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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA ESCUELA DE BAILE “BAIL´S” EN LA CIUDAD PAMPLONA NORTE DE SANTANDER

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heidy perez

on 4 January 2013

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Transcript of ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA ESCUELA DE BAILE “BAIL´S” EN LA CIUDAD PAMPLONA NORTE DE SANTANDER

AYLYN YANETH GRANADOS VERA
EDGAR ENRIQUE LOPEZ SOLANO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE LA ESCUELA DE BAILE “BAIL´S” EN LA CIUDAD PAMPLONA NORTE DE SANTANDER INTRODUCCIÓN PROBLEMA 1.OBJETIVOS Este trabajo fue realizado debido a que en la ciudad de Pamplona no existe una actividad extracurricular como lo es una escuela de baile, por esto se presento la idea de la creación de la escuela de baile “BAIL´S”. 1.1.OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una escuela de capacitación de baile para la ciudad de Pamplona Norte De Santander. 1.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar el mercado potencial por medio del estudio mercado.
Realizar el estudio técnico el cual nos genere la ubicación de local y las adecuaciones necesarias.
Efectuar un estudio Organizacional el cual estructure internamente la empresa por departamentos según sus funciones.
Elaborar los estudios financiero y Económico los cuales estipulen los costos directos e indirectos que genera la creación de la escuela de baile en la ciudad de Pamplona Norte de Santander.
Consolidar legalmente la empresa como centro de capacitación en bailes. 4.METODOLOGÍA La metodología utilizada para investigación fue
la cuantitativa y cualitativa. 4.1. INVESTIGACIÓN DEL MERCADO CONCLUSIONES INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

Realizadas las encuestas se llegó a concluir que el proyecto de creación de una escuela de baile en la ciudad de Pamplona es factible, ya que no existe esta clase de escuelas que cubra los requerimientos de los habitantes de la región.
Entre las determinaciones más relevantes están:
Un número relevante de personas encuestadas dicen estar de acuerdo con la creación de una escuela de baile en Pamplona ya que la falta estos sitios de enseñanza y es una buena estrategia para que los niños y jóvenes ocupen mejor sus espacios libres. 5.ANÁLISIS DEL SECTOR Caracterización general del sector:

Evolución: Aunque las escuelas de danza, baile y similares existen desde mucho tiempo atrás no ha sido hasta los últimos años cuando la demanda de estos servicios se ha incrementado notablemente debido a varios factores:

a)Aumento del poder adquisitivo de la población a la vez que una mayor disposición del tiempo libre y ocio.
b)Apoyo institucional a este sector.
c)Mayor preocupación de la población por su salud y estado físico, lo cual conlleva el aumento de la actividad física como es la danza entre muchas otras. El proyecto de la creación de una escuela de baile está enfocado al arte y el deporte; estos inyectan de energía al cuerpo y la mente del ser humano permitiéndole así mejorar en un porcentaje considerable su rendimiento físico e intelectual. Aumentando conocimientos nuevos y oxigenados sobre actividades que mejoren el ser. Por eso espero que el resultado de nuestro proyecto incentive aun más a los habitantes de esta ciudad a recibir los cambios en su estilo de vida y salud. 6.ANÁLISIS DEL MERCADO 6.1.MERCADO OBJETIVO:El mercado objetivo del actual proyecto serán las familias de estratos 3 y 4 del municipio de Pamplona, Norte de Santander incluyendo los jóvenes de la ciudad, los estudiantes de la Universidad de Pamplona y del ISER
6.2.MERCADO POTENCIAL:El mercado potencial que pretende manejar el proyecto actual incluye a los empleados, comerciantes y sus familias ya que estas personas trabajan todo el día y necesitan una actividad que minimice el stress que manejen. 6.6.ESTIMACIÓN DEL SEGMENTO

Perfil del consumidor o cliente
Productos sustitutos
Productos Complementarios 7.ANALISIS DE LA COMPETENCIA 7.1. IDENTIFICACIÓN DE PRINCIPALES PARTICIPANTES Y COMPETIDORES POTENCIALES

