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Seis Sombreros Para Pensar

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by

Ángeles Rodríguez

on 28 February 2014

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Transcript of Seis Sombreros Para Pensar

Capitulo 44
Capitulo 41
Capitulo 42
Capitulo 43
Capitulo 45
-El pensador de sombrero azul considera el pensamiento que se desarrolla. Este es el que diseña los pasos, pero también el crítico que observa lo que acontece. El pensador de sombrero azul no conduce el automóvil en el camino, pero observa al conductor.

-También presta atención a la ruta que van siguiendo. El pensador de sombrero azul puede hacer comentarios sobre lo que observa.

-La síntesis final y la preparación del informe son tareas del pensamiento de sombrero azul. Lo que no significa que sea función de un solo individuo se puede hacer así. Cada pensador desempeña su papel de sombrero azul para comentar con exactitud y objetividad el pensamiento que se ha suscitado
Capitulo 47
-Pensamiento de sombrero azul (Diseño de programas)

Las computadoras tienen un software que les dice qué hacer a cada instante. Sin el la computadora no puede funcionar. Una de las funciones del pensamiento dé sombrero azul es diseñar el software del pensamiento para que piense sobre un asunto determinado. Un programa de negociaciones no será igual a un programa para decisión. En el área de la toma de decisiones, el programa que se utiliza para una decisión puede cambiar del que se utilice para otra. El pensador de sombrero azul organiza el programa para que se adapte a la situación. Si el tema en cuestión involucra fuertes emociones del pensador, lo mas razonable seria poner primero el sombrero rojo en el, programa. Esto haría a los sentimientos visibles. Si pusiera el sombrero rojo, la persona podría tratar de expresar indirectamente sus emociones por otros medios, tales como un exceso de sombrero negro. Una vez que las emociones se hacen visibles, el pensador se libera un poco de ellas. Y se lo puede presionar más para que sea objetivo.
SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR

-Resumen del pensamiento de sombrero Verde

-El sombrero Verde es para el pensamiento creativo.

-El color verde es símbolo de la fertilidad,
crecimiento y el valor de las semillas.

-El pensamiento lateral es una serie de actitudes, lenguajes y técnicas para realizar ciertas actividades.
-El sombrero azul (Control del pensamiento)

-El color azul es símbolo de control panorámico, sugiere también distanciamiento, tranquilidad y autodominio.

-"El director de una orquesta usa el sombrero azul" "El director es para la orquesta lo que el sombrero azul es para el pensamiento."
-Pensamiento de sombrero azul (El Foco)

-El foco es uno de los roles claves del pensamiento de sombrero azul, puede ser amplio o cerrado.
-En el foco amplio existen varios focos cerrados específicos. Pero lo que realmente importa es que ese foco se debe de manifestar de un modo que sea preciso.
-El sobrero azul se tendría que utilizar para aportar definición al foco ya que es el de pensamiento. Y con el pensamiento de sombrero azul debería usarse para monitorear alguna desviación del foco. El tiempo que se emplea para pensar en el pensamiento no es tiempo perdido.
Edward de Bono
Capitulo 46
-El presidente de cualquier reunión suele tener, por el hecho de serlo, una función de sombrero azul. Se encarga de mantener el orden y asegurar que se cumpla con la agenda establecida. Es posible asignar una función específica de sombrero azul a una persona distinta. Este pensador de sombrero azul tendrá la tarea de hacer el seguimiento del pensamiento dentro del marco establecido por el presidente.
-Los sombreros amarillo y verde pueden superponerse con mucha frecuencia. Y lo mismo sucede con el rojo y el blanco debido en este caso a la mezcla de opiniones y hechos. Si se ha establecido un modo preciso de pensamiento, los pensadores hagan un esfuerzo consciente para pensar de esa manera. Si se va a usar pensamiento de sombrero amarillo, entonces se debe usar ese y no otro.
-Si no se ha pedido un sombrero específico, no hace falta suponer que cada comentario aislado deba encuadrarse en uno u otro sombrero. Es muy importante que, de vez en cuando, se identifique formalmente el sombrero. No basta suponer que el tipo de sombrero se deduce del tipo de observación efectuada.
Conclusión
-Resumen del Pensamiento de Sombrero Azul
El sombrero azul es el sombrero del control. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo.

-El pensador de sombrero azul es quien propone o llama al uso de los otros sombreros. Define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento.

