Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

El Arte de la Colaboración: Trabajo en Equipo y Proactividad (dirigido a estudiantes)

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of El Arte de la Colaboración: Trabajo en Equipo y Proactividad (dirigido a estudiantes)

Actualmente existen tres mapas sociales o teorías deterministas ampliamente aceptadas, que independiente o en combinación pretenden explicar la naturaleza del hombre:

El determinismo genético

El determinismo psíquico

El determinismo ambiental
Un Paso Adelante.
El Arte de la Colaboración: Trabajo en Equipo y Proactividad.
Definición de Equipo de Trabajo
Cuando varias personas están juntas forman una agrupación que se puede llamar conjunto, grupo o equipo en función de sus características.
Últimas consideraciones
El trabajo en equipo se construye sobre la responsabilidad individual; o sea, con la rendición de cuentas que cada miembro hace a sus compañeros mediante su máximo esfuerzo en función del bien de todos. No obstante, si se aspira a ser un equipo de alto desempeño se deben agregar algunos requisitos más y evaluar constantemente si, en verdad, se están cumpliendo.


Facilitador: Ing. Guillermo Valle Sección Capacitación de Personal
guillermo.valle@isss.gob.sv

Programa
9:00 a.m.: Inicio
12:00 m.: Almuerzo
10:30 a.m.: Receso
1:00 p.m.: Reinicio
3:00 p.m.: Cierre
10:45 a.m.: Reinicio
Acuerdo
Celular en modo vibrador
Respetar los tiempos
Participar al 100%
Enfocarse en el tema
Expectativa

¿Qué espera de esta Capacitación?

¿Qué estoy dispuesto a aportar?
Objetivo General:
Desarrollar la comprensión de las habilidades necesarias para la práctica de la proactividad como elemento fundamental del trabajo en equipo, a través del análisis del comportamiento humano en las diferentes situaciones que se experimentan en las áreas de trabajo con una orientación estratégica hacia los valores personales y organizacionales.
¿Qué es la proactividad?
ESPIRITU
Conciencia
Intuición
Comunión
CUERPO
Fisiología
Morfología
Anatomía
MENTE
Pensamiento
Creatividad
Imaginación
Alma
EMOCION
Sentimiento
Impulso
Intención
Alma
RELACIONAL
Relaciones
Social
Familia
Amistad
AUTOCONOCIMIENTO
AUTOCONOCIMIENTO
AUTOCONOCIMIENTO
AUTOCONOCIMIENTO
AUTOCONOCIMIENTO
DIMENSIONES HOLISTICAS DEL SER HUMANO
ESTIMULO
RESPUESTA
MODELO PROACTIVO
AUTOCONCIENCIA
IMAGINACIÓN
CONCIENCIA
MORAL
VOLUNTAD
INDEPENDIENTE
Libertad interior de elegir
La “Proactividad” definida
Al escribir los principios básicos de la naturaleza del hombre, Frankl trazó un mapa preciso de sí mismo, a partir del cual empezó a desarrollar el primero y fundamental hábito de las personas que, en cualquier medio, son altamente efectivas: el hábito de la proactividad.
Si bien la palabra proactividad es ahora muy común en los textos de dirección de empresas, se trata de un término que no se encuentra en la mayoría de los diccionarios.
No solo significa tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestra propia vida. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Examinemos la palabra responsabilidad, en la cual encontramos alusiones a las palabras responder y habilidad: habilidad para elegir la respuesta. Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad. No dicen que su conducta es la consecuencia de las condiciones, el condicionamiento o las circunstancias. Su conducta es un producto de su propia elección consciente; se basa en valores, y no es producto de las condiciones ni está fundada en el sentimiento.
1. El ser humano es proactivo por naturaleza. Ahora bien, si nuestra vida está en función del condicionamiento y las condiciones, ello se debe a que, por decisión consciente o por omisión, elegimos otorgar a esas cosas el poder de controlarnos.
2. También las personas proactivas se ven influidas por los estímulos externos, sean físicos, sociales o psicológicos. Pero su respuesta a los estímulos, consciente o inconsciente, es una elección o respuesta basada en valores.
3. Los expertos en esta temática admiten que esto es muy difícil de aceptar emocionalmente, en especial si durante años y años hemos explicado nuestra desdicha apelando a las circunstancias o a la conducta de algún otro. Pero hasta que una persona no pueda decir, profunda y honestamente, “soy lo que soy como consecuencia de mis elecciones de ayer”, tampoco podrá decir “Elijo otra cosa”.
AUTOCONCIENCIA
(autoconocimiento): En las más degradantes circunstancias imaginables, Frankl usó el privilegio humano de la autoconciencia para descubrir un principio fundamental de la naturaleza del hombre: entre el estímulo y la respuesta, el ser humano tiene la libertad interior para elegir.
IMAGINACIÓN:
Capacidad para ejercer la creación en nuestra mente, yendo más allá de la realidad presente.
VOLUNTAD INDEPENDIENTE:
capacidad para actuar con base en nuestra autoconciencia, libres de cualquier otra influencia.
CONCIENCIA MORAL:
Una profunda percepción interior de lo que es correcto o incorrecto, de los principios que gobiernan nuestra conducta, y de la medida en que nuestros pensamientos y acciones están en armonía con dichos principios.
Teorías deterministas
¿Qué es un Equipo de Trabajo?
Un conjunto de personas se crea cuando hay varias personas que no tienen relación entre sí, aunque comparten algo como puede ser el espacio.
Varias personas forman un grupo cuando se establece una relación entre ellas, se identifican como miembros, desarrollan una cierta organización y comparten algunos objetivos.
Un
equipo de trabajo
esta formado por un número determinado de personas que tienen una cierta relación y que tienen como finalidad desarrollar una tarea conjunta. Tienen las mismas características de un grupo pero están en función del objetivo de trabajo. Estas características son: relación, existe un intercambio personal entre los participantes en el grupo; identidad, cada miembro se reconoce como parte del equipo; e interdependencia, lo que hace cada uno afecta a todos los demás miembros.
LECTURA PARA ANÁLISIS EN EQUIPO
¿Cómo reconocer a un equipo de trabajo exitoso?
Pseudo Equipo

