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(DPLHD) Mod 5 Tipos Aut Alta Dir

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Desad 2 Icest en Línea

on 7 June 2017

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Transcript of (DPLHD) Mod 5 Tipos Aut Alta Dir

“TIPOS DE AUTORIDAD DE LA ALTA DIRECCIÓN”
MÓDULO 5
El poder incluiría la
habilidad o capacidad de forzar a alguien para que se comporte de una determinada manera
o, como se dice comúnmente, salirse con la suya en una situación social.

ESTABLECIENDO Y FORTALECIENDO EL PODER
Bustamante, S., Pérez de Maldonado, I., & Maldonado Pérez, M. (Junio de 2008). www.scielo.org.ve. Obtenido de El Poder y la Gerencia en las Organizaciones: Un análisis crítico sobre la diversidad de su concepción: http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842008000200007
Codina, A. (10 de Julio de 2007). www.degerencia.com. Obtenido de El Poder en las Organizaciones. Enfoques Principales: http://www.degerencia.com/articulo/el_poder_en_las_organizaciones_enfoques_principales
Flores R., Madero S. M., & Gómez C. (Mayo de 2006). academia.uat.edu.mx. Obtenido de Abuso de Poder Jerárquico y Consecuencias en el Trabajador: http://academia.uat.edu.mx/acacia/Congresos/X%20Congreso_SLP/P36T14.pdf
Instituto de Investigación de Tecnología Educativa - Universidad Tecnológica de México. (2017). gc.initelabs.com. Obtenido de Diseño y Administración de las Organizaciones: http://gc.initelabs.com/recursos/files/respaldo_r157r/respaldor157r/w13613w/Dis_Adm_Org_08.pdf
Maxwell, J. C., & Dornan, J. (2013). Cómo influenciar a las personas. Lidére: Estados Unidos de Ámerica.
Ruiz, M. (2010). www.psicologia-online.com. Obtenido de Los Poderes en La Empresa: Tipos y Formas de Evaluación: http://www.psicologia-online.com/psicologia_de_las_organizaciones/poderes-en-la-empresa.html
Whetten, D. A., & Cameron, K. S. (2011). Desarrollo de Habilidades Directivas. Ciudad e México: Pearson.
BIBLIOGRAFÍA
Así el poder implica:
Obtener un efecto (salirse con la suya).

Se da durante una interacción social (dos o más personas).

Supone la capacidad de influir en otros.

Los resultados favorecen a alguna de las partes.
French y Raven distinguen los siguientes tipos de poder:
Poder de Recompensa
Poder Coercitivo
Poder de Experto
Poder Referente
Poder Legítimo
El Poder como término Controversial
Para unos es algo repudiable, lo relacionan con:
la manipulación, el engaño, el autoritarismo, el abuso.

Para otros, puede ser un instrumento efectivo para el ejercicio de la autoridad y la influencia
y, con esto, el logro de resultados organizacionales, que pueden beneficiar a todos sus miembros.
El estudio sobre
el papel y funcionamiento del “poder en las organizaciones” ha interesado a muchos especialistas del Management,
lo relacionan con temas tan significativos como: motivación, liderazgo, autoridad, influencia, empowerment, entre otros.
Utilizando el Poder para influir en los demás
La influencia crece por etapas:
Las personas son influidas por lo que ven.
NIVEL
1
Modelaje
Se es motivador influyente cuando anima a las personas y se comunica con ellas a nivel emocional.
NIVEL
2
Motivación
Ser tutor es derramar su vida en otras personas y ayudarlos a alcanzar su potencial.
NIVEL
3
Tutoría
Influye a las personas a convertirse en influyentes positivos en las vidas de otros.
NIVEL
4
Multiplicación
El Poder y la Gerencia
No todo el poder surge de las características personales. También la naturaleza del puesto y de las actividades laborales desempeña un rol importante.

Cuatro
características importantes de un puesto

explican su poder potencial en una empresa:
Centralidad
Flexibilidad
Visibilidad
Relevancia
El Poder como una Habilidad de los Gerentes
Ganar poder e influencia es una de las cuatro habilidades interpersonales principales que deben desarrollar los que dirigen y son las siguientes:
Mejorar el poder personal y posicional.
Utilizar la influencia para estimular un trabajo excepcional.
Neutralizar los intentos de utilizar métodos de influencia inapropiados.
Mejorar el comportamiento y resultados de otros.
El Mal Uso del Poder
Vrenderburg y Brender (1998) definen
el abuso jerárquico del poder como en acto que manifiesta falta de respeto a la dignidad de un subordinado
o presenta obstáculos para la ejecución de su trabajo o la entrega de premios.
Acciones que se consideran ejemplo de la falta de respeto a la dignidad del subordinado:
Imposición de Cooperaciones Ilegales
Intimidación
Hostigamiento físico o verbal
Avergonzar en público
Rumores destructivos
Manipulación de dependencia
Promesas falsas
La tendencia en las organizaciones actuales es hacia el
empowerment
(facultar al empleado), es decir, a
distribuir el poder y la autoridad a lo largo de toda la organización y lograr una participación completa de los empleados
en todos los aspectos de la organización.
Empoderamiento del Personal
Empowerment es compartir el poder, delegar autoridad a los subordinados.
El
director que cede poder recibe a cambio compromiso y creatividad.
Cuando los empleados tienen poder, es más frecuente que encuentren maneras de hacer que ocurran cosas buenas.
Poder Informacional
El liderazgo (un uso específico de la influencia) alcanza su nivel más bajo cuando solo se basa en la posición.

Aumenta, y alcanza un nivel más alto, a medida que desarrolla relaciones con los demás.
Esto implica
dar el suficiente poder a otros en una organización
como para
que ellos puedan actuar con mayor libertad y alcanzar así sus objetivos.
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