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Estrategia: EL GRUPO DALIAN WANDA

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by

yiwen zheng

on 13 December 2014

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Transcript of Estrategia: EL GRUPO DALIAN WANDA

Introducción
Estrategía de Expanción
Año 1998, Dalian Wanda inició su actividad.
Año 1993, Wanda comenzó a desarrollar el proyecto de propiedad residencial.
Año 2000, Wanda comenzó a construir 1ra generación de Plaza Wanda.
Año 2004, Wanda desarrolló su primer centro comercial de 3ra generación.
Año 2014, la empresa pretende ampliar su cartera de negocios a 110 plazas.
1ª generación de Plaza Wanda, que consiste en tiendas pequeñas, cines,etc. También se alía con Wal-Mart y Carrefour.
$1.25
Monday, February 17, 2014
Vol XCIII, No. 311
Noticias de Dalian Wanda
EL GRUPO DALIAN WANDA
Dalian Wanda inició su actividad en el año 1988 ,grupo Dalian Wanda se sitúa en el top 20 de las mayores empresas del mundo y la mayor empresa contribuyente en China.
Desarrolla su negocio en cuatro líneas: el sector de la hostelería, inmobiliario, centros comerciales, cultura, ocio y turismo, posicionándose como la primera empresa de China.

2. Desarrollo de productos
2ª generación tiene un tamaño dos o tres veces mayor que el antiguo, contiene más tiendas de marcas, restaurantes, salas de juegos y etc.
3ª generación se nomina HOPSCA.La plaza consiste en los centros comerciales, los hoteles de lujo, los gimnacios, las oficinas y etc, realizada una combinacion de compras, negocios, entretenimientos y ocios.
1.Desarrollo de mercados geográficos
Estrategias de diversificación
Estrategias de diversificación
Integración Vertical
Diversificación Horizontal
Proyectos Inmobiliarios residencial Proyectos Inmobiliarios Comerciales
En el año 1988 , Grupo Wanda entró al mercado de desarrollar Proyectos Inmobiliarios residencial en el distrito de Xigang de Dalian.
En el año 1992, logró gran éxito en el distrito de Nanshan, entonces de ahí inició su escalada de grandes negocios inmobiliarios.
Con inicio de proyecto inmobiliarios residencial, pero saca gran éxito en proyectos inmobiliarios comerciales.
Diversificación Relacionada
Plaza Wanda, como su principal negocio de inmobiliario. Son unos complejos urbanos que consiste en los centros comerciales con hoteles de lujo y edificios de oficinas y apartamentos, etc.
Pues se ha diversificado a su lado. Orientó sus inversiones hacia los productos y mercados más cercanos a los suyos actuales. De este modo, inició su inversión en
salas de cine, hoteles de lujo, centros comerciales
, para que complementaron de su principal negocio Plaza Wanda.
Diversificación No Relacionada
• Gestiona una cadena de karaokes (Superstar, con 88 locales).
• Uno de los mayores inversores privados del país en caligrafía y pintura china.
• En 2011 invertió hasta 500 millones de yuanes para impulsar el fútbol en China.
• Invierte en parques temáticos de talla mundial en Xishuangbanna, Harbin, Nanchang y otros lugares.
• En sep. 2014,Grupo Wanda con Tencent y Baidu unieron fuerzas para crear una nueva empresa que hacerse en el sector del comercio electrónico .
• Grupo Wanda inyectará capital en el Atlético de Madrid y participará en la gestión del club.

Wanda:
• Hacia atrás: diseñar, construir
• Hacia delante: red de distribución, administración


Resumen
Resumen
Valoración personal del trabajo realizado:
 Dificultades
Aspectos positivos
Opinión sobre la empresa
“Sin embargo, DalianWanda Grupo es una empresa muy joven de unos trentas años,pero la empresa tiene la potencial de sorprender el mundo”
Dicho de presidente de ministro economía de China
“El nivel más alta de administrar la empresa es administrar la cultura ”
Dicho del presidente de Dalian Wanda Grupo, Wang Jianlin
Opinión sobre el trabajo, etc.
Aún nos falta mucho de hablar y estudiar sobre la estrategia de crecimiento de la empresa, y Dalian Wanda Grupo,pero miles gracias por todo,sentimos muy orgulloso que se puede enseñar la empresa china a vosotros.
¡Feliz Navidad!
Os deseamos paz, salud, amor, alegría y mucha felicidad. Que la estrella de Belén te ilumine con todos esos dones.

MUCHÍSIMAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Y lo más importante,aprobamos todo!!!!!
MIN ZHU
MENGHAN XU
HUI WANG
YIWEN ZHENG
RENBO CHEN
GRUPO:
Estrategia de Internacionalización
Ejemplos sobre la internacionalización de Grupo Wanda en los últimos años:
En septiembre de 2012, su absorción de la cadena estadounidense de cines AMC Entertainment la convirtió también en la mayor operadora mundial de salas de cine.
En 2014, Grupo Wanda compró el Edificio España, situado en Madrid, por un importe total de 265 millones de euros.
Modos de crecimiento:
Internas—creación empresas nuevas
Externas—compras,inversión directa



Las estrategias de entrada en su formas con sistemas contractuales de Grupo Wanda :
Franquicias internacionales
Contratos de gestión con compañías de otros países.
Grupo Wanda posee gran recursos y capacidades para establecer alianzas, mucha experiencia y menor riesgo de descapitalizarse dado su fuerte crecimiento internacional.
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