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LIDERAZGO

21 LEYES IRREFUTABLES
by

franco salazar

on 28 October 2012

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Transcript of LIDERAZGO

LIDERAZGO LAS 21 LEYES IRREFUTABLES LEY DEL TOPE Maurice (1902-1971), más conocido como Mac, y Richard (1909 - 1998), más conocido como Dick, fueron dos hermanos de Manchester (Nuevo Hampshire) que en 1940 crearon la empresa McDonald's en California. 1940 2012 1955 RAY KROC LIDER GANANCIAS HASTA DE $ 200000 1961 En 1961 Kroc, compró todo el negocio por $ 2,7 millones DURANTE LOS PRIMEROS 8 AÑOS NO RECIBIO SALARIO. PAGO A LOS LIDERES QUE QUERIA MANTENERLOS EN LA COMPAÑIA EMPRESA TRANSNACIONAL EL EXITO PERSONAL SIN LIDERAZGO SOLO PRODUCE EFICACIA LIMITADA.
SI TIENE COMO 8 EN BUEN EXITO PERO LIDERAZGO COMO 1. ENTONCES NO PODRÁ CRECER MUCHO LIDERAZGO BUEN EXITO (cc) photo by medhead on Flickr LEY DE LA INFLUENCIA LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO DETERMINA EL NIVEL DE EFICACIA DE UNA PERSONA LA VERDADERA MEDIDA DEL LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA NADA MAS NADA MENOS MITOS SOBRE EL LIDERAZGOS GERENCIA EMPRESARIO CONOCIMIENTO PRECURSOR POSICION 1997 LEY DEL PROCESO EL LIDERAZGO SE DESARROLLA DIARIAMENTE NO EN UN DIA Anne Scheiber tenía 101 años cuado murio en 1995. Ganaba cerca de $400, trabajó en la superintendencia de Contribuciones. La trataron mal, pero se jubiló en 1943. Había ahorrado $5000 para ese entonces. Anna heredo sus bienes a la universidad de yeshiva. 22 millones de dólares "el secreto de nuestro éxito se encuentra en nuestro orden del día diario" FASES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO NO SE LO QUE NO SE LA MAYORIA DE PERSONAS NO RECONOCE EL V ALOR DEL LIDERAZGO SE LO QUE NO SE ESTAMOS EN POSICION DE LIDERAZGO PERO NADIE NOS SIGUE CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE CUANDO RECONOCES TU FALTA DE DESTREZA Y EMPIEZAS UNA DISCIPLINA DIARIA DE CRECIMIENTO EN EL LIDERAZGO SIMPLEMENTE ACTUO POR LO QUE SE EN LA FASE 3 PUEDE SER EFICAZ, PERO LENTO A LA HORA DE RESOLVER PROBLEMAS. EN CAMBIO EN LA FASE 4 LA RESPUESTA A UN PROBLEMA ES AUTOMATICA ROOSEVELT:
"TIENES LA MENTE PERO NO TIENES EL CUERPO"
BAJO SU LIDERAZGO EE.UU EMERGIO COMO POTENCIA MUNDIAL.
