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METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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on 29 October 2013

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Administración de proyectos (PERT/CPM):
En muchos casos los administradores asumen la responsabilidad de la planeación, la programación y el control de proyectos que constan de numerosas tareas o trabajos que son llevados a cabo por diversos departamentos, personas, etc.
¿Cuándo se utiliza?
El analista se concentra en los hechos o datos cuantitativos asociados al problema y desarrolla expresiones matemáticas que describen los objetivos, las restricciones y las relaciones existentes en el problema. Después, utilizando uno o más métodos cuantitativos, el analista ofrece una recomendación con base en los aspectos cuantitativos del problema.
Gracias a la ciencia administrativa se han desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas, de esta manera, la toma de decisiones se vuelve mucho más objetiva.


Ventajas de los métodos cuantitativos
1. Permite al investigador medir y analizar datos.
2. La relación entre una variable independiente y una dependiente se estudia en detalle.
3. Esto es útil porque es más objetivo en relación con los hallazgos del problema.
4. Puede utilizarse para probar hipótesis en experimentos por su capacidad de medir datos utilizando estadísticas.

GRACIAS !
La toma de decisiones, rara vez es sencilla y por eso no es del todo injustificado que se halla descrito, en forma cínica, al ejecutivo exitoso como una persona que adivina correctamente
Las Técnicas de Investigación de Operaciones
Son herramientas útiles, para ayudar a la optimización y a su vez incrementar la productividad, la competitividad y la calidad de los bienes y servicios que se producen en las organizaciones
COMPETITIVIDAD
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
SIMULACIÓN
PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA
ESTADÍSTICAS
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
DESVENTAJAS
La desventaja principal es que el contexto del estudio o experimento es ignorado.
No estudia cosas es un ambiente natural ni discute el significado que las cosas tienen para las distintas personas como lo hace el método cualitativa.
Otra desventaja es que debe estudiarse una amplia porción de la población; cuanto mayor es la muestra, más estadísticamente precisos serán los resultados.

MÉTODOS CUANTITATIVOS
para la Toma de Decisiones
INTEGRANTES :
Betancourt Karjulyglet
Escobar Miroslava
Martínez Vicmelis
Olivares Gabriela

Un factor importante que se debe considerar al seleccionar una herramienta de toma de decisiones es su grado de confiabilidad, ya que así la incertidumbre y el riesgo resultan menores.
¿Qué son las métodos cuantitativos?
Técnicas
Lluvia de ideas
Sinectica
Decisiones por Consenso
Técnica Delphi
Técnica de la pecera
Interacción Didáctica
Negociación Colectiva
Metodología Zoop
¿Cuándo se utiliza?
Programación Lineal
La Programación lineal (PL) consiste en encontrar los valores de unas variables que maximizan o minimizan un único objetivo sujeto a una serie de restricciones.

Características
Un único objetivo lineal a optimizar (maximizar o minimizar)
Unas variables de decisión que siempre son continuas y no negativas
Una o más restricciones lineales
Un conocimiento exacto de los parámetros y recursos utilizados en la construcción del modelo
Es un procedimiento de calculo algebraico, interactivo para resolver modelos lineales de cualquier tamaño.

El algoritmo simplex requiere que el modelo lineal, para ser solucionado cumpla las condiciones de forma estándar y sistema canónico.

Método Simplex
Administración de proyectos (PERT/CPM):
PERT y CPM son técnicas que ayudan a los administradores a cumplir con sus responsabilidades en la administración de proyectos.

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Otras Técnicas Cuantitativas
Simulación
Análisis de Decisión
Punto de Equilibrio
Pronostico
Proceso de Markov
Modelos de Transporte
Teoría de Juegos
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