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Zen Bar à Sieste

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by

Coralie Oliger

on 17 April 2014

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Transcript of Zen Bar à Sieste

Niveau financier et juridique

Niveau commercial :
Aménagement basé sur le cahier des charges.
Modification de la Base-line: “Nap Café”
Comm en amont: de la rue vers le point de vente

Début de l’activité :
Garder le site de e-commerce, avoir des bases de données propre à la boutique, ex: Beauty 5.6
Utiliser la notoriété, l’image et le savoir-faire de la maison mère

Finances
Capital
: 100 000 €

Loyer
du local de moins de 50m² : 3300€/mois

Prêts
:

- Export à l'international de Bpifrance :
de 30 000 à 5 000 000 d'€

- Pour l'export d'Ubifrance :
20 000 à 150 000 €
Nap' Cafe
Analyse interne
Objectifs
Ressources humaines
Calque sur la maison mère
:

5 personnes :

- 1 masseur
- 1 esthéticienne
- 2 managers
- 1 stagiaire pour développer le « community management »
Valentine Willmann
Sarah Verrien
Isabelle Andres
Coralie Oliger

Marketing international - M. Menna Année 2013-2014
rendre le modèle économique pérenne
faire du profit.
développer un réseau de succursales
implanter un 2è institut à Londres
Rendre la pratique de la sieste courante
permettre aux gens d'être plus efficaces
dans la vie quotidienne.
Missions de l'entreprise
Apporter à tous un moment de bien-être de qualité, au service de la santé.

Répondre aux besoins de chaque client.

Garantir un moment de détente entre amis

Attirer des publics haut de gamme pour améliorer la visibilité et la notoriété de notre marque dans les médias
Moyens de financement
Echéancier
Mix-marketing
Présentation générale
L'idée
Librement inspiré du concept de Bar à sieste « ZZZ Zen » …

Bar à sieste :
sieste
bar (smoothies, thés, petites patisseries)

Lieu d'implantation
City of London

Dynamisme économique
Population cosmopolite et dynamique
Population réceptive aux nouveaux concepts
Déficit de sommeil élevé des anglais

:
Réduction de stress et des tensions qu’il entraine
Réduction du déficit chronique de sommeil
Amélioration de l’attention et de la
performance au travail

Offrir un lieu unique, hors du lieu de travail,
dédié à la relaxation et au bien-être
Pratiquer des prix en dessous des autres
salons concurrents
Faire du bar à sieste un lieu convivial

Etude de marché
2 principaux concurrents :
- Les salons offrant des services de relaxation
- Les entreprises mettant déjà à disposition des cabines pour faire la sieste à leurs employés

Réponses à la concurrence
Cible et positionnement
sur le marché
femmes et hommes actifs
entre 30 et 50 ans

jeunes, qui bénéficieront de tarifs
attractifs et les retraités
Les habitudes de consommation des Britanniques

Service nouveau, accessible, pratique et court
Promotion de la “Slow attitude” et du bien-être
Situation quasi-monopolistique = marge de manœuvre
Défi: faire adhérer au concept et fidéliser
Stratégie: reprendre un service existant et l’adapter au nouveau marché.

Une pratique assez répandue de s’offrir un massage pour pallier au stress chez les hommes ou femmes d’affaire

Une tendance à manger hors de son domicile plus prononcée qu’en France

Un budget consacré à la beauté de plus en plus important

Analyse externe
Aspects juridiques
Création d'une succursale
Dépôt de la marque à l'IPO
Contrats commerciaux
Contrat de partenariat commercial avec la boulangerie Flour Power City Bakery
Composition de l'entreprise
Succursale
Moyens techniques
Stratégie
Offensive: attirer l’attention, pérenniser le concept (street marketing, réseaux sociaux, événementiel)

Subtile: améliorer notre visibilité, marquer notre présence dans l’esprit des consommateurs


Objectifs
Légitimer notre implantation, diffuser notre message (service nouveau, mode de vie), recruter des clients, rester cohérent avec nos valeurs
Plan de communication
Communication média
Presse: journaux gratuits et revues spécialisées
Internet: site, bloggeurs, sites partenaire.

> Médias de masse, faire connaître la marque de façon pertinente. Touche cible précise et pro.

Communication Web
Web: Résaux sociaux

> Média gratuit, efficace et viral. Permet de recruter les jeunes internautes, support d’info.

Communication hors-médias
Marketing direct: mailing, newsletter
Street marketing & événementiel
Promo de ventes: offres, essais, abo, cadeaux


Comm’ directe et relation de proximité. Feedback important.
Sensibilisation du public aux produits.
Stratégie tournée vers le client.
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
ET RESTEZ ZENS ! :)
Motivations
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