"LA MUERTE TENIA QUE LLEVARSELO DORMIDO, PORUQE SI ESTABA DESPIERTO, HUBIESE DADO PELEA" LEY DE LA NAVEGACIÓN CUALQUIERA PUEDE GOBERNAR UN BARCO,PERO SE NECESITA QUE UN LIDER PLANEE LA RUTA NO HAY EXITO DE LA NOCHE A LA MAÑANA LOS NAVEGANTES DE PRIMERA CATEGORIA SIEMPRE TIENEN PRESENTE QUE OTROS DEPENDEN DE ELLOS Y DE SU CAPACIDAD DE TRAZAR UN BUEN RUMBO EN 1911, DOS GRUPOS DE EXPLORADORES EMPRENDIERON UNA MISION INCREIBLE: LLEGAR AL POLO SUR. UNO ESTUVO COMANDADO POR ROAL AMUDSEN Y EL OTRO POR ROBERT FALCON SCOTT OFICIAL DE LA MARINA BRITANICA UN BUEN LIDER PERMANECE ENFOCADO... CONTROLAR SU RUMBO ES MEJOR A SER CONTROLADO POR ESTE.
MAS AUN VISUALIZAN EN SU MENTE TODO EL VIAJE ANTES DE SALIR EL MUELLE NAVEGANTES ESCUCHAN LO QUE OTROS DICEN EXAMINAN LAS CONDICIONES ANTES DE CONTRAER COMPROMISOS SE BENEFICIAN DE LA EXPERIENCIA PASADA NO IMPORTA CUANDO APRENDA DEL PASADO, ESTE NUNCA LE DIRÁ TODO LO QUE TIENE QUE SABER ES CONSCIENTE DE LAS RESPONSABILIDADES COMO LIDER. DE MODO QUE ANTES DE CONTRAER UN COMPROMISO QUE VA IMPACTAR EN LA GENTE, SE PIENSA MUY BIEN. EL SECRETO DE LA LEY DE LA NAVEGACIÓN ES: LA PREPARACIÓN SI USTED SE P`REPARA BIEN, INFUNDE CONFIANZA Y ESPERANZA A SU GENTE
NO ES EL TAMAÑO DEL PROYECTO LO QUE DETERMINA SU ACEPTACIÓN, APOYO, Y BUEN EXITO, SINO EL TAMAÑO DEL LIDER. LEY DE E.F. HUTTON CUANDO UN VERDADERO LIDER HABLA, LA GENTE ESCUCHA EN UNA REUNION, EN UNA IGLESIA ESTABA JOHN MAXWELL CON LA JUNTA DIRECTIVA... SE DIO CUENTA QUE NO ERA EL LIDER EN ESE ENTONCES. QUE PUEDO HACER? LIDERES POR POSICION HABLAN PRIMERO
NECESITAN INFLUENCIA DEL VERDADERO LIDER PARA QUE LAS COSAS SE HAGAN
SOLO INFLUYEN A OTROS LIDERS POR POSICION LIDERES VERDADEROS HABLAN DESPUES
SOLO NECESITAN SU PROPIA INFLUENCIA PARA QUE LAS COSAS SE HAGAN
INFLUYEN EN TODOS EN LA SALA LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN VERDADEROS LIDERES CUANDO: CARACTER LAS PERSONAS PERCIBEN LA PROFUNDIDAD DE SU CARACTER CONOCIMIENTO LA INFORMACION ES VITAL PARA UN LIDER, SE NECESITA SABER LOS HECHOS.
UNO PUEDE SABER MUCHO PERO NO SE LIDER.
NO SE PUEDE SER LIDER SIN EL CONOCIMIENTO INTUICION DEMANDA LA CAPACIDAD DE MANEJAR MUCHAS COSAS EXPERIENCIA DONDE HAN ESTADO EXITOS PASADOS LO QUE HAN HECHO. TENER UN BUEN HISTORIAL CAPACIDAD LO BASICO PARA LOS SEGUIDORES ES LO QUE EL LIDERSE SEA CAPAZ DE HACER LEY DEL TERRENO FIRME LA CONFIANZA ES EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO PARA GANAR LA CONFIANZA DE LOS DEMÁS EL LIDER DEBE SER EJEMPLO DE LAS COMPETENCIA, CONEXIÓN, Y CARACTER
