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Untitled Prezi

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by

Jaime Díaz Alonso

on 10 April 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Medio ambiente: influencias externas que actúan sobre las operaciones.
Política y dirección: orientación, manejo y vigilancia de actividades.
Productos y procesos: selección y diseño de los bienes producidos y métodos usados.
Financiamiento: manejos monetarios y crediticios.
Medios de producción: inmuebles, equipos, maquinaria, etc.
Fuerza de trabajo: capital humano.
Suministros: Materias primas.
Actividad productora: transformación de los materiales
Mercado: ventas y distribución de productos
Contabilidad y estadística: riesgo e información de las operaciones económicas y financieras.
Obstacle 1 Obstacle 2 Enfoque de J. Rodríguez Valencia Goal Enfoque Burton John FIN Enfoque del análisis factorial Examinar y evaluar los factores que intervienen e influyen en la administración de una empresa Enfoque Cervantes Abreu S. Enfoque de Fernández Arena Enfoques de la
auditoría
administrativa capitulo 7 7 enfoques de auditorias
LEONARD (MANAGEMENT AUDIT 1960) BURTON JOHN 1968 NORBECK 1970 ANÁLISIS FACTORIAL 1962 FERNANDEZ ARENA 1972 CERVANTES ABREU S. J. RODRÍGUEZ VALENCIA Start El enfoque de Leonard Auditoría: servicio especializado prestado a la dirección superior
Propósito: revisar y evaluar métodos en todas la áreas
Finalidad: detectar irregularidades o deficiencias
Objetivos: determinar desperdicios, ineficiencias, métodos,mejores controles, eficiencia en operaciones.
Factores a revisar y evaluar:
Planes y objetivos: Un Clara estipulación de objetivos o la carencia.
Estructura orgánica: establecimiento y operación de una empresa.
(falta de delegación y autoridad, personal no calificado)
Políticas: intención de la dirección, claramente expuestas.
Sistemas y procedimientos: Que estos obtengan los resultados deseados (que se está haciendo, dónde, cómo, cuándo y por quién)
Métodos de control: métodos para obtener una acción coordinada con un trabajo proyectado.
Formas de operación: Rapidez, calidad de la operación, control de materiales, normas de producción.
Recursos humanos y materiales: Políticas y prácticas de personal, determinación de la capacidad y puntos débiles y fuertes del personal.



Método de William P. Leonard Estudio preliminar
Programa de auditoría
Investigación
Análisis, interpretación y síntesis
Preparación del informe
Discusión con los directamente afectados
Informe final
Revisión sistemática Burton considera como aspectos esenciales los siguientes: Que la auditoría es objetiva y mensurable (realista y medible), se debe de referir al presente y pasado; no por el futuro, debe de producir un resultado y útil.
El dictamen del auditor debe de contener: El alcance, evaluación de la gerencia pasada y de la actual.
Se estima un cambio gradual y voluntario por parte de la dirección general al contratar un servicio de este tipo. Enfoque de norbeck La auditoría mejora las operaciones de la empresa de la siguiente manera: búsqueda de reducir costos, sugiriendo mejoras potenciales, señalando las faltas de responsabilidad. Esquema para una auditoría externa:
1.- Estudio preliminar de operaciones
2.-Análisis de resultados del estudio inicial
3.- Inicio de la auditoría a fondo
Los objetivos de la empresa
De servicio: necesidades de los consumidores
Social: protección de los intereses económicos de los trabajadores
Económicos: protección de los intereses económicos de la empresa.

La dirección
Esencia de la administración

Los recursos
Humanos
Materiales: dinero e instalaciones
Técnicos: sistemas y procedimientos

El proceso administrativo
Planear
Implementar
Controlar


*Auditoría combinando un análisis de los objetivos, los recursos y del proceso administrativo. Esquema de estudio (Dirección General) Objetivo: Contribuir a la mayor eficiencia y más economía y productividad, controles efectivos. Un equipo especialistas profesionales. Desarrollo de la auditoría
1.-Recolección de información y verificación de datos
2.-Estudio de la organización y coordinación de las funciones de la empresa análisis de manuales, políticas, objetivos, etc.
3.-Revisión y evaluación de control interno, se comprueba el
desempeño y la eficiencia del control de las operaciones de
la empresa.
4.-Informe y recomendación que se presenta a la dirección.
Objetivo: Proporcionar un
panorama administrativo
general del organismo
social señalando el grado
el grado de efectividad
con el que opera la empresa. Método propuesto Estudio preliminar: revisiones, criterio sobre el campo de
trabajo.
Plantación de la auditoría: delimitar elementos que se
deben de tener presente el auditor.
Investigación y examen: obtención de información correcta
y sufriente.
Análisis y evaluación de la información obtenida: con esta
preparar una síntesis final.
Informe final de auditoría administrativa: ¿Quién lo va a leer?
Implantación de las recomendaciones: resolver los
problemas que origino la aplicación de la auditoría Cada uno de los métodos tiene sus ventajas y desventajas, lo cual nos obliga a elegir en cada caso el más apropiado para el organismo social de que se trate.
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