início da escalada
Mochila
Expectativas
Manifesto Ágil
mesmo havendo valores nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
Indivíduos e interação entre eles
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
processos e ferramentas
documentação abrangente
negociação de contratos
seguir um plano
mais que
Somos Kanban ?
Time de
140 pessoas, 3 sites
14K
horas mês
Pensamento Sistêmico
Teoria das Filas
Gestão de Fluxo
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Agile Brasil
2010
17 Pessoas
2010
40 Pessoas
2011
60 Pessoas
2012 - 2015
90 Pessoas
8k horas mes
2013
50 pessoas
Antes, o desafio era criar
2014
É a execução de atividades que usam e recombinam o conhecimento já existente para aproveitar valores conhecidos
É a execução de atividades que prospectam e qualificam
novos valores
É a capacidade de reconhecer, entender e influenciar um ambiente de trabalho de forma igualmente habilidosa e equilibrada no trato da Eficiência e da Eficácia
Eficiência
Fazer da forma certa
Visibilidade
Eficiência
Fazer da forma certa
Automação
Eficiência
Fazer da forma certa
Processos
Eficácia
Fazer a coisa certa
?
!
min(t)
Propósito
MBI
Alisson Vale
Evolução
Empírica
Eficácia ( Exploration )
Ambidestria Organizacional
Eficiência ( Exploitation )
< É fazer o que é certo
É fazer algo do jeito certo >
Conformidade
Processo decisório Analítico
Variabilidade
Processo decisório Empírico
Quanto mais, melhor
Menos é mais
Pressuposto é a eficácia
Pressuposto é a eficiência
Manifesto Ágil Ambidestro
Indivíduos e interação entre eles
Software de valor
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
processos e ferramentas
Software em funcionamento & documentação adequada
negociação de contratos
seguir um plano
Em Equilíbrio com
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software entendendo o nosso ambiente de trabalho como um sistema servindo à um propósito, buscando:
Para tanto, precisamos reconhecer, entender e influenciar nosso ambiente de trabalho de forma igualmente habilidosa no trato da Eficiência e da Eficácia.
A queda
LKSA
Precipício a frente
Ágil em escala = (Eficiência + Eficácia) * Pensamento Sistêmico
Fato
Ambidestria é difícil
(equipe ao telefone)
Precisa ser exercitada
Fundamental na escalada de um time
ramon@objective.com.br
Trilhando caminhos
Buscando caminhos trilhados
Agora, o desafio é mudar
Gestão tradicional
XP 2015
Agile Tour
LKNA @ Scale
Outro time 50 pessoas
Levantando: Gestão Pragmática
Pair Programming
2015
2001
Controle
Influência
Full transcript