Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Metodología Makigami

No description
by

Christian Gonzalez Zuleta

on 1 July 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Metodología Makigami

Metodología Makigami
¿Qué es ?
El principal objetivo del análisis MAKIGAMI es identificar las tareas que todos realizan rutinariamente sin mayor preocupación, detectar los MUDA y así buscar soluciones de mejoramiento de la eficiencia de la organización a través de la eliminación de estos.
Características
• Cualquier persona puede participar en los debates gracias a que éstas se realizan en base a información visual.
• Se logran procesos fluidos de consenso y no discusiones de opinión.
• Es un método que permite crear conciencia sobre la importancia de los problemas.
• Las actividades de mejora KAIZEN avanzan efectivamente gracias a la técnica de visualización de dichas actividades.
Propósitos
Makigami se utiliza para analizar y visualizar cualquier proceso de "negocio" y es muy adecuado para su uso en entornos donde los procesos, por lo general no son transparentes.
El mapa de procesos Makigami, visualiza el proceso actual en oficinas, laboratorios, hospitales: Cualquier lugar en el que el "producto" no es directamente visible o físico.
Mejoras
En prácticamente cualquier valor de adición de proceso, el tiempo de producción puede mejorar dramáticamente desde 95 a 99,5% del tiempo sin añadir valor.
Históricamente los procesos pueden llegar a ser transparentes, rápidos y más estables sacando las pérdidas identificadas.
Es un método de análisis de la situación actual de la estructura del trabajo, mediante el uso de un papel representativo, que permite una visualización en forma directa.
Relación con VSM
El VSM o mapeo de flujo de valor es una herramienta que se basa en ver y entender un proceso e identificar sus desperdicios. Con este tipo de herramientas se pueden detectar para desarrollar una ventaja competitiva y evitar fallos en el proceso.
Relación con
Metaplán
Metaplán es un conjunto de Herramientas de Comunicación para ser usadas en grupos que buscan ideas y soluciones para sus problemas, para el desarrollo de opiniones y acuerdos, para la formulación de objetivos, recomendaciones y planes de acción.
Preparación de un Makigami
• Una descripción de las actividades a cargo de diversas funciones.
• Documentos que se utilizan en el proceso y la información.
• Tiempo de análisis en la adición de valor de proceso y de los residuos.
• Los cuellos de botella en la etapa de proceso o entre las etapas del proceso.
Full transcript