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Análisis Liverpool/Palacio de Hierro

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Gaby De la Torre

on 2 May 2013

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Transcript of Análisis Liverpool/Palacio de Hierro

Descripción Análisis Horizontal SWOT Análisis Vertical Análisis 2012-2013 Liverpool Palacio de Hierro Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats Fuente y Origen de los recursos de efectivo Liquidez comparativa Actividad comparativa Apalancamiento comparativa Rentabilidad comparativa Conclusiones Acreedor Director Inversionista Fundada en 1847
Tienda departamental dirigida a familias de nivel socioeconómico medio-alto.
Lugar número 13 dentro del rubro. Fundada en 1891
Tienda departamental dirigida a familias de nivel socioeconómico alto.
Posición número 1 en México. •Ubicación de los puntos de venta en zonas clave de la ciudad
•Desde 1965, Liverpool empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores
•Mercancía importada de Europa, con mayor calidad
•Cuenta con 99 unidades en operación bajo tres marcas:
•Cuentan con bodegas muy grandes como centro de recepción y distribución de la mercancía
•Red de autotransporte de 135 camiones.
•Fashion Fest de Liverpool
•Opera 27 centros comerciales en el país
•El área de venta asciende a más de 1.3 millones de m2
•Tiene presencia en 56 ciudades de la República Mexicana.
•Es el tercer emisor más grande de tarjetas de crédito en México con más de 3.15 millones de tarjetas.
•#4 Ranking Great Place To Work México
•Del año pasado a éste año sus ingresos crecieron un 11.6% y su utilidad neta en un 1%
•Diversas iniciativas apegadas a los cuatro pilares sugeridos por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI)
•Las marcas propias son de baja calidad
•Aun no desarrollan alimentos de marca propia
•Crecimiento de la cuenta de inventarios con respecto al mismo periodo (último trimestre) de 2011 fue de 24.6%, derivado de un retraso en el desplazamiento de la mercancía de temporada como consecuencia de un invierno más corto y benévolo de lo esperado.
•En 2012, el responsable de la marca en redes sociales cometió un error al publicar un tweet inapropiado en la cuenta oficial acerca de la venta de un mono tití, animal en peligro de extinción. •Liverpool tiene el puesto #4 dentro de Las Mejores Empresas para Trabajar® en México, de más de 5,000 Colaboradores. (2012)

•Venta denominada “El Buen Fin” durante el fin de semana comprendido en el mes de noviembre

•Indicadores de consumo continúan siendo favorables: inflación controlada, incremento en los niveles de empleo, crecimiento de salarios en términos reales, mejor confianza del consumidor y mayor disponibilidad de crédito.

•Las familias mexicanas de clase media siguen creciendo en número y poder de compra.
•Prestigio de tiendas del Palacio de Hierro
•Negociación de Exclusividad con diseñadores del Palacio de Hierro
•Cambio de las tiendas SEARS por Saks Fifth de Carlos Slim
•Marca propia del Palacio de Hierro en comida y ropa
•Incremento temporal del 28% al 30% en la tasa del ISR para los ejercicios 2010, 2011 y 2012
•En 2009, NYT publicó una nota dónde acerca del Hospital Santo Tomás, donde se fabricaba con sus internos bolsas para compras utilizadas por Liverpool. Esto desató una campaña en su contra en las redes sociales. Liverpool Palacio de Hierro Liverpool Palacio de Hierro Para Liverpool, las ventas son el 86% de sus ingresos y los ingresos por intereses representan un 10% de sus ingresos totales. En el caso de Palacio, se tiene que el 100% de sus ingresos son generados por las ventas de bienes.
•El Palacio de Hierro es la tienda departamental de mayor prestigio en México.
•Se distingue por ofrecer a sus clientes servicios y productos de las más prestigiadas marcas nacionales e internacionales a precios competitivos
•Cuenta con página virtual
•Más de 10 tiendas departamentales.
•Más de 100 años de experiencia
•Lealtad al consumidor.
•Infraestructura eficiente.
•Cuenta con solvencia económica.(ventas netas aumentaron con un 16.q % y su utilidad neta con un 17.6 % superior al 2010)
•Buena Organización de sus productos en punto de venta.
• Balanceada y distintiva oferta comercial
•Las razones financieras de apalancamiento se mantuvieron en niveles sustancialmente inferiores a los niveles pactados con las instituciones financieras acreedoras.
•Desde 1964, empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

• Los almacenes grandes de Palacio de Hierro tardan en madurar de un año a año y medio.

• Pide crédito en Palacio de Hierro, pero usan sus datos para extorsionar.

• Campañas publicitarias •Planes de crecimiento en diferentes lugares del territorio nacional.
•Gran motivación hacia sus empleados.
•Una de sus estrategias es fortalecer ampliar y mejorar cada uno de sus departamentos.
•En materia de comunicación, seguimos a la vanguardia
•con la evolución de nuestra exitosa y premiada campaña de publicidad “Soy Totalmente Palacio”.
•desarrollo de la estrategia
•Twitter, YouTube y Facebook: canales de comunicación muy relevantes y dinámicos para el consumidor actual.
•Oportunidad de crecimiento. • Piratería
• Situación económica actual
• Enfrenta fuerte competencia proveniente de otras cadenas de tiendas departamentales tales como El Puerto de Liverpool y Sears Roebuck de México.
• Compite con una variedad de formatos de comercios con ventas al menudeo que incluyen tiendas especializadas y boutiques.
• Asimismo enfrenta competencia por parte de comercios ubicados en el extranjero, toda vez que un determinado sector del mercado de la emisora cuenta con un nivel socioeconómico alto, frecuentemente viaja de compras al extranjero, especialmente a Los Estados Unidos.
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