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Análisis FODA

Análisis FODA
by

Raul Lomas

on 19 January 2017

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Transcript of Análisis FODA

Análisis FODA
OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno de la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.

Nuevos mercados
Posibilidades de exportación
Mercado en crecimiento
ANÁLISIS FODA
Preguntas a responder en relación a nuestra competencia, de tal manera que se establezca con mayor exactitud, la verdadera situación de la organización.

1.- ¿Cuáles han sido nuestros mayores logros?

2.- ¿Cuáles han sido nuestras principales deficiencias? y ¿qué medida tomar para reducir al mínimo?

3.- ¿cuáles son nuestras principales fortalezas? y ¿cómo aprovechar estas fortalezas desde una perspectiva estratégica y operativa?
¡Qué es el Análisis FODA
Es un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (Fortaleza y Oportunidades) y obstaculizar (Debilidades y Amenazas) en el logro de los objetivos organizacionales.

Popularizado por el Albert Humphrey en los años 60 y 70 en Estados Unidos, durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir porque fallaba la planificación corporativa.
FORTALEZAS
Son las capacidades especiales con que cuenta una organización y, gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

Calidad total del producto
Recursos humanos bien capacitados
Innovación en tecnología
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidas
Servicio al cliente
Liquidez
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable ante la competencia. Esta asociado con los recursos de los que se carece, con las habilidades que no se poseen.

Altos costos de producción
Alta resistencia al cambio
Retraso en la entrega de la mercadería
Falta de planeación
Recursos humanos sin capacitación
Tecnología obsoleta
AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Ingreso de nuevos competidores al sector
Productos sustitutos
Ingreso de productos importados
4.- ¿Cuáles son nuestras principales debilidades? y ¿cómo corregirlas para reducirlas al mínimo?

5.- ¿Qué factores externos fundamentales nos podrían afectar? y ¿qué medidas tomar para abordarlos en forma efectiva?

6.- ¿Cuáles son las principales oportunidades? y ¿qué hacer para aprovechar esas oportunidades?
Herramienta que muestra la situación actual de la organización de la cual se obtiene un diagnóstico y con el se toman decisiones acorde con los objetivos
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