"EL LIDERAZGO ES UNA POTENTE COMBINACIÓN DE ESTRATEGIA Y CARACTER" º CUANDO UNO DIRIGE ES COMO SI ESTOS CONSINTIERAN EN HACER UN VIAJE UNO. PRIMERO CONFIANZA LUEGO APOYO LEY DEL RESPETO POR NATURALEZA, LA GENTE SIGUE A LIDERES QUE SON MÁS FUERTES QUE ELLOS MISMOS. UNA LIDER CON OTRO NOMBRE: MOISES No era una mujer de aspecto impresionante, era de estatura baja, con casi 40 años, su piel era oscura, no sabía leer ni escribir.
Nació esclava en 1820. Su nombreb era Harriet Tubman UNA LIDER DE ACERO SIGUES O TE MUERES? LA GENTE NO SIGUE A OTROS POR ACCIDENTE. SIGUEN A INDIVIDUOS CUYO LIDERAZGO RESPETAN NO ES UN JUEGO DE ADIVINANZAS LOS SEGUIDORES SON ATRAIDOS A PERSONAS QEU SON MEJORES LIDERES QUE ELLOS. ESA ES LA LEY DEL RESPETO LEY DE LA INTUICIÓN LOS LIDERES EVALUAN TODAS LA COSAS CON PASION DE LIDERAZGO ESTA BASADA EN HECHOS + EL INSTINTO + OTROS FACTORES INTANGIBLES. LOS LIDERES VEN TODO CON PREDISPOSICION DEL LIDERAZGO, Y COMO RESULTADO, DE MANERA INSTINTIVA , CASI AUTOMATICA SABEN QUÉ HACER COMO PIENSAN LOS LIDERES LOS LIDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACION
LOS LIDERES SON INTERPRETES DE LAS TENDENCIAS
LOS LIDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS
LOS LIDERES SON INTERPRETES DE LAS PERSONAS
LOS LIDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS TRES NIVELES DE INTUICION DEL LIDERAZGO LOS QUE VEN LAS COSAS NATURALMENTE NACE CON DONES EXCEPCIONALES DEL LIDERAZGO NO TODOS COMIENZAN CON GRANDES INSTINTOS, PERO LAS CAPACIDADES DE LAS PERSONAS PUEDEN SER CULTIVADAS Y DESARROLLADAS LOS QUE NUNCA VERAN LAS COSAS PERSONAS QUE NO TIENEN NI UNA FIBRA DE LIDERAZGO EN SU CUERPO Y QUE NO TIENEN INTERÉS EN ADQUIRIR LAS TECNICAS NECESARIAS PARA DIRIGIR. APPLE JOBS APLICO LA LEY DE LA INTUICION PARA RENOVAR DE APPLE LEY DEL MAGNETISMO USTED SOLO ATREA A PERSONAS COMO USTED LOS LIDERES EFICACES ESTAN SIEMPRE ESTÁN A LA MIRA DE PERSONAS VALIOSAS.
CADA UNO LLEVA UNA LISTA MENTAL DE LOS QUE NOS GUSTARIA TENER EN LA ORGANIZACIÓN
"EL QUE ANDA CON SABIOS, SABIO SERÁ"
LAS PERSONAS COMO USTED LO BUSCARÁN EN QUE SE PARECEN? ACTITUD GENERACION TASFONDO VALORES EXPERIENCIA CAPACIDAD DE LIDERAZGO HISTORIA DE LA GUERRA CIVIL DE EE.UU ROBERT LEE ERA CONSIDERADO EL MEJOR GENERAL DE LA NACION , Y EL PRESIDENTE LINCOLN LE OFRECIO EL COMANDO DEL EJERCITO DE LA UNION. PERO LEE NUNCA HABRIA CONSIDERADO PELEAR CONTRA VIRGINIA, SU ESTADO NATAL. RECHAZO AL OFERTA Y SE UNIO A LOS ESTADOS CONFEDERADOS... LO SIGUIERON LOS MEJORES GENERALES DEL PAIS.

