Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Sektörel Çözümler 2

No description
by

Nurdan Gürkan

on 26 April 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Sektörel Çözümler 2

Sektörel Çözümler 2
Durumu Tersine Çevirmek

Degişimin Şifresi
Bütün değişim girişimlerinin yaklaşık %70'i başarısızlıkla sonuçlanmaktadır.
Bu uygulamalar kusursuz şekilde ortaya çıkmaz revizyonlar gerektirir.
Değişimi anlamada iki teoriden yararlanmaktayız.
- Teori E
- Teori O
Teori E
Genellikle ekonomik teşviklere aşırı ölçüde başvurmayı, acımasız işten çıkarmaları, küçülmeyi ve yeniden yapılanmayı gerektirir.

Şirket başarısının tek meşru ölçüsü hissedar değeridir.
Teori O
Hedef şirket kültürünü pekiştirmektir. Şirket başarısının meşru kıstası, örgütün kendi deneyimlerinden öğrenme yetisidir.

Şirket kültürünün değişimi benimsemesi üzerine temellendirilmiştir.
Amerika ve Ingiliz kültüründeki şirketler daha çok Teori E'yi,

Avrupa ve Asya şirketleri ise Teori O'yu uygulaya meğillidir.
Genelde şirketler bu iki stratejinin karışımını uygulamaktadır.
Ancak bunlarla aynı anda başa çıkabilmek oldukça güçtür.
Peki her iki teoriyi birlikte uygulamanın yolu yok mu?
Aralarındaki belirgin farklar neler ?
Her iki teori de kullanılacaksa önce hangisiyle başlanılmalı ?
Veya ikisi eş anlı mı uygulanmalı?
Gerilimi cepheden göğüsleyin.

Yönü tepeden belirleyin, insanların aşağıdan buna angaje olmasını sağlayın.

Örgütün hem katı hem de yumuşak yanlarına aynı anda eğilin.

Kendiliğindenliği planlayın.

Teşvikler değişimi yaratmasın, pekiştirsin.

Danışmanlardan yararlanın.
Konulan çarpıcı hedeflere ulaşmak ne kadar mümkündür?
Hedefleri Sonuca Dönüştürmek
Katalitik mekanizmalar nedir?

Tepkimenin oluşmasını veya hızını artıran uygulamalar
Bu uygulamalar sizi sonuca ulaşmaya zorlayıcıdır. Bir kere başladıktan sonra geri dönüş çok mümkün değildir.
Önceden belirlenen uygulamalar işletmeye daha fazla prosedürler yükleyebilir, önemli olan kestirilemez hareketlere zemin hazırlamaktır.
Bu uygulamalar kontrol gücünü elinde bulunduranları rahatsız edecek şekilde kontrolü başkalarına vermektedir.
Kontrol gücünün tek elde toplanması çoğu zaman doğru şeyin yapılmasını engellemektedir.
Mesele bütün çalışanlarınızı kendi temel değerleriniz doğrultusunda eğitmek değil;
temel değerlerinizi zaten paylaşan insanları bulmaktır.
Katalitik uygulamalar, temel değerlerinize uyanları çekmeli uymayanları itmelidir.
Artık yapma listesi hazırlayın.
Hedefe ulaşmada yeni işler eklemek yerine yapmamanız gereken işleri bırakmak da etkilidir.
Full transcript