-Establece el foco. El pensamiento de de sombrero azul monitorea el pensamiento y asegura el respeto de las reglas de juego; Detiene la discusión e insiste en el pensamiento cartográfico y refuerza o aplica la disciplina.
Los seis sombreros para pensar tiene dos propósitos centrales. El primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa después de otra. En vez de hacerse cargo al mismo tiempo de las emociones, la lógica, la información, la esperanza y la creatividad, el pensador puede encararlas por separado.
El segundo propósito central de los seis sombreros para pensar es permitir una variación en el pensamiento. A una persona que en el transcurso de una reunión se ha mostrado continuamente negativa, se le puede pedir que se quite el “sombrero negro”. Esto le indica a la persona que está siendo persistentemente negativa. También se puede pedir a esta persona que se ponga "el sombrero amarillo”. En algunas ocasiones puede que queramos usar todos los sombreros en una secuencia formalmente estructurada; en estos casos deberíamos exponer la estructura por adelantado. Más a menudo querremos ponernos uno u otro sombrero con cierta formalidad en el curso de una discusión. O podemos querer pedir a uno de los presentes que se ponga un sombrero determinado.
INTEGRANTES:
Mariana Espinosa Luna
Elizabeth Chávez Pérez
Ariadna Bernardo Villa
Mª Ángeles Rodríguez Castillo
Somalia Rivera Jácome

1.-¿Para qué es el sombrero verde?
R= Para el pensamiento creativo.

2.-¿Qué pasa con la persona que utiliza este sombrero?
R= La persona usara el lenguaje del pensamiento creativo.
3.-¿Quiénes deberían usar este sombrero?
R= El pensador como el oyente.
4.-¿Qué representa el color verde?
R= El símbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas.
5.-¿Cuál es el elemento importante del pensamiento de sombrero verde y como se simboliza?
R= La provocación, y se simboliza con la palabra OP.
6.-¿Qué es el pensamiento literal?
R= Una serie de actitudes, lenguajes y técnicas, este se utiliza para generar conceptos y percepciones.
7-¿Qué simboliza el color azul? R= El control panorámico.
8.-¿Qué podemos representar con el sombrero azul?
R= Un plan de pensamiento detallando los pasos que deberían seguirse en una secuencia precisa.
9.-¿Cuándo se usa el sombrero azul?R= Cuando se necesita hacer la coreografía de los pasos del pensamiento.
10.-¿Cómo se supone que se moldea el pensamiento?
R= Con la experiencia pasada y las restricciones del presente.
11.-¿Qué es el foco? R= Es uno de los roles claves de sombrero azul.

12.-¿Cómo puede ser el foco? R= Amplio o cerrado.

13.-¿En qué radica la diferencia entre un buen y un mal pensador?
R= En la capacidad de enfoque.

14.-¿Cuál es una de las funciones del pensamiento de sombrero azul?
R= Diseñar el software del pensamiento, para que piense sobre un asunto determinado.

15.-¿Quién es el que los pasos y a la vez es el critico que observa lo que acontece?
R= El pensador de sombrero azul.

16.-¿Para qué desempeña cada pensador su papel de sombrero azul?
R= Para comentar con exactitud y objetividad, el pensamiento que se ha suscitado.
17.-¿Cuál es la tarea del pensador de sombrero azul? R= Hacer el seguimiento del pensamiento dentro del marco establecido por el presidente.

18.-¿Qué es el sombrero azul? R= Es el sombrero de control.

19.-¿Qué hace el pensador de sombrero azul ?
R= Organiza el pensamiento mismo.

20.-¿Qué es pensar con el sombrero azul?
R= Es pensar a cerca del pensamiento necesario, para investigar sobre el tema .

21.-¿Quién es el que establece el foco? R= El pensamiento de sombrero azul.

22.-¿Cuál es el mayor enemigo del pensamiento? R= Es la complejidad, porque conduce a la confusión.

23.-¿Cuáles son los propósitos centrales del concepto los 6 sombreros?R= Simplificar el pensamiento y permitir una variación del pensamiento.
SÍNTESIS
CAPITULO 41 Resumen del pensamiento de sombrero verde.
El color verde es símbolo de la fertilidad, crecimiento y el valor de las semillas. El sombrero verde es para el pensamiento creativo, por esto; tanto el pensador como le oyente deberían usar sombreros verdes. En el pensamiento del sombrero verde la provocación es uno de los elementos importantes, ya que se utiliza para salir de las pautas habituales de pensamiento.


