Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Steve Jobs - przedsiębiorcy wobec ryzyka

No description
by

Beata Rybak

on 2 July 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Steve Jobs - przedsiębiorcy wobec ryzyka

2003
1997
Sold 55.28 million as of 2012

90% market share in
the tablet computer segment.
Steve Jobs
Worlds thinnest netbook
Dziękujemy za uwagę :)

Prezentację przygotowały:
Sylwia Grenda
Sylwia Stelmaszczuk
Beata Rybak
2011
1974
Steve Jobs przychodzi na świat
1955
1985
Steve Jobs zaprzyjaźnia się
ze Steve'm Wozniakiem
Jobs rzuca Reeds College
po sześciu miesiącach nauki

Jobs pracuje w firmie Atari, jako
projektant gier komputerowych
Jobs i Wozniak zakładają Apple Computer
1976
Jobs
zwolniony z pracy
w Apple Computer.
Zakłada next
i kupuje:
Jobs znów
na stanowisku
Dyrektora Generalnego
Apple Computer
Jobs dowiaduje się, że jest chory na raka trzustki
Steve Jobs umiera
5 października 2011r.
Ma 56 lat.
1972
Widoczne na pierwszy rzut oka
Optymizm
Pasja
Entuzjazm
Determinacja
Odwaga
Pewność siebie
Impulsywność
Zadaniowość
Kreatywność
Otwartość na nowe wyzwania


Możliwe przekonania kluczowe
Steve'a Jobs'a
wszystko zależy ode mnie (jestem kowalem swojego losu)
jeśli w coś wierzysz, to możesz to osiągnąć
jeśli chcesz być wielki musisz ryzykować (cytat)
ci którzy nie pasują, szaleńcy, odmieńcy, ci którzy widzą
świat inaczej - oni pchają świat do przodu (cytat)



Files
JOBS i TEORIA
PERSPEKTYWY
HORIZON
HORIZON
Motto Steve'a Jobs'a


1. SYTUACJA WIDZIANA JAKO ZYSK

2. DZIAŁANIE "POD PRĄD"

3. CECHY OSOBY
Skłonność do podejmowania ryzyka (temperament,
motywawcja osiągnieć, wewnętrzne umiejcowienie
kontroli, płeć, wiek, poczucie własnej skuteczności,
styl poznawczy: niezależność od pola -
nonkonformizm, wysoka impulsywność, myślenie
abstrakcyjne),
Wyjątkowa osobowość
(omówiona wcześniej)



4. SPOSÓB MYŚLENIA W TEJ SYTUACJI
(PRZEKONANIA)
"Nie mam nic do stracenia"
"Mogę tylko zyskać, mogę rozwinąć skrzydła"
"Żeby coś zyskać trzeba ryzykować"
"Mam pomysł, posiadam wyjątkowy produkt"
"Wyprzedzam konkurencję"
"Jestem pewien, że mi się uda, już raz sie udało."





5. OKOLICZNOŚCI SYTUACJI


Zaskakująca wizyta - okazja
Brak obciążeń finansowych
Brak innych zobowiązań
Początek działalności
Poparcie zespołu
Sprzyjająca sytuacja na rynku, brak konkurencji,
rozwój branży komputerowej
Nowatorski produkt







6. CHARAKTER SYTUACJI:
mała złożoność (TAK/NIE),
duża niepewność,
kontrolowana zmienność
Porządek prezentacji
Przedstawienie sylwetki
(kilka ważnych faktów z życia Steve'a Jobs'a)

Profil psychologiczny

Materiał filmowy

Omówienie materiału
w oparciu o teorię
perspektywy Kahnemana
& Tversky'ego

Podsumowanie
"Więcej frajdy daje bycie piratem
niż zaciągnięcie się do marynarki"

Źródła:
Russel, K. The two most dreaded, hated words at Steve Jobs' Apple.
The Business Insider.
http://www.businessinsider.com/the-two-most-dreaded-hated-words-at-steve-jobs-apple-2014-3
Schum, P. (2012). In praise of misfits.
The Economist
.
http://www.economist.com/node/21556230#sthash.NEriGKTX.dpbs
Strelau, J. (2013), Psychologia różnic indywidualnych. Warszawa: Scholar.
Zaleśkiewicz, T. (2005). Przyjemność czy konieczność. Gdańsk: GWP.
EFEKT : POZYTYWNY
JOBS ROZWIJA
DZIAŁALNOŚĆ
I ZDOBYWA RYNEK!
Problemy pojawiają się dopiero później...
Co
można było
zro
bić inaczej?
Co można
było
zrobić
inaczej
później?
Rozwinąć kompetencje społeczne

Zmienić strategię zarządzania na mniej zcentralizowaną (np. ROWE* - środowisko pracy zorientowane na wyniki)

Popracować nad schematami poznawczymi dotyczącymi innych ludzi
Na tym etapie

NIC
TAK
TEŻ ZROBIŁ
JOBS ZMIENIŁ PODEJSCIE DO ŻYCIA I DO PRACY PO TYM JAK ZWOLNIONO GO
Z WŁASNEJ FIRMY.

"We’ve got to make the small things unforgettable."
CO ZADECYDOWAŁO O PRZYJĘCIU
TAKIEJ LINII POSTĘPOWANIA?
Full transcript