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Copy of Criatividade Inovação

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by

Anne Mendes

on 5 May 2015

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Transcript of Copy of Criatividade Inovação

FELICIDADE
Milena Flament
Coaching
INOVAÇÃO

- concretização da ideia
- grupo
- mudança de percepção
Empresas e personalidades criativas
O que é
CRIATIVIDADE?
BLOQUEIOS À CRIATIVIDADE
PRINCÍPIOS
DA
INOVAÇÃO

Realizar uma pesquisa
para determinar todas as variáveis envolvidas no problema
Criar um relatório dos problemas
Realizar Brainstormings com equipes de seis a doze participantes
Discutir hipóteses e construir modelos para que se excluam as falhas
Considerar o
feedback dos
usuários
APPLE
GOOGLE
Na Grécia antiga, o conceito estava relacionado com a noção de divindade e “iluminação espiritual”, considerada uma qualidade atribuída aos deuses e herois.
Na Europa medieval, o termo era confundido com a
loucura
, o paganismo e a rebeldia.

Na passagem do século XIX para o XX, a criatividade começou a ser relacionada com o conceito de
inteligência
.

Apesar de todas as crenças pré-estabelecidas, a maioria dos autores afirmam justamente o contrário, ou seja, a
criatividade é inata e pode ser cultivada e aprendida
.
CRIATIVIDADE
CRIATIVIDADE NÃO É UM TALENTO
O motivo pelo qual as pessoas ainda acreditam que a criatividade é um “talento” é porque pessoas criativas se destacam dentre os demais por
pensarem de maneira diferente
, buscando novos caminhos para lidar com situações inesperadas que
não
podem ser resolvidas por meios convencionais
Em termos empresariais, segundo Caulkins (2001), a criatividade está relacionada a
novas formas de solução de problemas
, envolvendo a combinação de ideias de
diferentes áreas de conhecimento
.
Teresa M. Amabile, afirma que, ao contrário de abordagens tradicionais,
qualquer pessoa com capacidades normais é capaz de produzir trabalhos criativos
e que
o ambiente de trabalho pode influenciar tanto no nível quanto na frequência de comportamento criativo
.
Para Kneller (1978), a criatividade deriva de rearranjar o que sabemos, a fim de encontrar o que desconhecemos.
Segundo Duailibi & Simonsen (1990), a criatividade é uma técnica de resolver problemas, isto é, o intuito da criatividade é a capacidade de encontrar soluções para um objeto-problema.
Noller apud Gil da Costa (2000) tentou definir de criatividade de forma simbólica usando três fatores:
conhecimento + imaginação + avaliação =
criatividade.
Autoritarismo
:
atitudes inibidoras
da empresa com relação à expressão de sentimentos, emoções, ideias e pensamentos. O controle excessivo dos métodos e procedimentos de trabalho e a imposição de regras e restrições para atividades e resolução de problemas, acabam por criar a
sensação de que não há espaço para a originalidade
.
Imediatismo:
considerado uma das maiores barreiras à criatividade,
a falta de tempo
para se dedicar à solução do problema é geralmente relacionada à
cultura da pressa
. As pessoas não dispõem tempo suficiente para a pesquisa e o amadurecimento da ideia.
Intolerância para com o novo:
estamos geralmente impedidos de perceber um problema de maneira mais clara devido a nossa inabilidade de
ver o problema sob outro ponto de vista
. Estamos habituados a ignorar que um objeto pode ter outros usos e aplicações além de sua função usual, pois
nossa mente está treinada para aceitar apenas aquilo que nos foi ensinado
.
Manutenção do status
: esta barreira está ligada ao lugar comum, ou seja, à zona de conforto. É difícil para a maioria das
pessoas aceitarem algo novo
.
“Sempre foi feito assim, para que mudar?”
Rotina e acomodação
: as pessoas deixam de criar ideias novas por que é muito mais fácil e prático usar o que já foi pensado antes. É um
bloqueio cultural
, imposto pelo grupo ou pela sociedade.
“em time que está ganhando não se mexe”
Medo do ridículo
: as pessoas tem receio de correr riscos, a cometer erros, a parecer tolo ou ridículo expondo uma ideia incomum. Este bloqueio emocional, geralmente é incentivado pela
falta de apoio da equipe, falta de cooperação e confiança
.
Cabe à empresa e seus gestores:
- Propiciarem um ambiente organizacional com condições para que seus colaboradores possam expressar e discutir suas ideias sem medo;
- Encorajar seus funcionários a proporem novas soluções;
- Recompensá-los por suas iniciativas.

É um
processo longo, lento e difícil
, pois envolve questões culturais, intelectuais e emocionais, porém o resultado é surpreendentemente
enriquecedor
, tanto para a empresa como para seus colaboradores.
Apresentação
Proporcionar uma reflexao sobre o que
é felicidade.

O propósito é contribuir atraves de abordagens do coaching na realizacao dos seus sonhos.

OBJETIVO
Você
ainda mais feliz!
com
“De maneira sintética e objetiva, Coaching pode ser caracterizado como o processo conduzido por um profissional Coach, visando identificar o estado atual de seu Coachee (cliente) e caminhar junto com ele até um estado desejado”
José Roberto Marques presidente do Instituto Brasileiro de Coaching
Momento de Inspiração
foco
Obrigada!
capaz de acelerar resultados!
Exerça sua prerrogativa de SER FELIZ!
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