Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

CENTRO DE ENTRETENIMIENTO JUVENIL

No description
by

pierino romero

on 12 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CENTRO DE ENTRETENIMIENTO JUVENIL

Centro de Entretenimiento Juvenil
Cómo nace nuestra Idea?
FALTA DE INTERACCIÓN
CADA VEZ MENOS JUEGOS AL AIRE LIBRE
FIESTAS CON ALCOHOL
EL POINT
NUESTRA IDEA DE NEGOCIO
DISCOTECA
SALONES ACÚSTICOS
SKATE PARK
WALL CLIMBING
ESPACIOS REDUCIDOS
SALA DE VIDEOJUEGOS
FOOD COURT
NUESTRA ESTRATEGIA
ENFOQUE BASADO EN LA DIFERENCIACIÓN
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
TASA DE INTERÉS
TIPO DE CAMBIO
Lima Metropolitana - 2014 - 993 mil 380 adolescentes de 12 a 17 años.

Perfil de Adolescentes Lima Metropolitana

(de 12 a 17 Años de Edad)

FACTORES ECONÓMICOS
FACTOR DEMOGRÁFICO
Distribución Número de Adolescentes - Zona 7

FACTOR PSICOGRÁFICO
El Ingreso Promedio Mensual es de S/. 251.00 que incluyen propinas y/o mesadas, que ha crecido 86% con relación al año 2005.

Destinan parte de sus ingresos al Entretenimiento / Diversión, compra de bebidas y ahorro.

Los del NSE AB gastan en salir con amigos a comer, ir al cine y bailar.

8 de cada 10 adolescentes pertenecen a alguna red social, y de ellos, casi todos tienen cuenta en Facebook, y Twitter sobre todo en los NSE más altos.

El 87% ha tenido alguna vez un teléfono celular, en su mayoría con línea prepago.

El 82% de adolescentes acostumbra reunirse con amigos por lo menos una vez al mes, sobre todo los del NSE ABC.

ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES ACTUALES
Amenaza Nuevos Competidores

AMENAZA DE SERVICIOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACIONES DE LOS PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DEL CLIENTE
NIVEL MEDIO ALTO
NIVEL DE COMPETENCIA BAJO
NIVEL DE NEGOCIACIÓN: MEDIO
PROVEEDOR DE SERVICIOS: BAJO
PROVEEDOR DEL LOCAL: ALTO
NIVEL MEDIO
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
1. IDEA INNOVADORA PARA EL PÚBLICO JUVENIL EN LIMA.

2. SOCIOS ALTAMENTE MOTIVADOS Y COMPROMETIDOS CON EL PROYECTO.

3. SOCIOS CON EXPERIENCIA MULTIDISCIPLINARIA (MKT, ADM, NEGOCIOS, FINANZAS)

4. CONOCIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMO DE NUESTROS CLIENTES,

5. LA IDEA NO TIENE RÉPLICA.

6. VARIEDAD DE ACTIVIDADES EN UN SOLO LUGAR.

7. CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS BANCARIOS, ACCESO A INFORMACIÓN CREDITICIA.

8. EXPERIENCIA EN LA REALIZACIÓN DE EVENTOS Y ENTRETENIMIENTO.

9. CONTACTOS CON MEDIOS DE PRENSA PARA CONSEGUIR PUBLICIDAD NO PAGADA (PUBLICITY)
AMENAZAS
1. DIVERSIDAD DE SERVICIOS SUSTITUTOS.

2. ESCASEZ DE TERRENOS PARA ALQUILER.

3. POSIBLE CAMBIOS DE REGLAMENTOS Y REQUISITOS POR PARTE DE LAS MUNICIPALIDADES U OTRAS ENTIDADES.

4. INGRESO DE GRANDES INVERSIONISTAS QUE DESEEN COPIAR LA IDEA.

5. INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO POR PARTE DE LAS FRANQUICIAS.

6. PROBLEMAS POR MAL CLIMA (LLUVIAS)

7. CONSTRUCCIONES ALEDAÑAS QUE DIFICULTEN EL ACCESO A NUESTRO LOCAL.
DEBILIDADES
1. PROYECTO DE GRAN ENVERGADURA QUE REQUIERE FUERTE INVERSIÓN.

2. ALTOS COSTOS FIJOS (PRINCIPALMENTE ALQUILER DEL LOCAL)

3. DIFICULTAD PARA OBTENER LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO EN DETERMINADAS ZONAS.

4. FALTA DE UN ÁREA DE ESTACIONAMIENTO.

5. FALTA DE ACCESO AL CRÉDITO, NO SE CUENTA CON HISTORIAL CREDITICIO COMO EMPRESA.

6. FALTA DE CONOCIMIENTO EN TRÁMITES LEGALES.

7. DESCONOCIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE LA COMPETENCIA.
OPORTUNIDADES
1. MERCADO DESATENDIDO Y CON GRAN POTENCIAL DE CRECIMIENTO.