CAPITULO 42 El sombrero azul (control del pensamiento)
El color azul es símbolo de control panorámico (dado que el cielo lo abarca todo), el cual sugiere que haya distanciamiento, tranquilidad y autodominio. Con el sombrero azul dejamos de pensar en el tema para pensar en el pensamiento necesario para sondear (averiguar la intención) dicho tema.
El sombrero azul es el sombrero programador del pensamiento humano, también se puede usar el sombrero azul para dar instrucciones momento a momento. Con mayor frecuencia el pensamiento de sombrero azul controla al pensamiento de tipo debate en forma muy parecida a la del cochero que controla los caballos guiándolos momento a momento.
Nos dice que existe la suposición de que el pensamiento se moldea con la experiencia pasada y las restricciones del presente, entonces el resultado evoluciona y se depura con crítica.
CAPITULO 43 Pensamiento del sombrero Azul (el foco)
El foco es uno de los roles claves del pensamiento de sombrero azul. El foco puede ser amplio o cerrado, en el amplio puede haber varios focos cerrados específicos.
No dice que el formular una pregunta es el modo más sencillo de enfocar el pensamiento, pues se afirma que la pregunta exacta puede ser parte más importante del pensamiento. La atención cuidadosa al marco y al foco de una pregunta es un aspecto importante del pensamiento de sombrero azul.
Cuando se pretende hallar la mejor definición de un problema, es mas practico presentar una serie de definiciones alternativas. Todo esto es parte del pensamiento de sombrero azul.

CAPITULO 44 Pensamiento del sombrero azul (diseño de programas)
Las computadoras tienen un software que les dice que hacer a cada instante.
Una de las funciones del pensamiento de sombrero azul es diseñar el software del pensamiento para que piense sobre un asunto determinado, para así tener estructuras fijas que puedan aplicarse a cualquier situación.
Se dice que la mayoría de las veces el pensamiento de los seis sombreros intervendrá ocasionalmente en el curso de un pensamiento normal del tipo discusión/argumentación.
Cuando se utiliza el pensamiento de sombrero amarillo para presentar propuestas y sugerencias existentes, puede suscitarse una interacción entre el pensamiento de sombrero azul y el de sombrero amarillo siempre y cuando el azul formula preguntas y señala las áreas problemáticas.
Entonces en el pensamiento de sombrero azul se podría definir zonas de foco que requieren conceptos nuevos, mientras el sombrero verde intentaría generar algunos conceptos nuevos.
CAPITULO 45 Pensamiento de sombrero Azul (síntesis y conclusiones)
El pensador de sombrero azul considera el pensamiento que se desarrolla, el no conduce el automóvil en el camino, pero observa al conductor.
El pensador de sombrero azul puede hacer comentarios acerca lo que se observa; una de las tareas del pensador de sombrero azul es dar forma a lo que puede parecer una discusión caótica(desordenada). Un pensador de sombrero azul puede pedir a cualquiera que se ponga ese sombrero y así desarrolle la tarea. Otra de las funciones del pensamiento de sombrero azul es ser el fotógrafo que observara y registrara el pensamiento que ocurre y ha ocurrido.

CAPITULO 46 Pensamiento de sombrero Azul (control y seguimiento)
Cuando se asigna una función específica de sombrero azul a una persona distinta, este pensador tendrá la tarea de hacer el seguimiento del pensamiento dentro del marco establecido por cada presidente.
El pensamiento de sombrero azul es de aspecto disciplinario, en donde se asegura de que se respeten las reglas del juego. Una de las tareas centrales del control de sombrero azul es interrumpir o acabar las discusiones que se presenten, la formalidad de este sombrero permite a cualquier pensador ser más directo que si no contara con este recurso.

CAPITULO 47 Resumen del pensamiento de sombrero Azul
Retomando todo lo que se dijo anteriormente el sombrero azul es el sombrero del control, el pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo, este pensador será como el director de orquesta, pues será quien proponga o llame al uso de otros sombreros.
Este pensador de sombrero azul va a dirigir los temas que debe dirigirse el pensamiento; el cual definirá los problemas y elaborara las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determinara las tareas de pensamiento que se van a desarrollar.
CONCLUSIÓN:

Nos dice que el mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusión.
El concepto de los seis sombreros para pensar tiene dos propósitos: el primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa después de otra. El segundo propósito es permitir la variación en el pensamiento.
Los seis sombreros permiten que se solicite pensar de ciertos modos, entonces resultan así una especie de instructiva taquigrafía. Nos dice que en ocasiones puede que queremos usar todos los sombreros en una secuencia formalmente estructurada; entonces en estos casos se debería exponer la estructura por adelanto.
El lenguaje conseguirá utilidad máxima si todos los miembros de una organización están al tanto de las reglas de juego, el concepto funciona mejor cuando se convierte en una especie de lenguaje común.
DIAGRAMA
PREGUNTAS
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
RESUMEN
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