7.2.ANÁLISIS DE EMPRESAS COMPETIDORAS

7.3.RELACIÓN DE AGREMIACIONES EXISTENTES 8.ESTRATEGIA DE MERCADO 8.1.SERVICIO

8.2.PRESENTACIÓN 9.ESTRATEGIA DE PRECIO 10.ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Lo importante de volver el acompañamiento pieza clave de la promoción, es lograr que el servicio se utilice, no sólo en temporadas sino encontrarle diferentes alternativas al consumo del mismo. Para esto, se manejarán tácticas promocionales, dependiendo el tamaño del cliente, tales como:
Promoción por unidad, esto será el gancho que la fuerza comercial entregará como correo directo a los clientes prospecto para poder seducir con los sentidos.
Promoción de repetición, por ser clientes en repetidas ocasiones se diseñarán estrategias de fidelización mediante servicios adicionales que pueden gustarle a los clientes como accesorios en conjunto con el baile a realizar.
Promoción de variación, constantemente se debe trabajar en el área creativa de la compañía para definir estrategias que no sean repetitivas y terminen por aburrir a los clientes. 11.ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Las estrategias a utilizar se detallan a continuación:
Manual de Imagen básico (logo - explicación -planimetría - colores –usos (con aplicaciones).
Papelería básica (Sobre, hoja carta, tarjeta personal, tarjeta lord).
Diseño de piezas graficas (pendones, pasacalles, afiches, rompe tráfico, postales, manteles en papel, letrero, volantes, botones, etc.) 12.ESTRATEGIAS DE SERVICIO La estrategia foco de la marca consiste en ofrecer servicios adicionales a los clientes para poder tener desarrollada una estructura que tenga un crecimiento vertical, con la que los clientes no vean a la marca únicamente como proveedor, sino como una marca que hace acompañamiento según las tendencias que se van presentado en la industria del baile. Es importante estar en constante análisis y desarrollo de oportunidades de innovación para el formato del negocio. 13.PRESUPUESTO DE MEZCLA DE MERCADEO costo mensual de $800.000 14.FICHA TÉCNICA DEL SERVICIO 15.ESTADO DE DESARROLLO El estado de desarrollo del proyecto actualmente está en estudio para determinar el mejor método para el excelente desarrollo y crecimiento del plan. 16.NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
16.1.EQUIPOS Y MÁQUINAS
Tabla nº 6 17.ANÁLISIS TÉCNICO 17.1.LOCALIZACIÓN La escuela de baile estará localizada en Carrera nº 6 en la ciudad de Pamplona. 17.2. INFRAESTRUCTURA Entradas independientes para clientes, personal de servicio.
Servicios higiénicos para hombres y mujeres en cada salón.
La cocina contará con todos los elementos acordes a su capacidad.
Un mobiliario de acuerdo al estilo que marcará el establecimiento.
Ventilación y ambientación adecuada.
Dependencias para el personal de servicio como vestuario y servicios higiénicos para hombres y mujeres. 18.ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
18.1.ANÁLISIS DOFA
Tabla nº7 18.2.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Organigrama) 18.3.LOGO 18.4.MISIÓN Ofrecer a todos nuestros clientes una enseñanza de calidad que les permita desarrollar sus habilidades rítmicas y de expresión corporal que les brinde seguridad y confianza en si mismos en cualquier evento social al mismo tiempo que adquieren una formación integral de cultura física y salud. 18.5. VISIÓN Consolidarnos como una de las mejores academias de baile que brinde un espacio donde las personas puedan aprender y/o mejorar su técnica de baile en la mayor cantidad de géneros musicales. Promover la adquisición de hábitos saludables en un marco de respeto, alegría y cordialidad. 19.ASPECTOS LEGALES 19.1.TIPO DE EMPRESA 19.2.REQUISITOS DE CONSTITUCIÓN obligaciones necesarias para su apertura.
Diligenciar el Registro en la cámara de comercio.
Diligenciar registro en la DIAN. (Anexo nº4)
