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Modelos gerenciales para la toma de decisiones

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Jessica Gamiño

on 20 June 2014

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Transcript of Modelos gerenciales para la toma de decisiones

Introducción
Los modelos gerenciales para la toma de decisiones son, conjuntos de elementos vinculados entre sí por relaciones. La diferencia que existe entre modelos se debe a sus naturalezas, a la diferente cantidad de elementos y relaciones entre ellos, a sus diferentes propósitos generales, funciones y estructuras.


toma de decisiones gerenciales
es uno de los aspectos mas significativos de una empresa
Modelo Occidental
Occidente se ha distinguido por estilos de liderazgo que concentran el poder en una sola persona o un grupo de personas.

Existen ciertas claves que definen la actitud ante la toma de decisiones, estas claves son las siguientes:

Bajo el modelo occidental, un tomador de decisiones eficaz:

• No sólo administra... innova.
• No es una copia... es un original.
• Conserva... pero desarrolla.
• Se concentra en sistemas y estructura... pero más se concentra en Ias personas.
• Más que valerse del control... inspira confianza.
• Fija Ia vista en Ias utilidades... pero nunca Ia retira del horizonte.
• Mantiene una visión a corto, mediano y largo plazo.


Modelo Oriental
La visión tradicional occidental considera a los tomadores de decisiones o jefes como únicos responsables de lo que ocurre en la unidad de trabajo. Sienten que debe dominarlo todo, coordina y dirige todos los esfuerzos, es responsable de la eficiencia del grupo y cuando surge un problema sale corriendo a prestar ayuda.
Modelo Intuitivo
La intuición es un fenómeno psíquico de muy reciente estudio, y aunque su papel dentro de la toma decisiones es con frecuencia ignorado o despreciado, lo cierto es que tomamos la mayor parte de nuestras decisiones con base en la intuición.

El modelo intuitivo debe ser considerado cuidadosamente en el contexto empresarial.


Modelos gerenciales para la toma de decisiones
Thank you!
Exploraremos tres modelos gerenciales: el occidental, el oriental, y el intuitivo
La reflexión lleva a la resolución.
2. La resolución lleva a la perspectiva.
3. La perspectiva lleva al punto de vista.
4. El punto de vista lleva a las pruebas y los medios.
5. Las pruebas y los medios llevan al deseo.
6. El deseo lleva a la maestría.
7. La maestría lleva al pensamiento estratégico.
8. El pensamiento estratégico.
9. Toma de decisiones
Bajo el modelo occidental, las organizaciones dependen mucho de los líderes que toman las decisiones.
VENTAJAS
*Logra un liderazgo fuerte.
*Crea y fortalece una cultura de trabajo positiva.
*Crea y gana apoyo para el objetivo de un departamento.
*Dirige al equipo hacia Ia interdependencia y la sinergia grupal.
*Propicia reuniones caracterizadas por un alto nivel de comunicación y confianza.
*Alienta a los empleados a usar sus talentos.

La intuición puede ser:
* Espontánea: la idea llega sola y en forma repentina.
* Inducida: tenemos un motivo para que surja.
* Forzada: no tenemos un problema por resolver, sino que lo buscamos
La mente intuitiva debe trabajar dejando fluir sus ideas y luego haciendo intervenir el juicio, para detectar aquellas que son útiles para alcanzar su objetivo.

Cada persona es un experto en su propio trabajo.
tipos de decisiones gerenciales
de rutina
de emergencia
estratégicas
operativas
análisis de toma de decisiones
es un enfoque que provee metodología y modelos matemáticos, para resolver un problema de decisión de forma estructurada
ventajas
refiere a todas las actividades necesarias desde que se identifica un problema hasta que finalmente se resuelve.
aplicable en gran variedad de situaciones empresariales
toma de decisiones de alta calidad
mayor competitividad de la empresa
proceso para la toma de decisiones
información
es uno de los componentes importantes para la toma de decisiones .

esta se recoge tanto para los aspectos a favor como en contra del problema, con el fin de definir limitaciones y oportunidades.


IGEM
JESSICA LIZARELI GAMIÑO GONZÁLEZ

JUAN CARLOS MARQUEZ DE LA CERDA
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