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Untitled Prezi

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by

Andrés Mena

on 14 March 2013

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Transcript of Untitled Prezi

1.1 Caso de estudio "Un problema de gestión
de talento humano en la ferreteria
SURTIMAXI" PRESENTADO POR:

Ximena Ramírez Melo
Carlos Andrés Mena PROBLEMÁTICAS QUE PRESENTA JORGE Falta de aspiraciones por superarse profesional.
Trabajo rutinario y desinteres por el desarrollo corporativo.
Actitud pasiva y confiada. 1.2 PROBLEMÁTICAS QUE PRESENTA
LA EMPRESA Ausencia de un departamento de Talento humano.
Mediocres procesos de gestión humana
Políticas de talento humano mal definidas. ESPINA DE PESCADO 2.1 CUADRO COMPARATIVO PRACTICAS DE GESTIÓN HUMANA RECLUTAMIENTO FERRETERÍA SURTIMAXI COMO DEBERÍA SER Inexistencia de planificación.
Promoción interna empírica y sin organización.
No usaban los medios de comunicación para informar los nuevos requerimientos de personal. Investigación interna y externa para definir la necesidad de personal.
Emplear medios de comunicación para postular nuevas vacantes.
Planificar el proceso de reclutamiento, con los perfiles solicitados bien definidos. 2.2 CUADRO COMPARATIVO PRACTICAS DE GESTIÓN HUMANA SELECCIÓN FERRETERÍA SURTIMAXI COMO DEBERÍA SER Problemas en la definición de requisitos mínimos para un cargo.
Inadecuadas políticas de selección.
Elaboración de un programa de defina los procesos de selección de la empresa. 2.3 CUADRO COMPARATIVO PRACTICAS DE GESTIÓN HUMANA CAPACITACIÓN FERRETERÍA SURTIMAXI COMO DEBERÍA SER La empresa NO consideraba a los colaboradores como talento humano.
En este caso no existía planes de carrera administrativa.
No brindaba apoyo profesional a los que querían capacitarse. Diseñar políticas de capacitación y formación parcial para el personal.
Alianzas con academias para fomentar la capacitación del personal.
Evaluar los procesos de formación profesional de los colaboradores. 2.4 CUADRO COMPARATIVO PRACTICAS DE GESTIÓN HUMANA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO FERRETERÍA SURTIMAXI COMO DEBERÍA SER Al no existir los procesos anteriores, este es escaso en su totalidad, puesto que no tenían la necesidad de evaluar un desempeño de trabajos mecanicistas y rutinarios. Establecer indicadores de desempeño, de acuerdo a un plan de acción en e área de talento humano.
Evaluar los estándares de rendimiento que tienen todos los empleados, y por ende el impacto que han tenido los procesos de gestión humana en su rendimiento. 3 POSIBLES SOLUCIONES
A LA PROBLEMÁTICA 3.1 3 3 3 PUNTO DE VISTA
GERENTE Evaluar la posibilidad de crear un área de talento humano o contratar a la persona idónea para que se encargue de la ejecución de unos óptimos procesos de gestión humana. PUNTO DE VISTA
SUPERVISOR DE JORGE Poder llegar a la causa de su insatisfacción laboral y darle los principios para que pueda tomar la decisión de formarse en el área de ventas, para que pueda tener mas salidas laborales y personales. PUNTO DE VISTA
JORGE Cambio de mentalidad y creación de nuevas alternativas de formación y desempeño laboral. PUNTO DE VISTA
CONSULTOR EXTERNO TALENTO HUMANO Principalmente, diagnostico de clima organizacional y recomendar la reestructuración de áreas funcionales para crear un espacio para el talento humano en la empresa. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
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