LA GUERRA DURO 5 AÑOS. RECUERDE USTED SOLO ATRAE A PERSONAS QUE SON COMO USTED. ESA ES LA LEY DEL MAGNETISMO LEY DE LA CONEXION LOS LIDERES TOCAN EL CORAZON ANTES DE PEDIR LA MANO ELIZABETH DOLE, ESPOSA DE BOB DOLE. LOS LIDERES EFICACES SABEN QUE UNO PRIMERO DEBE TOCAR EL CORAZON DE LA GENTE ANTES DE PEDIRLES UNA MANO. CONEXION PUBLICA Y PRIVADA LA CONEXION CON LAS PERSONAS NO ES ALGO QUE DEBE OCURRIR CUANDO LIDER SE COMUNICA CON UN GRUPO DE ELLAS. TAMBIEN DEBE HABER CONEXION EN EL PLANO INDIVIDUAL. CUANDO MEJOR SEA LA RELACION Y LA CONEXION ENTRE LOS INDIVIDUOS, TANTO MAS PROBABILIDADES HAY DE QUE EL SEGUIDOR QUIERA AYUDAR AL LIDER. CONECTESE CON UNA PERSONA A LA VEZ LA CLAVE PARA CONECTARSE CON LOS DEMAS ES RECONOCER QUE AUN EN UN GRUPO, USTED DBE RELACIONARSE CON LAS PERSONAS COMO INDIVIDUOS.
NORMAN SCHWARZKOF: "HAY LIDERES COMPETENTES QUE AL PARARSE FRENTE AUN PELOTON, TODO LO QUE VEN ES UN PELOTON. PERO LOS GRANDES LIDERES SE PARAN FRENTE A UN PELOTON Y VEN CUARENTA Y CUATRO INDIVIDUOS, CADA UNO DE LOS CUALES TIENE ASPIRACIONES, QUIERE VIVIR, Y HACER EL BIEN" ES OBLIGACION DEL LIDER HISTORIA DE JOHN IBA A ASUMIR UNA IGLESIA EN LANCASTER, OHIO.
La iglesia habia tenido una contraversia por la construcción de un nuevo auditorio. El principal opositor a la obra era JIM BUTZ, líder laico elegido.
Jim era grande y pesaba unos 100 kilos. Era muy amedrentador y tenía unos sesenta años y Maxwell solo 25 años.

