Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Panasonic

Clase de SAE
by

Edgar Martinez

on 24 March 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Panasonic

Buenas Tardes Edna Hernández
Susana Rodríguez
Edgar Martínez Elevando la eficiencia de Matsushita Electric Ind. Mejor conocida como Matsushita

Fundador: Konosuke Matsushita





CEO: Kunio Nakamura -La fundaron en 1918 en Japón y Asia.














-El cuñado de Matsushita, Toshi hizo Sanyo que después se convierte en un competidor a Matsushita. -Segmentos de Productos: Equipos de AVC, aparatos electrodomésticos, componentes y dispositivos eléctricos de energía.


Productos:

-Cámaras Fotográficas
-Equipos de Audio
-Refrigeradores
-TV´s
-Baterías
-LEDS
-Semiconductores
-Video Cámaras
-A/C
-DVD & BLUE RAY players
¿Qué pasó después?
Las ganancias aumentaron 20% al finalizar el 2007
La planta de Matsushita en Saga, Japón; desarrolló un programa para sincronizar la producción, cada robot seguía trabajando y si uno fallaba tenía un sustituto.

• El tiempo de construcción de productos.
• Inventarios en proceso.
• Gastos de inventario.
•Duplicó el rendimiento de la planta con la misma cantidad de empleados.

Todo esto provocó que:
•Los empleados identificaran dónde se originan los productos defectuosos .
•Reparar los problemas con rapidez. ¿Cómo incrementaron sus ganancias?

Nakamura

•Mejoro la eficiencia.
•Elimino la duplicación de productos.
•Niveles en la jerarquía administrativa.
•Eliminó el 19% de la fuerza de trabajo local 30 plantas.
•Presionó a los administradores de las fábricas para aumentar la productividad Principales competidores ¿Su planeación estratégica?

Visión

Panasonic espera ser la compañía número 1 en innovación ecológica en el 2018.
Esperan ser el centro ambiental en todos sus procesos de negocios . MATSUSHITA:
¿Problema presentado?
Las ganancias
Empleados frustrados MARCA Share of Mind
Sony 94%
Panasonic 82%
Samsung 58%
LG 47%

Ventas 2010 (millones) Margen (Pérdida) (millones)
LG 27,129,89 USD 6,308,494 USD
Samsung 96,495,083 USD 4,798,618 USD
Panasonic 93,763,680 USD 2,295,794 USD
Sony 93,334,878 USD (2,745,306) USD Situación Financiera Oficinas Corporativas ¡Gracias! Conclusiones -¿Que se hará?
En televisión se ejecutarán comerciales que tengan un énfasis en sus características ecológicas, que demuestren los beneficios que se obtienen de cuidar el planeta.

La promoción en medios electrónicos; se hará por facebook, el cual es muy útil y eficiente con la publicidad porque se pueden especificar los segmentos a los que se quiere llegar por ciudades, sexo, edades y más.

Además se reforzara la fuerza de proveedores con su capacitación para aumentar la participación en el punto de venta.
Proyecto
-Realizar una campaña integrada de mercadotecnia para el segmento de A/V Con énfasis en sus características ecológicas.


Objetivos
-Posicionamiento sobre los competidores
-Ventas al 10%
-Acción a la compra


¿Qué recursos son necesarios?

La campaña de publicidad estará en medios como televisión y publicidad en línea, puesto que al segmento qué se quiere llegar usa sistemas como computadoras, celulares inteligentes; tabletas electrónicas y más.


-¿Dónde?
Panasonic comenzara con esta campaña integrada en USA.

-¿Que personas están involucradas en el proceso?
Una empresa experta en mercadotecnia y publicidad, Panasonic, y proveedores.
Full transcript