Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Congruentie

No description
by

Bart ter Horst

on 30 March 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Congruentie

Strategische Intentie Kritieke
Taken "You can lose the ability to execute the original plan
but you never lose the responsibility of executing the intent" Mensen Cultuur Formele
Organisatie Congruentie: het klopt pas als alles klopt Intentie is niet hetzelfde als een plan... Thema Branding & Relaties Interne ambitie Externe belofte Als dat onze ambities en belofte zijn:
welke 3 tot 4 dingen moeten we
dan ontzettend goed doen ? Hoe we het verschil maken is vertaald naar een interne ambitie en een externe belofte Alles wat we doen, doen we voor de patient en doen we goed We kunnen niet alles voor iedereen doen
We kunnen ook niet overal in uitblinken Dus hebben we gekozen voor die gebieden
waar we kunnen uitblinken in het vernieuwen
van zorg door onderzoek en onderwijs. Innovatie omzetten
in verbetering
voor mens en maatschappij Multidisciplinaire teams werken
aan oplossingen
voor grote klinische vragen Dynamische interactie
tussen het UMC Utrecht,
haar patiënten
en de samenleving Hiermee realiseren we onze 3.0 ambities: In een snel veranderende omgeving
moet het UMC Utrecht niet alleen zichtbaar zijn,
maar vooral helder verwoorden waar ze voor staat We hebben vaak nog teveel woorden nodig om onze intenties duidelijk te maken en te vertalen naar een belofte aan patienten en belanghebbenden Daarom hebben we de externe belofte in een zin gevat Innovatieloop Zijn de organisatie, stuurmiddelen
en indicatoren gericht op het realiseren van de intentie, ambitie en beloften? Hoe houden wij grip op onze prestaties? Intentie is het antwoord op de vragen: Waarom zijn we hier?
Hoe gaan we het verschil maken? Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis over gezondheid, ziekte en zorg, voor patiënt en samenleving wordt gemaakt, getoetst, gedeeld en toegepast. Je toekomst maak je zelf! Alle medewerkers krijgen de kans zich verder te ontwikkelen. We maken gerichte programma's voor verschillende doelgroepen. Hebben we voldoende
en ook de juiste mensen
om de kritieke taken
goed uit te voeren? Ondersteunt de verdeling van taken
verantwoordelijkheden en bevoegdeheden
de uitvoering van de kritieke taken? Delen we herkenbare normen en gedragingen die passen bij de kritieke taken, de ambities
en de belofte? Thema Operationele Effectiviteit We gaan onze zorgprocessen beter stroomlijnen
en op elkaar aansluiten. Zo maken we het beter voor de patienten,
prettiger voor zorgverlener en zo'n 4% per jaar effectiever. We worden herkend als toonaangevend op onze speerpunten, we zijn veel beter op de hoogte van de wensen en behoeften van onze omgeving en hebben nieuwe manieren gevonden om met onze patienten en belanghebbenden samen te werken. Thema Kwaliteit & Veiligheid We willen ons positief onderscheiden
op patientveiligheid en kwaliteit.
We hebben daartoe kwaleit meetbaar
en toetsbaar gemaakt en zijn JCI geaccrediteerd Thema Innovatie & Valorisatie We gaan samenwerking en ondernemerschap ruim baan geven om met nieuwe vondsten de behandeling van de patient te verbeteren Thema Talent & Waarden Wij zijn samen het UMC Utrecht.
Daar hoort ook een eigen cultuur bij Wij zijn betrokken en gedreven Wij werken samen
en nemen verantwoordelijkheid We vernieuwen en zijn nooit uitgeleerd De speerpunten zijn in programma's
over divisies heen georganiseerd Programma's Balanced
ScoreCard Planning & Control Sturen door Beoordelen Het systeem van budgetten is bovendien aangepast
om maximale samenwerking tussen divisies
en speerpuntprogramma's te krijgen Onze mensen en middelen worden maximaal ingezet
op de speerpunten en de strategische thema's We passen onze balanced scorecard aan De bestaande P&O instrumenten
worden gericht ...het begint bij onze strategische intentie Waarom zijn we hier? Succes komt als alle elementen elkaar versterken om de realisatie van onze ambities op te volgen We gaan de waarden tot leven wekken, door ze te vertalen naar gewenst gedrag, het tonen van voorbeeldgedrag op alle niveau's en door met elkaar in gesprek te gaan over de waarde van onze waarden Thema Talent & Waarden om samenwerking en ondernemerschap
te stimuleren op het realiseren van gedrag dat past
bij de ambities en kernwaarden Innovatie voor U
Full transcript