"Sé que usted es la persona mas influyente en la iglesia, y quiero que sepa que he decidido... para tener una buena relación usted"

"Pero también quiero que sepa que he oído hablar de usted... estaremos en lados opuestos. Al principio ganará, pero voy a entablar relaciones y con el tiempo tendré mayor influencia que usted" Al final Jim estuvo del lado de John e hicieron cosas positivas. RESULTADO DE LA CONEXION CUANDO EL LIDER SE HA ESFORZADO POR CONECTARSE CON SU GENTE, UNO PUEDE PERCIBIRLO EN LA FORMA COMO FUNCIONA SU ORGANIZACION. ENTRE SUS EMPLEADOS HAY UNA LEALTAD INCREIBLE Y SOLIDA ETICA LABORAL LEY DEL CIRCULO INTIMO EL POTENCIAL DE UN LIDER LOS DETERMINA QUIENES ESTAN MAS CERCA DE EL TODA ORGANIZACION TIENE UNA CIRCULO INTIMO SI USTED ESTA DIRIGIENDO SOLO, NO ESTA DIRIGIENDO A NADIE PIENSE EN UN LIDER ALTAMENTE EFICAZ, Y PODRA VER QUE ESTE SE HA RODEADO DE UN FUERTE CIRCULO INTIMO EL VALOR DE REUNIR UN CIRCULO INTIMO VALOR POTENCIAL VALOR POSITIVO LOS QUE SE FORMAN A SI MISMOS LOs QUE LEVANTAN LA MORAL EN AL ORGANIZACION

