Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Estructura Informatica de la Empresa

No description
by

Yadira Quijada

on 14 March 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Estructura Informatica de la Empresa

Tecnologías Perjudiciales puestas en prácticas
Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas. Son entidades legales serias con reglas internas y procedimientos que deben acatar las leyes, enfocados en elementos como El capital y la Mano de Obra son los factores primarios de producción proporcionados por el entorno.
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Estructura Informática de la Empresa
Todas las organizaciones tienen suposiciones fundamentales, invulnerables e incuestionables, que definen sus metas y productos.

La cultura organizacional es una poderosa fuerza unificadora que restringe el conflicto político y promueve la compresión común, el acuerdo sobre los procedimientos y las practicas comunes.

Al mismo tiempo la cultura organizacional es una poderosa limitación sobre el cambio en especial tecnológico. La mayoría de las organizaciones harían casi cualquier cosa para evitar tener que modificar las suposiciones básicas.

Cultura Organizacional
Entornos Organizacionales
Estructura organizacional
Sistemas de información, organizaciones y estrategia
Impactos de los sistemas de Información sobre las organizaciones y Empresas de Negocios
Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales en línea e interactivas muy involucradas en las operaciones minuto, minuto y en el proceso de toma de decisiones de las grandes organizaciones.

Desde el punto de vista de la economía, la TI cambia tanto los costos relativos del capital como los de la información.

A medidas que disminuye el costo de la tecnología de la información también sustituye otras formas de capital como edificios y maquinarias que siguen siendo relativamente costosos.

La Tecnología de la información en especial el uso de las redes puede ayudar a las empresas a reducir el costo de participación en el mercado.
Modelo de Cadena de Valor
Benchmarking
Una empresa que utiliza un modelo de Cadena de Valor puede apoyarse con el benchmarking para comparar sus procesos con los de sus competidores conociendo de esta manera su eficiencia y efectividad lo mismo que los estándares más estrictos y al final medir ambos desempeños.
Red de Calidad
Sinergias
La idea de la sinergia es que, cuando se puede utilizar la salida de algunas unidades como entrada para otra o cuando dos organizaciones juntan mercados y experiencia estas reducen costos y generan ganancias.

La sinergia enlazan las operaciones de distintas unidades de negocios de modo que puedan actuar como un todo
.

Mejora de las Competencias Básicas
Una competencia básica es una actividad en la que una empresa es líder a nivel mundial.
Las competencias básicas dependen del conocimiento que se obtienen a través de muchos años de experiencia práctica en el campo de la tecnología.
El desempeño de todas las unidades de negocios aumentara en la medida en que estas desarrollen o creen un núcleo central de competencia.
La Teoría de los costos de Agencia
Estos son los gastos por administrar de los empleados de una empresa.
La tecnología de la Información al reducir los costos de adquirir y analizar la formación , permite que las organizaciones reduzcan los costos de agencia ya que es más fácil para los gerentes supervisar más a los empleados.
Impacto Organizacionales
La TI aplana a las organizaciones
La TI empuja los derechos de tomar decisiones más hacia abajo en la organización, ya que los empleados de menor nivel reciben la información que necesitan para tomar decisiones sin necesidad de ser supervisados.
Los costos de administración disminuyen como un porcentaje de los ingresos y la jerarquía se vuelve más eficiente.
Organizaciones post Industriales
* Se basan más en la historia y en la sociología que en la economía.
* La autoridad se basa en el conocimiento y en la competencia.
Compresión de la resistencia organizacional al cambio
* Muchos de los nuevos sistemas de información requieren de cambios en las rutinas personales e individuales.
* En este modelo la única forma de realizar el cambio es modificar al mismo tiempo la tecnología, tareas, estructuras y personas.
Internet y las Organizaciones
* Internet incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y la distribución tanto de la información como de los conocimientos para las organizaciones.
* El Internet reduce los costos de transacción y de agencia.
* El internet es un elemento clave para las infraestructuras de IT.

Implicaciones para el diseño y la compresión
Se debe construir diseños claro para organización ,los factores centrales al planear un nuevo sistema son:
 El entorno en el que debe funcionar la organización
 La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y procesos de negocios.
 La cultura y las políticas de la organización.
 El tipo de organización y su estilo de liderazgo.
 Entre otros.
Uso de los sistemas de Información para lograr una ventaja competitiva
Estas empresas tienen ventaja competitiva sobre las demás ya que obtienen acceso a recursos especiales y las demás no, o pueden utilizar los medios disponibles en forma común con mas eficiencia, por lo general debido a que tienen un conocimiento superior y mejores activos de información .
MODELOS DE FUERZAS COMPETITIVAS DE POTER
Nuevos participantes en el mercado
En una economía libre con mano de obra móvil y recursos financieros, siempre hay nuevas compañías que entran al mercado. En algunas industrias, las barreras para entrar son muy bajas, mientras que en otras el acceso es muy difícil.

Por ejemplo
:

Es bastante fácil empezar un negocio de pizza o casi cualquier comercio pequeño de ventas al detalle, pero es mucho más costoso y difícil entrar al negocio de los chips de computadora, puesto que tiene mayores costos de capital y requiere de una experiencia y conocimiento considerables, que son difíciles de obtener.

PRODUTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS
Las recientes tecnologías crean nuevos sustitutos todo el tiempo.
Ejemplos: el Etanol puede suplir a la gasolina en los autos; el aceite vegetal al combustible diésel en los camiones, y la energía de viento, solar, de carbón e hidráulica a la electricidad industrial.

Así mismo el servicio telefónico de internet puede suplir al servicio telefónico tradicional y las líneas telefónicas de fibra óptica en el hogar a las líneas de TV por cable.

Entre más productos y servicios suplentes existan en su industria, menor será el control que pueda ejercer los precios y menores serán sus márgenes de ganancia.

CLIENTES
Un compañía rentable depende en gran medida de la capacidad para atraer y retener a sus clientes y de cobrar precios altos. El poder de los clientes aumenta si se pueden cambiar con facilidad a los productos y servicios de un competidor.

Ejemplo:

En el mercado de libros de textos universitarios usados en Internet, los estudiantes (clientes pueden encontrar varios proveedores de casi cualquier libro de texto universitario actual. En este caso los clientes en línea tienen un extraordinario poder sobre las empresas de libros usados.

El poder de mercado de los proveedores puede tener un impacto considerable sobre las ganancias de una empresa, en especial cuando ésta no está en condiciones de aumentar sus precios a la par de sus administradores.

Cuando más abastecedores diferentes tenga una empresa, mayor será el control que pueda ejercer sobre ellos en términos de precio, calidad e itinerarios de entregas.

Ejm: Los fabricantes de computadoras de laptop casi siempre cuentan con varios proveedores contrincantes de material clave, como teclados, discos duros y pantallas.
PROVEEDORES
ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS COMPETITIVAS
 Qué debe hacer una empresa al enfrentarse a todas estas fuerzas competitivas?

Como puede la empresa usar los sistemas de información para contratar algunas de estas fuerzas?

Como podemos evitar los sustitutos e inhibir la entrada de nuevos participantes en el mercado?
Hay cuatro estrategias genéricas, cada una de las cuales se habilita a menudo mediante el uso de tecnología y sistemas de información.
IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA VENTAJA COMPETITIVA
FUERZA COMPETITIVA
a) Productos o servicio
IMPACTO DE INTERNET

a) Permitan que emerjan nuevos sustitutos con nuevas metodologías para satisfacer necesidades y desarrollar funciones.
b) Poder de negociación de los clientes
b) La disponibilidad de la información global sobre precios y productos desplaza de negociación hacia los clientes
c) Poder de negociación de los Proveedores
c) El abastecimiento a través de Internet tiene a elevar de negociación en manos de los proveedores; esto también se puede beneficiar de la reducción de las barreras para entrar y de la eliminación de los distribuidores junto con otros intermediarios entre ellos y sus usuarios.
d) Amenaza de nuevos participantes
d) Internet reduce las barreras para la entrada, como la necesidad de una fuerza de ventas, el acceso a los canales y los activos físicos; provee una tecnología para impulsar los procesos de negocios que facilita realizar las demás cosas
.
ECONOMIA DE RED
MODELO DE COMPAÑÍA VIRTUAL
Los clientes ponen sus pedidos a través de extranet privada y esta empresa envía instrucciones a los proveedores y fabricas de materia prima donde se produce la ropa.

Rastrean el proceso de producción para cada pedido

Se logra economía de tiempo y debido a esto la marcas se mantienen con las ultimas tendencias de la moda.
ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS: EMPRESAS CLAVES Y DE NICHO
Internet móvil
USO DE SISTEMAS PARA LOS ASPECTOS GERENCIALES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Administrar las transiciones estratégicas
Cambios en los objetivos de negocios
Cambios en las relaciones con los clientes y proveedores
Cambios en los procesos de negocios

Los gerentes tendrán que idear nuevos procesos de negocios para coordinar las actividades de sus empresas con los clientes, proveedores y otras organizaciones.

Conclusiones
Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que suministran bienes y servicios.

Por lo general los entornos cambian con mucha más rapidez que las organizaciones.

Las empresas jóvenes por lo general carecen de los recursos para sostener periodos cortos de tiempos problemáticos.
La interacción entre la tecnología de la información y las organizaciones es compleja y se ve influenciada por muchos factores mediadores, incluyendo la estructura de la organización, los procesos de negocios, la política, la cultura, el entorno a su alrededor y las decisiones gerenciales.
LA RELACIÓN DE DOS VÍAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES Y LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
LA DEFINICIÓN MICROECONÓMICA TÉCNICA
DE LA ORGANIZACIÓN
Microeconómica de las organizaciones, la empresa transforma el capital y la mano de obra por medio del proceso de producción en productos y servicios (SE). El entorno consume los productos y servicios, además de proporcionar el capital y la mano de obra adicionales como entradas en el lazo de retroalimentación.
Gracias...!
Presentado Por:
Bedoya, Cristel
Diaz, Lissadelyz
González, Esther
González, Rigoberto
Morales, Ikeila
Quijada, Yadira

Profesora:
Joyce de Vega
Full transcript