Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Szervezeti kultúra-CSPKVK

No description
by

András Huszár

on 28 November 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Szervezeti kultúra-CSPKVK

Szervezeti kultúra fogalma

Szervezeti kultúra
A szervezeti kultúra a szervezet tagjai által elfogadott, közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, érzések, mítoszok, hiedelmek rendszere. Ezeket a szervezet tagjai érvényesnek fogadják el, követik és az új tagoknak is átadják, mint a problémák megoldásának követendő mintáit, és mint kívánatos gondolkodási és magatartásmódot.
Látható (manifeszt szint)
A szervezeti kultúra folyamatosan változik- de döntő hatással van rá az alapító(k) értékrendszere és személyisége
Ahogy a vezetőség lecserélődik, változhat a szervezeti kultúra is - egyes elemek kivesznek, mások beemelődnek
Van egységes cserkész szervezeti kultúra vagy a csapat kultúrája a dominánsabb?
külvilág számára látható viselkedési formák
írott, beszélt nyelv
öltözködés
viselkedési normák
hangulat
humor- vagy humortalanság
Gondoljátok át, hogy mi az ami csak a Ti csapatotokra jellemző!
Tudatosan megérthető szint
Cserkésznek kell lenni, hogy megértsük ezt a szintet
Csapat életével kapcsolatos anekdoták, történetek
szervezeti mítoszok
cserkészet értékei és érzések
morális elvek, ideológiák
szabályok
hagyományok, ünnepek
Tudattalanul létező szint
Akaratunktól független - megismerhető, de nagyon nehezen változtatható, mivel egyéni értékeken és meggyőződéseken alapul
egyéni alapértékek, szemléletmódok, életfelfogások
csapatunkban dolgozók alapkarakter vonásai
tagok környezethez, világhoz való viszonya
összetartó erő
vezetői alapattitűdök
emberi kapcsolatok jellemzői
Szervezeti kultúra gyakorlatban
Csapatod megismeréséhez szükséged lehet a szervezeti kultúra megismerésére
Csapat történetében visszafelé haladva érdemes felgöngyölíteni, hogy miért alakultak így a dolgok
Ez alapján világossá vállhat, hogy miként reagálnak a vezetőid egy- egy krízisre
Találhatsz olyan elemeket, melyek akadályozzák a működéseteket
Handy féle kultúra tipológiák
Hatalom kultúrája: metafórája a pókháló, a szervezet múltbéli tapasztalatok alapján működik. Kulcspozíciókat kevesen birtokolják, így könyebb az ellenőrzés- ők főleg a hatalom "jóemberei".
Kisebb szervezetekre jellemző és a változásokra olyan gyorsan reagál, mint ahogy a hatalom birtokosának képességei engedik
Szerep kultúrája: metafóra: görög oszlopcsarnok; bürokratikus és logikus kultúra. Az oszlopok funkcionális szakterületeket jelképeznek
A timpanon a szűk körű felső vezetés, amely a személyes koordinációt gyakorolja. E kultúrában a szerep, a munkaköri leírás fontosabb, mint a személy, aki betölti. A személyt a szerep betöltésére választják ki és hatalom is pozícióhoz kapcsolódik. A teljesítményt a személytelen rend biztosítja. Ez a kultúra stabil, változatlan környezetben működik jól, a változáshoz nehezen alkalmazkodik.
Feladat kultúrája: munkakör- és projektirányultságú kultúra, metafórája a háló. Leggyakoribb megjelenési struktúrája a mátrix-szervezet. Fő cél a munka elvégzése, ehhez rendeli az erőforrásokat. A befolyás forrása a szakértelem, a személyiség, a formális pozíciónak másodlagos jelentősége van. A hatalom megosztott, s az egyéni különbségeket, a célokat és státuszokat háttérbe szorító csoportkultúra. Alkalmazkodóképes kultúra, a csoportok, a projektek a célok függvényében átalakíthatók. Változó környezet esetén sikeres ez a kultúra, mert képes gyorsan reagálni. Az emberek itt önállóak, saját munkájukat ellenőrzik, az értékelés teljesítményhez kötött. Az elismertséget a képességek határozzák meg, a munkakapcsolatok feladatorientáltak. Sebezhető pont: szervezet kontrollja – az erőforrások szűkössége konfliktushoz, versengéshez vezethet.
Személyiség kultúrája: kamarák, auditáló cégek jellegzetes felépítése, melynek központi alakjai a kiemelkedő szakmai tudással rendelkező személyek, akik szabadon döntöttek, hogy közös irodát, céget alapítanak. A szervezet leginkább egyének halmazának tekinthető, az egyetlen kontrollmechanizmus a partnerek közös megegyezése. A szervezet nem tűr vezetői hierarchiát. Kevés szervezet viseli el ezt a kultúrát. E szervezet sajátos pszichológiai szerződése a szervezetet rendeli az egyén alá: bármikor kiléphet, s kizárni jóformán nincs lehetőség.
Full transcript