HAY DOS TIPOS DE PERSONAS, SEGUN EL POEMA DE ELLA WHEELER, LOS QUE LEVANTAN Y LOS QUE SE INCLINAN VALOR PERSONAL: LOS QUE LEVANTAN AL LIDER AL ESTAR AL FRENTE, ES UN BLANCO FACIL, POR ELLO NO TIENE QUE ESTAR SOLO VALO PRODUCTIVO: LOS QUE FORMAN A OTROS PERSONAS CON TALENTO QUE FORMAN A OTROS. PARA SU CIRCULO VALORE A LAS PERSONAS QUE SON CAPACES DE LEVANTAR A OTROS. VALOR COMPROBADO LOS QUE FORMAN PERSONAS QUE FORMAN OTRAS PERSONAS NUNCA DEJE DE MEJORAR SU CIRCULO INTIMO LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES SOLO LOS LIDERES SEGUROS OTORGAN PODER A OTROS "NO PERMITAS QUE UN HOMBRE QUE TRABAJA PARA TI SE SIENTA MUY A GUSTO. NO DEJES QUE SE ACOMODE NI QUE ESTABLEZCA SUS COSTUMBRES. SIEMPRE HAZ LOS OPUESTO A LO QUE EL ESPERA. MANTEN A TU GENTE ANSIOSA Y FUERA DE EQUILIBRIO" BARRERAS DEL OTORGAMIENTO DE PODERES DESE DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO RESISTENCIA AL CAMBIO FALTA DE AUTOESTIMA LA CLAVE PARA OTORGAR PODERES ES LA GRAN CONFIANZA ENCONTRANDO LIDERES FUERTES PARA OTORGARLES PODERES LEY DE LA REPRODUCCION SE NECESITA UN LIDER PARA LEVANTAR A OTRO LIDER DON NATURAL: 10%
RESULTADO DE UNA CRISIS: 5%
INFLUENCIA DE OTRO LIDER: 85% ESTADISTICAS "SOLO LOS LIDERES PUEDEN FORMAN OTROS LIDERES" POR QUE NO TODOS LOS LIDERES FORMAN OTROS LIDERES? A VECES SIMPLEMENTE NO RECONOCEN ES ASPECTO POSITIVO DE LA FORMACION DE LIDERES.
PRESTAN TANTA ATENCION A SUS SEGUIDORES Y LES DAN TANTIO QUE NO LES QUEDA NADA PARA SU PERSONAL CLAVE
PARA MANTENER EN EL PISO A ALGUIEN, USTED TIENE QUE CAER CON ELLOS. ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS - REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS LEVANTANDO DESTRUCTORES DE GIGANTES HISTORIA DE DAVID LEY DEL APOYO LA GENTE APOYA AL LIDER, LUEGO LA VISION LA HISTORIA DE GANDHI GANDHI FUE EDUCADO EN LONDRES. TERMINO SU CARRERA DE LEYES Y SE TRASLADO A LA INDIA LUEGO A SUDAFRICA.
LO MAS INTERESANTE DE GANDHI FUE SU LIDERAZGO PARA CAMBIAR LA VISION DE UN PUEBLO Y ASPIRAR A LA LIBERTAD MEDIANTE UNA LUCHA PACIFICA. EL DIJO :"LA NO VIOLENCIA ES LA FUIERZA MAS GRANDE A DISPOSICION DE LA HUMANIDAD. ES MAS PODEROSA QUE EL ARMA MAS PODEROSA DISEÑADA POR EL INGENIO HUMANO" LA LUCHA FUE LENTA Y DOLOROSA, PERO EL LIDERAZGO DE GANDHI TENIA LA FUERZA SUFICIENTE PARA CUMPLIR LA PROMESA DE SU VISION.

EN 1947 LA INDIA OBTUVO SU GOBIERNO NACIONAL.
LA GENTE HABIA DECIDIDO APOYAR A GANDHI, ACEPTARON SU VISION. NO EMPIECE LA CASA POR EL TEJADO MUCHOS VEN EL ASPECTO DE LA VISION DEL LIDERAZGO TOTALMENTE AL REVES. CREEN QUE SI LA CAUSA ES LO SUFICIENTE BUENA, LOS DEMAS LOS APOYARAN Y SEGUIRAN.
AL PRINCIPIO LA GENTE NO SIGUE CAUSAS DIGNAS. SIGUEN A LIDERES MERITORIOS QUE PROMUEVEN CAUSAS LOABLES NO SE PUEDE SEPARAR AL LIDER DE LA CAUSA QUE PROMUEVE CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LIDER O LA VISION, BUSCAN A OTRO LIDER CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LIDER PERO LES GUSTA LA VISION, BUSCAN TAMBIEN OTRO LIDER CUANDO LOS SEGUIDORES LES GUSTA EL LIDER PERO NO LA VISION, CAMBIAN LA VISION CUANDO LOS SEGUIDORES LES GUSTA EL LIDER Y AL VISION EJEMPLO LA IGLESIA DONDE DIRIGIA JOHN MAXWELL, EXISTIA LA VISION DE CONSTRUIR UN NUEVO CENTRO DE ACTIVIDADES. PERO LA VISION DE JOHN ERA UN AUDITORIO

