Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Michigan Üniversitesi Liderlik Çalı

No description
by

Deniz YAKUT

on 3 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Michigan Üniversitesi Liderlik Çalı

1947, Rensis Likert önderliğinde
Salı, 4 Mart 2014
İşe Yönelik Lider
University of Michigan Liderlik Çalışmaları
Kişiye Yönelik Lider
Likert'in Sistem 4 Modeli
Yetki devri esastır.
Grup üyelerinin tatmini arttırılmalıdır.
İzleyicilerin kişisel gelişme ve ilerlemeleri ile yakından ilgilenilmelidir.
Güven verici olmak,
İşi tanımak,
Yönetim fonksiyonlarına hakim olmak,
Kültürü ve değişimi yönetebilmektir.
Otoriteyi Gösteren Davranışlar
"Çalışma koşulları daima geliştirilmeli."
"Üyeler ilkelere uyuyor mu?"
Michigan Üniversitesi Liderlik Çalışmaları Likert’in Sistem 4 Modeli
Kriterler
Verimlilik
İş Tatmini
Personel Devir Hızı
Şikayetler

Maliyet
Motivasyon
Devamsızlık
Cezalandırma
Mevki
Liderden Beklenenler
Likert'in Sistem 4 Modeli
"İnsan ve sermaye kaynakları, uygun yönetimi gerekli kılan değerlerdir."
Sermaye kaynaklarındaki kayıplar, sigortalama, ödünç alma v.b. gibi yollarla kolayca kapatılabildiği halde, insan kaynaklarında meydana gelen kayıplar kolayca kapatılamazlar. Bu kaynakların sigortası mevcut değildir. Yeni işe alma, eğitme ve geliştirme uzun yıllar alır. O halde, örgütlerin en önemli servetleri insan kaynaklarıdır ve bu kaynakları yönetme zor ve önemli bir görevdir.
Likert'in Sistem 4 Modeli
Likert'in araştırmaları, verimliliği yüksek grupların, Sistem – 3 ve Sistem – 4 tipi bir yönetim altında olduklarını; verimliliği düşük grupların ise, Sistem – 1 ve Sistem – 2 tipi bir yönetim altında olduklarını göstermiştir.
Full transcript