Existe un reto significativo.

Grupo no comprometido a trabajar en equipo ni de mejorar.

No existe misión, las metas no están claras.

No hay buena comunicación.

Hay conflicto y no se resuelve.


Grupo de Trabajo

Varias personas forman un grupo cuando se establece una relación entre ellas, se identifican como miembros, desarrollan una cierta organización y comparten algunos objetivos.
Equipo Potencial

Existe un reto.

Existe una misión y metas pero no están internalizadas.

Existe deseo de trabajar en equipo y mejorar.

No hay compromisos con la forma de trabajar y accionar.

Equipo Verdadero

Habilidades complementarias.

Comprometido con una causa común.

Existe una comunicación fluida, los miembros se sienten libres de expresar sus ideas, pensamientos y sentimientos.

Metas claras y bien definidas.

Responsabilidad compartida.


Equipo Líder

Es un equipo que además de ser “verdadero” también lidera a otros equipos.

Motiva
Dirige
Enseña
Valores
Las "5 c" del equipo de trabajo
(competencias)
Los resultados son extraordinarios.

El nivel de excelencia se nota en todas las actitudes de los miembros: cumplen más de lo que prometen, dan lo máximo y actúan con estricto profesionalismo.

Los resultados anteriores son sus propios objetivos a superar.

Lo que otros equipos hacen en forma ordinaria, los equipos de alto desempeño lo realizan en modo excepcional.

Su principal rival son ellos mismos.

Creen que de nada sirve alcanzar algo especial si no son capaces de superarlo.

Los fracasos no les son ajenos, pero jamás se detienen a contemplarlos porque lejos de recriminarse comparten los errores, los rectifican y siguen adelante. No hay desperdicio de tiempo en discusiones estériles.

Las bases son firmes, por eso los equipos de alto rendimiento enfatizan los valores como guías de sus conductas, no se permiten titubeos sobre el apego a los principios éticos sobre los cuales se construye el desempeño de máximo nivel.

Lo paradójico de estos equipos es que son integrados por personas comunes, como usted y como yo, con virtudes y carencias, que tomaron la decisión de trabajar a una altura más elevada. Son conscientes de que nadie es mejor que todos juntos y convierten sus diferencias en fuente de sinergia. Finalmente, con humildad solicitan ayuda y son
proactivos
para estar al servicio de sus compañeros.

1.
sea proactivo
Responsabilidad
CHILE, 5 DE AGOSTO DE 2010
MINA SAN JOSÉ
Los 4 dones o privilegios del ser humano
Escriba un versículo de la biblia o una frase con la que usted se identifica más y diga ¿por qué?.
Antes de considerar las posibles respuestas, primero debemos tomar en cuenta los siguiente:
Luis Urzúa
Jefe de turno, mina San José
PERSONAJES MAS IMPORTANTES DEL VIDEO:

LIDERES: Russell Brice
Phurba Tashi (Guía Sherpa)

ESCALADORES: Tim Medvetz
Gerard Burart (62 años de edad)
Mark Inglis (Prótesis en sus piernas)
Terry o'Connor (Médico de la expedición)

Full transcript