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Hampton Machine Tool Company

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by

Dalia Perez

on 6 October 2013

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Transcript of Hampton Machine Tool Company

Felipe Alcalde Awad
Dalia Pérez Osorio
Omar Pérez Miranda
Victor Alfonso Segura Arriaga

Análisis de hechos principales
Identificación de Problemas
Propuesta de soluciones
Implementación de Toma de Decisiones
Caídas estrepitosas en la producción de coches
Embargo petrolero árabe
Aumento de precios de gasolina
Recesión de 1974-1975
Reducciones masivas de
gastos de Defensa
Segmento negativo de clientes de Hampton
Para enfrentar la recesión buscar opciones de negocio en otros mercados y de esta manera si se sufre un recesión debido a una fluctuación que dependa de factores externos, se tiene la seguridad que puede continuar con el otro negocio.

Establecer una política financiera fuerte

Plan de estrategia para proveer de una manera anticipada soluciones para posibles problemas de mercado.

Involucrar más a los líderes de la empresa con los procesos y trabajo que se realiza en la empresa.
Establecer una relación más cercana con el presidente del Banco.
- Hampton Machine Tool Co. era una empresa dedicada a la fabricación de máquinas herramientas.

- Benjamín G. Cowins. presidente de Hampton, tenía 58 años y había sucedido a su suegro como presidente de Hampton dese 1963.

- Desde su fundación en 1915 había superado con éxito las fluctuaciones cíclicas

- Sus clientes más grandes: fabricantes de aviones de guerra y de automóviles
- Producción y rentabilidad record durante mediados de los años 60 hasta finales de los 70’s

- Las ventas tocaron fondo a mediados de los 70’s pero hubo una recuperación estable cerca de 1978

- Hampton inició 1979 esperando que fuera su primer año de ventas a plena capacidad desde 1972
Análisis de hechos principales (cont.)
En este caso pudimos analizar y de esta forma tener en cuenta algunos de los problemas que pueden presentarse debido a los factores externos del mercado, y de esta manera tener presente que las políticas financieras conservadoras de Hampton han contribuido a la supervivencia y éxito en la industria de bienes de capital que es muy volátil.
Conclusiones
En mercados caracterizados por fluctuaciones cíclicas lo importante es “aguantar” cuando se esté en la parte baja del ciclo, para aprovechar al máximo las partes altas. En el caso de Hampton se puede ver como varias de las empresas competidoras no sobrevivieron la recesión y esto fue un punto a favor de Hampton.
Podemos ver la importancia de mantener una relación cercana y transparente con el banco como hizo Hampton, presentando sus balances generales, estados de resultados y explicando a todo detalle la situación actual de la empresa para que les concedieran la renovación del crédito e incluso un préstamo adicional.
- Enfoque financiero conservador
* Financiar los requerimientos a largo plazo

* Utilizar fondos a corto plazo en caso de emergencia o desembolsos inesperados.
- Protegerse contra la incertidumbre económica
* Analizar con mayor detenimiento los presupuestos e inversiones

* Reevaluación de las decisiones tomadas.

* Estar al pendiente de los cambios que puedan determinar el estado de la situación financiera

* Mantener una fuerte posición de capital de trabajo.
- Establecer relaciones mas estrechas con el banco
* Establecer acuerdos, aplazar fechas, mantener informado a St. Louis National Bank

* Tener siempre presente el otorgamiento del crédito y darle la priodidad que amerita.

* Compartir los estados de resultados y balances generales
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