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LIDERAZGO

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Valores Liderazgo

on 6 November 2013

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Transcript of LIDERAZGO

Resultado de un proceso
de influencia en grupo
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO CARISMÁTICO
Se mide con el M.L.Q.
mediante unos factores de cualidades

PELIGROS POTENCIALES DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
DECISIONES
GRUPALES
Orientación a las tareas vs. orientación personal.

Estilo autócrata de toma de decisiones vs. estilo demócrata.
Dimensiones del liderazgo.
Eagly y Johnson

Decisiones más demócratas.
Reciben valoraciones más bajas que los hombres e incluso con el mismo rendimiento.
Son más subestimadas.
Desventajas en muchos ámbitos.

Decisiones autócratas.
Puntuaciones más altas si el evaluador es un hombre.
LIDERAZGO CARISMÁTICO;
RELACIÓN LÍDER- SEGUIDORES
Líderes carismáticos
Transforman la realidad : social, económica y política

Poseen habilidades especiales

Se apoya en las reacciones de los seguidores.
Altos niveles de devoción, lealtad y reverencia.
Entusiasmo por el líder.
Voluntad por parte de sus seguidores.
Niveles de rendimiento superiores a los esperados en condiciones normales.


Utilizan lo que es bueno para todos.Otros no.

Cambios sociales beneficiosos.
Principios morales.
Valores éticos.
Propósitos egoístas.
Ilegales.
Inmorales.
CONDUCTAS DE LOS LÍDERES
Proponen una visión, una imagen de aquello en lo que debe convertirse su grupo.

Además de describir un sueño, ofrecen una ruta para alcanzarlo.

Definen el propósito de su movimiento u organización (encuadre).

Confianza en uno mismo y en sus seguidores.
La diferencia depende de la conciencia y la moral del líder.
DIVERSIDAD
SOCIAL
ORIENTACIÓN
COLECTIVISTA
CULTURAS
INDIVIDUALISTAS
Valor a la responsabilidad compartida.
Bien colectivo.
Mal visto no participar en el grupo.
Talento individual.
Énfasis de los éxitos personales.


EEUU: MENOR RENDIMIENTO EN GRUPO = HOLGAZANERÍA SOCIAL.

ISRAEL Y CHINA: CULTURAS COLECTIVISTAS= TRABAJO EN GRUPO CON GRAN RENDIMIENTO
PENSAMIENTO
GRUPAL
TÉCNICAS PARA EVITAR EL PENSAMIENTO GRUPAL.
Deseo de evitar el pensamiento grupal.

El líder estimula se se cuestione la alternativa para encontrar críticas.

Con la decisión tomada, reuniones de segunda oportunidad para expresar dudas.

Plantear si continuar con la decisión inicial.
ATRAPAMIENTO
COLECTIVO:
Modelo de muestra de la información
Se nota más la info. compartida entre los miembros.
Mayor grupo


Mayor decisión


Más información compartida
No se hace mostrar la información
de la minoría del grupo
Cohesión excesiva.


Incapaces de ver el error
porque se conforman.
PELIGROSO
Todos apoyan la
misma decisión

Una decisión contraria
es rechazada
Tipos de origen
Misma educación
e ideología
Normas grupales
EMERGENTES
La tendencia por aferrarse
a las decisiones o políticas
sin éxito sabiendo que son malas
LÍDER
líderes
seguidores
distingue
grupo infalible y superior
anima a discutir toda la información antes de tomar la discusión correcta
¿Qué es?
Un miembro del grupo influye a otros miembros hacia el logro de objetivos específicos grupales
Además
Es recíproco por naturaleza
y los líderes son influidos por sus
seguidores así como ellos influyen
en sus seguidores
¿Quién llega
a ser líder ?

Datos de investigación

Los líderes con éxito
muestran los rasgos en
mayor medida que otras
personas.
Características

-Impulso
-Autoconfianza
-Creatividad
-Motivación de Liderazgo

la más importante
El alto nivel de
flexibilidad
Diferentes grupos afrontan
diferentes tareas y problemas ,
parecen requirir diferente tipos de lideres
Los Líderes
No funcionan en
una sociedad vacía
Por el contrario
Cómo actúan los líderes
Autocrático/Democrático
RASGOS
GÉNERO EN EL LIDERAZGO
Teoría de EARLEY
¡LIDERAZGO!
EFECTOS DE LOS LÍDERES TRANSFORMADORES
DIMENSIONES
Dirigista/Permisiva
Orientado a la tarea
Orientación personal
DIFERENTES COMBINACIONES
Da lugar

Diferentes estilos
No todos los líderes son iguales
Cambian con las situaciones
Niveles de análisis
DISCUSIONES
GRUPALES
LÍDER: Anima a discutir toda la información antes de tomar la decisión correcta
TÉCNICAS PARA CONTRARRESTAR LA TENDENCIA A DISCUTIR
Tendencia de que la información de la mayoría se imponga ante la minoría
Individual
grupal
diádica
Mayor eficacia y carácter positivo en un grupo
Maestros del manejo de impresiones
por ello
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