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Planejamento Estratégico de TI

Slide de Aula para Disciplina Planejamento Estratégico de TI. Referência: REZENDE, D. A. Planejamento de sistemas de informação e informática.
by

Susane Fontes

on 23 May 2015

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Transcript of Planejamento Estratégico de TI

Atividade para os alunos
O que é?

Por que fazer?

Como fazer?

Quem faz?
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
“É um
processo
dinâmico, sistêmico, coletivo, participativo e contínuo para
formalização estruturada
das
informações
e dos
sistemas de informação
necessários para a
gestão
da organização e para auxiliar as suas
decisões
nos níveis
operacionais, táticos e estratégicos
.” (REZENDE, 2011)
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação - PETI
Por que fazer?
Tem o objetivo de garantir que as ações de TI (projetos, investimentos, aquisições, treinamento) contribuam para o alcance dos objetivos da empresa.

Como alinhar o PETI ao Planejamento Estratégico (PE)?
Vincular objetivos e metas de TI aos objetivos e metas do negócio, ou seja, as ações de TI devem contribuir para o alcance das metas estabelecidas no PE.

Qual o resultado do PE?
A visão, a missão, as estratégias organizacionais, os objetivos e as metas.
O plano de ação para alcançar os objetivos:
Reforça diferenciais competitivos (
forças
),
Elimina ou minimiza o impacto das
fraquezas
no desempenho do negócio,
Cria condições para a empresa aproveitar as
oportunidades
,
Minimiza o risco do impaco de
ameças
nos resultados positivos do negócio.
PETI: por que fazer?
Quais os benefícios e resultados esperados?

São muitos... vamos começar com alguns...

Apoia a tomada de decisão
na organização: quais decisões?

Identificação de informações e conhecimentos
necessários para a execução das ações definidas no PE, ou seja, para a execução da estratégia.

Em todos os níveis de informação (NI):
estratégico, tático e operacional

Para todas as funções organizacionais (FO):
produção ou serviços, administrativa e financeira, comercial e marketing, recursos humanos, materiais ou logística, jurídica (figura da cadeia de valor)
PETI: por que fazer?
Quais os benefícios e resultados esperados? (continuando a lista...)

Identificar os Sistemas de Informação prioritários, aqueles que podem gerar mais valor (ganhos, vantagens) para a organização;

Definir soluções, projetos, recursos e infraestrutura de TI necessários para o alcance dos objetivos do negócio:
Considerar: custo x benefício, viabilidade, tendências X oportunidades
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da área de TI

Definir políticas de TI: segurança de informação, investimentos, atualização tecnológica
Definir orientações, regras e/ou critérios de ações de TI
PETI: Como fazer?
Como fazer?
Criar um Projeto
Tomada de decisão
Definição de equipe (inicial)
Definição da Metodologia para o Planejamento Estratégico de TI
Definição da equipe e capacitação na metodologia
Executar o projeto seguindo a metodologia definida
Acompanhar resultados e revisar periodicamente o planejamento (processo contínuo)

Quem faz?
Uma equipe multidisciplinar definida para o projeto (comitês, ou times de trabalho, ou células de negócios)
Área de TI com participação ativa na equipe.
Planejamento Estratégico de TI
PETI
O que é?
Como um planejamento, consiste de decisões tomadas no presente sobre ações que serão realizadas no futuro.
Deve ser alinhado ao Planejamento Estratégico (PE) da organização.
É um
processo
dinâmico, sistêmico, coletivo, participativo e contínuo.
Estudar conceitos: dados, informação, conhecimentos, sistemas de informação (REZENDE, 2011, p. 33 a 39);

Pesquisar um exemplo de PETI de uma empresa (mais comum encontrar exemplos para organizações públicas) e registrar o que é colocado no documento de PETI:
Apresentação na próxima aula (participação do aluno)

Atividade em grupo:
Modelo de informações (Rezende, 2011, p. 44 a 47)
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