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SGC BIOCONSTRUCCIONES DE FUNZA 1 S.A

Sistema de Gestion Calidad Bioconstrucciones - IC Prefabicados
by

Daniel Aldana

on 14 February 2013

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Transcript of SGC BIOCONSTRUCCIONES DE FUNZA 1 S.A

Julio de 2012 QUIENES SOMOS Y PARA DONDE VAMOS VALORES CORPORATIVOS VISION
Ser unas de las 5 constructoras más reconocidas en construcción de viviendas de interés social, con proyección internacional, generando rentabilidad y crecimiento por encima de los indicadores de la industria. MISIÓN
Construir soluciones integrales de vivienda con calidad de vida y valor sostenible para sus clientes, generando crecimiento para sus empleados y rentabilidad para sus accionistas. Orientación al cliente Responsabilidad Social Trabajo con compromiso Pioneros e innovadores POLíTICA DE CALIDAD
“Entregar Soluciones Integrales de Vivienda, cumpliendo las especificaciones de calidad ofrecidas, en los términos y condiciones pactados, apoyados en procesos eficientes, personal idóneo y comprometido, usando la tecnología, materiales e infraestructura requeridas para garantizar la satisfacción del cliente, la seguridad de los trabajadores y el mejoramiento continuo”. Participa en ANS con IC Prefabricados GERENCIA GENERAL GERENCIA COMERCIAL GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Direccion del Area Administrativa Dirección de Compras Direccion de Contabilidad Dirección de Diseño Dirección de Mercadeo y Comercial Dirección del Area Juridica Dirección de Maquinaria Dirección de Construccciones GERENCIA TECNICA Dirección de Control Interno Dirección de Contratación Dirección de Planeación e Innovación Dirección de Interventoria Dirección de Obra Direccionamiento Estrategico SGC BIOCONSTRUCCIONES DE FUNZA 1 S.A ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MAPA DE PROCESOS Desde 2007, año en el cual iniciamos la construcción de nuestra historia en Bogotá y sus alrededores. Hemos construido promocionado y desarrollado más de 1300 soluciones de vivienda para las familias colombianas, concentrando nuestro trabajo y objetivos especialmente en obras de vivienda de Interés Social (VIS).
• Vivienda con calidad de vida para todos los estratos socioeconómicos, con calidad diferencial y precio competitivo.

• Aplicación de conceptos de bioarquitectura.

• Espacios funcionales y bien distribuidos.

• Diseño Innovador.

• Acompañamiento a largo plazo.

• Construcción de ciudad y comunidad. DIFERENCIADORES •Cumplir con las especificaciones de calidad ofrecidas en los términos y condiciones pactadas.
•Lograr procesos eficientes.
•Vincular, conservar y desarrollar personal idóneo.
•Garantizar el bienestar del personal que trabaja en la empresa y tenga relaciones con las operaciones.
•Aplicar la tecnología apropiada para el desarrollo de los proyectos.
•Ser reconocidos por los clientes como la mejor opción del mercado. OBJETIVOS DE CALIDAD INTERACCIÓN DE PROCESOS Contractual, Nómina, SSA Instalaciones, Maquinaria, Servicios de apoyo Compras, Contratación, Almacenes FINANCIERA INFORMACIÓN JURÍDICO ADMINISTRACIÓN ABASTECIMIENTO TALENTO HUMANO GESTIÓN COMERCIAL DISEÑO y BIOARQUITECTURA GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN ESTRATÉGICA APOYO CLIENTES RENTABLES CONTROL OBRA PRESUPUESTO INTERVENTORÍA DE OBRA GESTIÓN SOCIAL RENTABILIDAD
CALIDAD
SATISFACCIÓN CLIENTE FILOSOFÍAS:
MEJORA CONTINUA
CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS
SERVICIO AL CLIENTE TENDENCIAS DE MERCADO Definen proyecto y planeación general Planos
Trámites LAST PLANNER Presupuesto de Obra
Precios de Ventas Mercadeo y Publicidad Acompañamiento hasta entrega Punto Equilibrio Construcción Software - Hardware Soporte legal Información y recursos $ DISEÑO y BIOARQUITECTURA GESTIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN DE PROYECTOS ACOMPAÑAMIENTO Construcción de Comunidad METODOLOGIA CICLO PHVA DIRECTOR DE OBRA PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL PROGRAMA DE MAQUINARIA PROGRAMA DE CONTRATACIÓN PROGRAMA DE MATERIALES PLAN DE CALIDAD: PROGRAMA GENERAL DE OBRA - ACTIVIDADES INICIO DECISIONES ESTRATÉGICAS FIN PLANEACIÓN A LARGO PLAZO Comunicación permanente con Control Obra y los procesos de Apoyo, durante todo el desarrollo del proyecto. 1. Seguimiento al cronograma de obra.
2. Verificación de Calidad ofrecida al cliente.
3. Control de Costos: Rentabilidad Esperada Identificación de las NECESIDADES INTERMEDIAS (2 meses), con base en los programas generales de obra, según avance de obra. 2 MESES INTERVENTOR DE OBRA PLANEACIÓN INTERMEDIA Comité de Obra: Identificar necesidades corto plazo (semanales) según avance de obra. Reuniones PAC: Identificar Porcentaje de Avance de Obra. Comunicación y acompañamiento continuo de los procesos de Apoyo e Interventoría de Obra. SEMANAL DIRECTOR DE OBRA Control al desarrollo de actividades. PLANEACIÓN DE CORTO PLAZO Planificar: Establecer los objetivos de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas. Hacer: Implementar los actividades y registrar resultados. Verificar: Realizar seguimiento y la medición respecto a los objetivos, políticas y requisitos; e informar sobre los resultados. Actuar: Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño. INTERACCIÓN DE PROCESOS
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