QUE HIZO?????????????? LEY DE LA VICTORIA LOS LIDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE QUE EL EQUIPO GANE GUERRA CIVIL DE EE.UU ABRAHAM LINCOLN Y JEFFERSON DAVIS REVOLUCIONARIO BUROCRATA WINSTON CHURCHILL NO IBA A ACEPTAR NADA MENOS QUE LA VICTORIA SOBRE LOS NAZIS FRANKLIN ROOSEVELT MICHAEL JORDAN EXISTEN MUCHOS JUGADORES DE BALONCESTO, EL JUEGO INDIVIDUAL NO SIEMPRE LLEVA A LA VICTORIA LOS LIDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE QUE EL EQUIPO GANE LEY DEL GRAN IMPULSO EL IMPUSLO ES EL MEJOR AMIGO DEL LIDER JAIME ESCALANTE Natal de Bolivia, enseñaba en la escuela secundaria de GARFIELD, en California, EE.UU PEQUEÑOS COMIENZOS PREPARACION Y MOTIVACION En 1978, Escalante organizó la primera clase cálculo. De 3500 alumnos, solo tenía 15. A la semana siguiente había perdido 7, al final de la primavera solo habían 5.

Todos tomaron el examen y solo 2 aprobaron. LA EXPLOSION DEL GRAN IMPULSO TODO LOS ALUMNOS DE LA SECUNDARIA SE BENEFICIARON CON EL GRAN IMPULSO VERDADES ACERCA DEL IMPULSO EL IMPULSO HACE QUE LOS LIDERES SE VEAN MEJOR DE QUE SON EL AYUDA A LOS SEGUIDORES A DEMPEÑARSE MENJRO DE LO QUE SON ES MAS FACIL CONDUCIR EL IMPULSO QUE INICIARLO: COMENZAR ES UNA LUCHA PERO NO UNA VEZ QUE ESTÁ EN MOVIMIENT, REALMENTE PUEDE EMPEZA A HACER ALGUNAS COSA SORPRENDENTES LEY DE LA PRIORIDADES LOS LIDERES ENTIENDEN QUE LA ACTIVIDAD NO ES NECESARIAMENTE REALIZACIÓN LEY DEL SACRIFICIO CALCULE LOS COSTOS QUE TIENE SI SIGUE CON LA VIDA QUE TIENE PONGASE A PENSAR EN LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD EN QUE ESTA INCURRIENDO Y SI REALMENTE LO VALEN TANTO ENE EL CORTO COMO EN EL LARGO PLAZO LAS TRES "R" CUAL ES EL REQUISITO? TODOS TENEMOS UNA RESPONSABILIDAD ANTE ALGUIEN. POR LO TANTO DEBE COMENZAR SIEMPRE POR LO QUE SE REQUIERE DE USTED. LO MAS IMPORTANTE QUE DA LOS MAYORES RETORNOS? SI OTROA PERSONA SDE SU ORGANIZACION PUEDE REALIZAR ESA TAREA EN UN 80% ENTONCES DELEGUE ESA LABOR. QUE PRODUCE LA RECOMPENSA MAS GRANDE LAS COSAS QUE PRODUCEN LAS RECOMPENSAS PERSONALES MAS GRANDES SON COMO ENCENDEDORES DE LA VIDA UN LIDER DEBE CEDER PARA SUBIR HISTORIA DE LA CHRYSLER LA CHRYSLER INICIO A MEDIADOS DE LA DECADA DE 1920. EN 1928 LA COMPAÑIA COMPRO LA DOGDE Y PLYMOUTH Y EN 1940 FALLECIA WALTER CHRYSLER, DEJANDO A LA COMPAÑIA CON UN 25% DEL MERCADO AUTOMOVILISTICO DE EE.UU Y SIENDO LA SEGUNDA EMPRESA MAS GRANDE DEL MUNDO EN ESE SECTOR POR DEBAJO SOLO DE LA GENERAL MOTORS. PARA 1978 LA COMPAÑIA APENAS TENIA 11% DEL MERCADO Y LA EMPRESA IBA RUMBO A LA BANCARROTA. SE NECESITABA CONTRATAR A UN LIDER QUE CONDUZCA LA EMPRESA... LEE IACOCCA CUANDO TODO LOS DEMAS FALLE HAGA OTRO SACRIFICIO A PESAR DE LOS CAMBIOS QUE REALIZO, LA EMPRESA SIGUIO EMPREORANDO... HASTA QUE TUVO QUE ACUDIR AL GOBIERNO A PEDIR GARANTIAS DE PRESTAMO
BAJO SU SALARIO A 1 DOLAR AL AÑO
PAGO DE SU BOLSILLO A LOS LIDERES QUE QUERIA MANTENER EN LA EMPRESA QUE OBTUVO? EN 1982, LA COMPAÑIA OBTUVO BENFICIOS NETOS DE $925 MILLONES, LA MEJOR EN SU HISTORIA.
HOY LA EMPRESA TIENE EL 16% DEL MERCADO EE.UU EL SACRIFICIO DE LEE IACOCCA PUSO DE NUEVO EN EL MAPA A LA CHRYSLER "EL SACRIFICIO ES UNA CONSTANTE EN LA VIDA DE LOS LIDERES" LEY DEL MOMENTO OPORTUNO CUANDO SER UN LIDER ES TAN IMPORTANTE COMO QUE HACER Y DONDE IR JIMMY CARTER 1976 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO ES UNA LEY DE DOBLE FILO RONALD REAGAN 1980 EL MOMENTO OPORTUNO LO ES TODO LA ACCION EQUIVOCAD EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA AL DESASTRE LA ACION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA RESISTENCIA LAACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO ADECUADO ES UN ERROR LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO ADECUADO CONLLEVA AL BUEN EXITO CRECIMIENTO EXPLOSIVO LEY DEL LEGADO LEY DEL LOS LIDERES EVALUAN TODAS LA COSAS CON PASION DE LIDERAZGO LOS QUE SON CULTIVADOS PARA VER LAS COSAS PARA AÑADIR CRECIMIENTO, DIRIJA SEGUIDORES; PARA MULTIPLICARSE, DIRIJA LIDERES JOHN SCHNATTER INICIO EL NEGOCIO DE PIZZAS EN 1984. PARA 1991 TENIA 46 TIENDAS
SE DIO CUENTA EN LOS 90 QUE EL GRAN SECRETO DEL CRECIMIENTO ES EL LIDERAZGO.... CONTRATO A WADE ONEY, QUE HABIA TRABAJADO PARA DOMINO'S.... QUE HIZO PAPA JOHN'S APLICO LA MATEMATICA DEL LIDER:

LOS LIDERES QUE FORMAN SEGUIDORES AYUDAN A SU ORGANIZACIÓN A CRECER EN UN RITMO DE UNA PERSONA A LA VEZ. PERO LOS LIDERES QUE FORMAN LIDERES MULTIPLICAN SU CRECIMIENT, PUES CON CADA LIDER SE FORMAN 10 MAS DE ESOS LIDERES... EL VALOR DURADERO DE UN LIDER SE MIDE POR LA SUCESIÓN TODO DEPENDE DEL LIDERAZGO GRACIAS
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