Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

TORMENTA DE IDEAS

No description
by

Gilberto Karim Ali Ruiz

on 28 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TORMENTA DE IDEAS

TORMENTA DE IDEAS
Brainstorming o Tormenta cerebral
Características
Lluvia de ideas
Definición
Forma de pensamiento creativo en el que todos los miembros de un grupo participan libremente y aportan ideas sobre un determinado tema o problema.
Pasos:
1. Definir con claridad y precisión el tema o problema.
2. Nombrar un moderador de la sesión.
3. Hacer una lista por escrito de ideas sobre el tema.
4. Los participantes se acomodan de forma circular y se turnan para leer sus ideas.
5. El moderador pregunta si tienen más ideas a cada uno de los participantes.

6. Agrupar las causas por similitud y representarlas en un diagrama de Ishikawa.
7. Analizar si se han omitido ideas importantes.
8. Se inicia una discusión abierta y respetuosa para centrar la atención en las ideas principales.
9. Elegir las causas o ideas más importantes de entre las que el grupo ha destacado previamente
10. Si se busca resolver un problema se decide que en reuniones futuras se llegue a acciones concretas que se deben realizar.
¿Cuándo se utiliza?
Cuando exista la necesidad de:

Liberar la creatividad de los equipos.
Generar un número extenso de ideas.
Involucrar a todos en el proceso.
Identificar oportunidades para mejorar.

Sugerencias prácticas:
El ambiente físico debe ser propicio para el trabajo informal: asientos cómodos, lugar tranquilo sin interferencias ni espectadores, sin apuros de horario, etc.
No deben buscarse soluciones "de urgencia" con esta técnica. La presión de tiempo causa una preocupación más o menos latente que atenta contra la serenidad necesaria.
Principios a seguir:
La crítica no está permitida.
La libertad de pensamiento es indispensable.
La cantidad es fundamental.
La combinación y la mejora deben ponerse en práctica.
Relación con otras herramientas:
Diagrama de Afinidad.
Diagrama de Causa y Efecto.
Análisis del Campo de Fuerzas.
Diagrama de Interrelaciones.
Hoja de Verificación.
Checklist para la Reunión de Datos.
Multi-votación.
Técnica de Grupo Nominal.
Preparación
El grupo debe conocer el problema, tema o área de interese sobre el cual se va a trabajar, con cierta anticipación con el fin de informarse y pensar sobre él.
¿Para qué sirve?
Se utiliza para identificar problemas, analizar sus causas, seleccionar alternativas de solución,
llevar a cabo planeación estratégica, generar ideas para cambios en el mercadeo de los servicios y
muchas situaciones más.
La tormenta de ideas fue propuesta en 1939 por Alex F. Osborn, quien comenzó a utilizar un procedimiento que permitiera el surgimiento de ideas creativas y originales como método de resolución de problemas. Más adelante, en 1953, sistematizó su método creativo de resolución de problemas.
Full transcript