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DE LA MANO INVISIBLE A LA ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO

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by

Johny Gallardo

on 14 February 2014

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Transcript of DE LA MANO INVISIBLE A LA ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO

LA ADMINISTRACION ENTRE TRADICION Y RENOVACION
Adam Smith (1723-1790)
Charles Babbage (1792-1871)
Frederick Taylor (1856-1915)
Investigación sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones
Escribió
Enfoque
El mundo maravilloso
Intervine:
"La mano invisible"
El mercado
Entidad autónoma y auto-determinada
La mano invisible y las virtudes de la división del trabajo
Equilibrio cuasi-automático
Confrontación de los egoísmos individuales
Competencia libre y absoluta
Principios base:
Competencia
Libre mercado
Dinámica de la satisfacción del interés personal
Virtudes:
La aceleración de la producción y la ganancia de tiempo
El incremento de habilidades
El mejoramiento de la capacidad de innovar
Defecto
Facilita la necedad
La utopía de la competencia libre y perfecta
El menor costo del trabajo subdividido
Enfoque:
"Maestros manufactureros"
Vender rentablemente su
mercadería
Buscando
Costos de producción bajos
Principio:
Disminuir costos
Escribió
On the Economy of Machinery and Manufactures
Publicado por primera vez en 1832
Organización global del conjunto del sistema de la manufactura
Necesidad de comprar
La exacta cantidad y calidad del trabajo necesario.
Subdividiendo el trabajo
Fuerza física
Destreza
Habilidad y precisión
Tratando de:
Reducir el valor económico del trabajo
La organización rentable del trabajo y del taller.
Buscaba Incrementar la producción en los talleres de las fábricas industriales
Escribió la obra:
"Scientific Management"
Oganización científica del trabajo
OCT
Contribución decisiva a los principios:
Decisión técnica del trabajo
Rentabilización
Mínimo ademán del obrero
Aportó
Métodos y medios de transferir a la dirección la definición detallada del trabajo de cada obrero
Su teoria:
Shop Management
Describe:
Causa de pérdida de la eficacia
No rentabilidad
Impedimento al crecimiento a la productividad
Producto de:
La flojera de los trabajadores
Flojera natural
Flojera sistemática
El instinto natural
La pereza
Forma, de los obreros, de defender sus intereses
Principios
Primer Principio:
Los miembros de la dirección enfocan la ciencia de la ejecución de cada elemento del trabajo que reemplaza a los antiguos métodos empíricos
Segundo Principio:
Los dirigentes "escogen a sus obreros de manera científica, los capacitan, los instruyen, a fin de posibilitarles realizar su pleno desarrollo, mientras que, en el pasado, cada obrero escogía un trabajo y se capacitaba a sí mismo lo mejor que podía."
Tercer Principio:
Los dirigentes "colaboran cordialmente con sus obreros con el objeto de tener la certeza de que el trabajo se ejecuta conforme a los principios de la ciencia que ha sido creada."
Cuarto Principio:
"El trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre los miembros de la dirección y los obreros."
Jornada leal
Elementos:
Materia procesada
Herramienta
Fuerza de trabajo
Máxima producción real
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