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Equipo de trabajo y roles

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by

MARIA ISABEL SANTANA MARRERO

on 19 December 2015

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Transcript of Equipo de trabajo y roles

Equipo de trabajo

ETICA EMPRESARIAL
Valores morales que rigen la actuación de la empresa
RELACIONES ORGANIZACIÓN
1.- Relaciones humanas:
ROLES EQUIPO TRABAJO
TÉCNICAS
CULTURA EMPRESARIAL
Formas de gestión ante distintas situaciones y capacidad de adaptación
CLASIFICACIÓN EQUIPOS TRABAJO
- Equipos alto rendimiento:
TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS
Diferentes técnicas:

– Para fomentar la participación y aumentar el apoyo de los miembros del equipo.
– Para proporcionar conocimientos e información al equipo.
– De presentación personal y conocimiento de los otros miembros del equipo.
– Para la información, la discusión y el análisis.
– Para tomar decisiones por consenso.
– Expositivas, etc.

RELACIONES ORGANIZACIÓN
2.- Relaciones laborales
FASES FORMACIÓN EQUIPOS TRABAJO
- Etapa de Partida:
ELEMENTOS CULTURA EMPRESARIAL
- Creencias
- Valores
- Normas
- Actitudes
- Usos, tradiciones y costumbres
a) Grupo Formal
b) Grupo No formal:
Creado Empresa
Surge manera espontánea
Equipo de trabajo:
Conjunto de personas interdependientes que se unen en función de sus capacidades y competencias personales bajo la dirección de un líder, con el fin de desarrollar una actividad laboral que les lleve a la consecución de un objetivo común prefijado.
El equipo se forma por decisión de la empresa o por voluntad de sus miembros
- Etapa de tránsito:
Constituyen un equipo y generan lazos interpersonales
Elementos motivadores:
Reconocimiento material
Sentimiento de pertenencia a un grupo
Crecimiento personal
- Etapa de madurez:
No hay necesidad de autoafirmación
ROLES EQUIPO TRABAJO
- Distintos papeles
- Complementarios
- Deben evitar duplicarse:
Evitar conflictos
- Fomentando confianza
Compromiso y responsabilidad
Trabajo Líder
Grado de participación muy alto. Mucho con poco esfuerzo
- Circulos de calidad:
Pequeños grupos de trabajadores y se reúnen voluntariamente
- Equipos de mejora:
El equipo se crea para resolver un problema concreto y luego se disuelve
- Equipos de procesos:
Se centran en un objetivo específico. Son interfuncionales
- La Telaraña
- Reuniones de comunicación ascendente:
- Briefing:
- Método Neuland:
Fomentar la participación
Detectar necesidades, dificultades y preocupaciones
Conducir un grupo, tomar decisiones o recibir información
DINÁMICA ROLES
AGUANTAR EL MURO
RESOLVER MISTERIOS
DINÁMICA INUNDACION
NORMAS DEL JUEGO
EL COMPAÑERO PERFECTO
LA FORTALEZA
LA MARGARITA
DINÁMICA DEL PAÑUELO
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