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TRANSFORMACIONES ORGANIZACIONALES

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Javier Eduardo Ayala Palacios

on 11 February 2014

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TRANSFORMACIONES ORGANIZACIONALES
DECLIVE Y MUERTE ORGANIZACIONAL
PRINCIPIOS DE GREINER
EFECTIVIDAD Y RENTABILIDAD
INERCIA ORGANIZACIONAL
Aversión al riesgo
Maximizar recompensas
Los gerentes pueden aumentar el tamaño de la empresa para maximizar sus propias recompensas aun cuando este crecimiento reduzca la efectividad organizacional.
Cultura burocrática
Rentabilidad:

Medida de qué tan bien una empresa está haciendo uso de los recursos en relación
.
1.- Utilidad
2.-

Utilidad / Capital invertido
Son las fuerzas dentro de ella que la hacen la hacen resistente al cambio.
La organización está poco dispuesta a soportar la incertidumbre asociada con las actividades emprendedoras.
Acción
Riesgo
Miedo
Cambio
"SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN".
Henry Fayol
Los altos directivos frenan los intentos de los gerentes subordinados de tomar la iniciativa y actuar de manera emprendedora, porque los que demuestran habilidades y capacidades superiores pueden amenazar su posición directiva y sus derechos de poder.
CAMBIOS EN EL AMBIENTE
1.- Complejidad
2.- Dinamismo
3.- Grado de cambio del entorno
4.- Riqueza (recursos naturales)
Etapa 1: ceguera
Las organizaciones no cuentan con los sistemas de monitoreo e información que necesitan para medir la efectividad organizacional e identificar sus fuentes de inercia.

A pesar de las claras tendencias que se presentan, los directivos no toman muchas medidas para corregir el problema.
Etapa 3: acción defectuosa
Los gerentes temen que un cambio radical pueda amenazar la forma en que opera la organización y ponerla en riesgo.
Etapa 4: crisis
Solamente los cambios radicales a la estrategia y estructura de la organización puede detener su declive y hacer que sobreviva.
Etapa 5: disolución

Ya no se puede recuperar la organización, el declive es irreversible.
MODELO DE WEITZEL Y JONSSON
- Exceso de personal
- Disminución en la toma de decisiones
- Conflictos entre funciones o disminuciones
- Disminución en ganacias
Etapa 2: inactividad
- Recorte de personal
- Disminución de alcance de operaciones
¡ACCIÓN RÁPIDA!
Riesgo
Miedo
AGENTE DE CAMBIO
Acción
Cambio
Una organización necesita nuevas ideas para poderse adaptar al ambiente cambiante.
La organización entra en un proceso de venta de activos y entrar en bancarrota
Todas las organizaciones se enfrentan a las etapas del ciclo de vida organizacional (nacimiento, crecimiento, declive y muerte). Los gerentes que entienden los factores que dan origen al nacimiento y crecimiento de una organización , que influyen en su madurez, que provocan su declive y muerte, podrán cambiar su estrategia para aumentar su efectividad y oportunidades de supervivencia.

Sin embargo, cabe aclarar, que las organizaciones pasan por estas etapas a diferentes ritmos y algunas no las experimentan todas. Algunas organizaciones pasarán del crecimiento a la muerte, como también algunas prolongarán su estancia en la etapa de crecimiento. La manera en que una organización tenga la flexibilidad de cambiar en respuesta a los problemas que enfrenta determina si puede pasar a la siguiente etapa del ciclo de vida.

NACIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones nacen cuando los individuos (emprendedores) , reconocen y aprovechan las oportunidades para utilizar sus habilidades y competencias con el fin de crear un valor.

El nacimiento organizacional, es decir, el inicio de una organización, es una etapa del ciclo de vida y se asocia con el mayor riesgo del fracaso ya que una organización nueva experimenta las desventajas de la novedad esto es, los peligros asociados en un nuevo ambiente.

-Una nueva organización es frágil cuando carece de una estructura formal para dar estabilidad y seguridad a sus procesos de creación de valor .

-La estructura deberá ser flexible ya que permitirá adaptarse y perfeccionar sus rutinas para cumplir con las necesidades del ambiente.

-La estructura específica las actividades de la empresa y los procedimientos.

-La estructura formal proporciona a la organización una base firme a partir de la cual mejora los procedimientos existentes.
DESARROLLO DE UN PLAN PARA UN NUEVO NEGOCIO
Los emprendedores son quienes crean un plan empresarial , el cual resume cómo planean competir en el ambiente, a su vez enfrentan varios retos y deberán superarlos si quieren ser exitosos.

Producto
Encontrar una oportunidad de producto y desarrollar una idea básica de negocio.
Análisis FODA
Probar que tan viable es la idea de un nuevo producto aquí el emprendedor lleva acabo la planeación estratégica utilizando el análisis FOAT, así mismo, elaborara un análisis externo para probar el potencial y deberá estar dispuesto a abandonarla si existen probabilidades de amenazas y riesgos que puedan sobrepasar las oportunidades y rendimientos.
Viabilidad empresarial
Si el análisis del ambiente sugiere que la idea del producto es viable, el siguiente paso es examinar las fortalezas y debilidades de la idea.

Plan empresarial detallado
Declaración de la misión , metas y objetivos financieros de la organización.

Declaración de sus objetivos estratégicos, incluido un análisis del potencial del mercado del producto.

Lista de todos los recursos funcionales y organizacionales que se requieran.

Cronología organizacional de eventos.