2. GRAN NÚMERO DE FRANQUICIAS PARA NEGOCIAR ALQUILER DE ESPACIO.

3. ESTABILIDAD ECONÓMICA Y POLÍTICA DEL PAÍS.

4. NO HAY COMPETENCIA DIRECTA.

5. CRECIMIENTO MEDIANTE SISTEMAS DE FRANQUICIAS O APERTURA DE SUCURSALES.

6. REDUCCIÓN DE LA TASA DE IMPUESTO A LA RENTA.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS OFENSIVAS FO
ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS DO
1. Promocionar nuestro proyecto por medios de prensa, entrevistas en TV, reportajes en revistas (Somos, Hola, Cosas) que incremente el consumo de nuestro servicio. (O1,O4, F3,F4,F9).

2. Establecer una imagen institucional seria y organizada; para lo cual se elaborará un logotipo, slogan de fácil recordación, uniformes para el personal y utiles de oficina con el logo de la empresa. (O1,F3,F9)

3. Documentar todos los procesos administrativos y operativos para el establecimiento y ejecución del proyecto, a fin de definir el formato para futuras sucursales o franquicias. (O3,O5,F3, F4,F5, F8)

4. Capacitación constante a nuestro personal en materia de servicio al cliente con coaches especializados. (O1,O4, F1,F3,F4,F8)
1. Implementar campañas de publicidad online, a través del Marketing Digital, mediante la creación de una página web, una fan page en Facebook y un perfil en Twitter, a fin de posicionarnos en la mente del consumidor objetivo. ( O1,O4, D7).

2. Generar ingresos fijos a través de alquiler a proveedores de servicios de areas para el food court y salas de música, a fin de asegurar cubrir costos fijos. (O2, D2).

3. Buscar un garante o socio capitalista para acceder a un crédito de gran envergadura. (O1,O3,O4,D1, D5).

4. Invertir en asesoría legal free lance para minimizar las fallas y/o errores en la implementación del proyecto. (O1,O3, O5, D3, D6).

5. Reducir costos mediante auspicios de consolas de Play Stations (versiones de prueba), instrumentos musicales de empresas que deseen promocionar sus productos. (O1, D2)
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS FA
5. Preparar nuestra capacidad de respuesta inmediata ante cualquier eventualidad o contingencia, ante el incumplimiento de un proveedor del food court solicitar al otro proveedor se abastezca con mayor cantidad de productos a fin de cubrir la demanda.
(A5,F3, F8)

6. Establecer un contrato de alquiler que incluya clausulas sobre funcionamiento continuo del servicio, con penalidades por incumplimiento y aviso oportuno de no renovación del mismo. (A5,F3, F8)

7. En periodo de invierno contratar el servicio de toldo para el área de patinaje. (A7,F3, F6)

8. Campañas de promoción de El Point, con distribución de flyers en la zona 7, que ofrezcan descuentos, cocteles sin licor gratis entre otros. (A1, F3)
1. Brindar un servicio de alta calidad, diferente, creando una cultura organizacional basada en valores por ejemplo con campañas anti bullying, que nos posicione en la mente del cliente como la mejor opción. (A1, A4, F1,F2,F3,F4,F6,F8).

2. Mantenerse actualizados en los reglamentos y requisitos municipales a traves del uso de aplicaciones como el Sistema peruano de información jurídica con el fin de cumplir con las nuevas ordenanzas. (A3, F3)

3. Implementar servicios innovadores que nos diferencien de nuevos competidores, con ideas obtenidas de exposiciones en ferias del exterior por ejemplo Consumer Electronics Show - Las Vegas). (A4,F3,F4,).

4. Establecer un contrato de alquiler del local con duración mínima del horizonte de proyecto. (A2,F3)
1. Fidelizar a los clientes con la implementación de un sistema de membresías, por rango de uso de las instalaciones. (A1, D2, D7).

2. Solicitar asesoria legal que brindan los municipios on line. (A3,D3)

3. Invertir en controles de calidad como la norma internacional ISO 18001 y medidores de desempeño como benchmarking, diagrama de pareto, diagrama de causa - efecto para minizar las fallas y/o errores. (A5,D3)

4. Realizar concursos de tres semanas de duración solo los fines de semana para atraer la mayor cantidad de público participante (A1, D3)

5. Tener un personaje público como imagen de nuestra empresa para incrementar el la afluencia de adolescentes. (A1, A4,D2, D7)

6. Contratación de supervisores con experiencia en el rubro de servicios (A1,A5, D7)
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA DA
PLAN ESTRATÉGICO
MISIÓN
Satisfacer la necesidad de entretenimiento de los adolescentes y jóvenes ofreciendo actividades diversas que promuevan la integración y diversión sana dentro de un ambiente seguro; con personal comprometido con sus valores y ejerciendo prácticas socialmente responsables.
VISIÓN
Ser la empresa líder a nivel nacional en el rubro de entretenimiento para el público juvenil, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, clientes y la sociedad donde operamos.
OBJETIVOS
• Obtener la máxima rentabilidad para los accionistas a través de una propuesta de entretenimiento innovadora y divertida para los jóvenes.

• Ofrecer actividades novedosas, brindando experiencias memorables para nuestro público juvenil en todas y cada una de sus interacciones dentro del centro de entretenimiento.

• Crecer a nivel nacional a través de la expansión hacia las principales ciudades de nuestro país.

ANÁLISIS DEL ENTORNO
Full transcript