Personificación jurídica de la sociedad.- Luego de la inscripción del presente documento en el Registro Mercantil, Acme SAS formará una persona jurídica distinta de sus accionistas, conforme se dispone en el artículo 2º de la Ley 1258 de 2008.
Registrarla en la Secretaria de Hacienda, Alcaldía Municipal.
Cuerpo de Bomberos – Permiso de Funcionamiento. Una inspección al establecimiento; para lo cual la empresa deberá contar con extintores, una toma de agua en el exterior del local, mangueras, entre otras prevenciones para los incendios. Después de este proceso el Cuerpo de Bomberos emitirá un informe donde se especifique que el establecimiento puede funcionar con normalidad y, finalmente se entregará un certificado que indique que la inspección ha sido realizada y que se ha cumplido con los pagos anuales según la categoría de la empresa. Los requisitos que se necesitan son:
Copia de cédula (si es por primera vez) y la Solicitud
Copia de la patente registrada en la cámara de comercio y acompañado del documento de homonimia. (Anexo nº 5)
Permiso de Uso de suelos y el más importante el permiso y cancelación de SAYCO Y ACIMPRO. 19.3.CONFORMACIÓN DE LA EMPRESA La empresa que se desea conformar es una sociedad por acciones simplificada (SAS).
Requisitos comerciales:Toda sociedad por acciones simplificada (SAS) puede constituirse por una o varias personas, a través de los siguientes tipos de documentos:
a)Mediante documento privado (autenticado, reconocido o con presentación personal) por sus signatarios (parágrafo 1 artículo 5º ley 1258 de 2008; artículo 40 C. de Co).
b)Mediante Escritura Pública de constitución, cuando hay aporte de inmuebles. (Parágrafo 2 artículo 5º; artículos6º y 7º). 19.3.CONFORMACIÓN DE LA EMPRESA La empresa que se desea conformar es una sociedad por acciones simplificada (SAS).
Requisitos comerciales:
Toda sociedad por acciones simplificada (SAS) puede constituirse por una o varias personas, a través de los siguientes tipos de documentos:
a)Mediante documento privado (autenticado, reconocido o con presentación personal) por sus signatarios (parágrafo 1 artículo 5º ley 1258 de 2008; artículo 40 C. de Co).
b)Mediante Escritura Pública de constitución, cuando hay aporte de inmuebles. (Parágrafo 2 artículo 5º; artículos6º y 7º). La Escuela de baile a desarrollarse estará conformada por dos socios, los mismos que aportarán con el capital necesario para ponerla en marcha, es decir el proyecto a desarrollarse es una S.A.S. o sociedad por acciones simplificada 20.COSTOS ADMINISTRATIVOS
20.1.GASTOS DE PERSONAL
Mano de obra Directa
Tabla nº 9 Proyección de Mano de obra directa.Tabla nº 10 Mano de obra Indirecta
Tabla nº 11 Proyección Mano de obra indirecta Tabla nº 12 20.2.GASTOS DE PUESTA EN MARCHA
Tabla nº 13 20.3.GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIÓN
Tabla nº 14 20.4.PUNTO DE EQUILIBRIO
Tabla nº 15 20.5.INVERSIÓN INICIAL
Tabla nº 16 20.6.BALANCE GENERAL Tabla nº 17 CONCLUSIONES Como resultado de la investigación de mercados se pudo apreciar que la creación de la escuela de baile BAIL´S es necesaria en la comunidad Pamplonesa.
De acuerdo al análisis técnico logramos identificar que es posible la localización, adecuación y apertura del local para la escuela de baile BAIL´S.
Con ayuda del estudio organizacional fue posible estructurar internamente la empresa enmarcando sus funciones y teniendo en cuenta los requisitos legales.
El estudio financiero permitió determinar cuál será el monto de la inversión inicial, los costos mensuales y anuales; por otro lado mostro la utilidad neta la cual muestra si es rentable la creación de la escuela de baile BAIL´S.
El estudio de factibilidad da como resultado que la escuela de baile BAIL´S es un negocio factible y sostenible en la ciudad de Pamplona. GRACIAS
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