PLAN EMPRESARIAL
La planeación de un nuevo negocio empieza cuando el emprendedor observa una oportunidad para desarrollar un nuevo o mejor bien o servicio para todo el mercado o para un nicho de mercado en especifico.
-Fortalezas
-Oportunidades
-Debilidades
-Amenazas
Fortalezas: son los recursos que posee el emprendedor.
Debilidades: el emprendedor evalúa cuántos y que tipos de recursos se necesitaran para establecer una nueva empresa viable.

EJEMPLOS ....
Emprendedores que establecen con éxito su nueva empresa y posteriormente la vende para dedicarse a establecer otras que proponen nuevos riesgos y rendimientos.

Wayne Huizenga, quien compró muchas pequeñas empresas de eliminación de desechos para crear la gigantesca empresa de eliminación de desechos WMX, la cual terminó vendiendo. Pocos años después tomo el control de Blockbuster Video y al inaugurar y comprar otras cadenas de tiendas de video, convirtió a Blockbuster Video en la cadena más grande de videos en Estados Unidos , sólo para venderla en 1994.

ANDREW CARNEGIE
-Nació en Escocia en 1835
-Era líder en la producción de acero en Estados Unidos
-Era uno de los hombres más ricos del mundo

Sus innovaciones llevaron a una dramática caída en los costos de producción del acero y revolucionaron su industria en Estados Unidos, la mayoría de sus competidores no pudieron enfrentar sus precios bajos , el reinvierte sus ganancias una vez más para desarrollar su negocio y construyo muchas nuevas plantas de acero de bajo costo

EL MODELO DE LA ECOLOGÍA DE LA POBLACIÓN DEL NACIMIMENTO ORGANIZACIONAL
Esta teoría busca explicar los factores que afectan el ritmo al que nacen y mueren las nuevas organizaciones dentro de un población de organizaciones ya existentes.

NÚMERO DE NACIMIENTOS
*Nos dice que “la disponibilidad de los recursos determina el numero de organizaciones que puede haber en una población”.

*Esta cantidad de recursos limita la densidad de población (el numero de organizaciones que pueden competir con los mismos recursos en un ambiente en particular).

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
Estrategia -R
Participantes tempranos
Estrategia -K
Participantes tardíos
Estrategia de especialización
Estrategia generalista
Estrategia de especialización
(opera en un sólo nicho)
Estrategia generalista
(opera en varios nichos)
Estrategia -R
(entrada temprana)
Estrategia -K
(entrada tardía)
Especialista -R
Especialista -K
Generalista -R
Generalista -K
PROCESO DE SELECCIÓN NATURAL
“Es el proceso que garantiza la supervivencia de las organizaciones que cuentan con las capacidades y habilidades que mejor se adaptan al ambiente”.

Con el tiempo, las organizaciones mas débiles, (con procedimientos obsoletos o que no se pueden adaptar a cambios en el ambiente) se retiran y mueren.

TEORÍA INSTITUCIONAL DEL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Etapa del ciclo de vida en la que las organizaciones desarrollan las habilidades y competencias de creación de valor que les permiten adquirir recursos adicionales.

Estudia cómo las organizaciones pueden aumentar su capacidad para crecer y sobrevivir en un ambiente competitivo al volverse legítimas.

Para aumentar sus oportunidades de supervivencia, las organizaciones nuevas adoptan muchas de las reglas y códigos de conducta que se concentran en el ambiente institucional.

TEORÍA INSTITUCIONAL

Conjunto de valores y normas en un ambiente que rigen el comportamiento de una población de organizaciones.

AMBIENTE INSTITUCIONAL

ISOMORFISMO ORGANIZACIONAL

Semejanza entre las organizaciones de una población.

Se distinguen:

Isomorfismo coercitivo
Isomorfismo mimético
Isomorfismo normativo


La organización adopta ciertas normas debido a las presiones ejercidas por otras organizaciones y por la sociedad en general.

ISOMORFISMO COERCITIVO
Las organizaciones intencionalmente se imitan y copian entre ellas para aumentar su legitimidad.

ISOFORMISMO MIMÉTICO
Las organizaciones llegan a parecerse mucho porque con el tiempo adoptan indirectamente las normas y valores de las otras que hay en el ambiente.

ISOFORMISMO NORMATIVO
DESVENTAJAS

VENTAJAS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ISOMORFISMO

Ayuda a las organizaciones nuevas y a las que están en crecimiento a desarrollar estabilidad y legitimidad.

Las organizaciones pueden aprender maneras de comportarse que son obsoletas y que ya no conducen a la efectividad.

La presión para imitar puede reducir el nivel de innovación en el ambiente.

Crecimiento mediante la Creatividad


Crecimiento mediante la dirección


*Centralización de la toma de decisiones, diseño de estrategia, estructura y cultura que permitan ser efectivos, reglas y procedimientos, estandarización.

*Crisis de autonomía
Crecimiento mediante la delegación

*Delegación de la autoridad, diseño de sistema de recompensas que reconozca los buenos resultados, equilibrio entre administración técnica y flexibilidad que permita la innovación

*Crisis de control

Crecimiento mediante la coordinación


*Los directivos coordinan las actividades de los gerentes, monitorear y supervisar las actividades de los gerentes de división, programas de evaluación del desempeño a nivel divisional

* Crisis de papeleo
Crecimiento mediante la colaboración


Administración por equipos, equipos autdirigidos, organización orgánica, estandarización vs. autodisciplina, control formal vs. Control social.
*El comportamiento de las Personas esta guiado por las normas y valores, espíritu empresarial, creación y ajuste de procedimientos, desarrollo de habilidades y competencias para crear e introducir productos nuevos en nichos de mercado

*Crisis de liderazgo
MODELO DE GREINER
Ayala Palacios Javier Eduardo
Fuentes Castillo Felix Enrique
Pano Torres Victor Manuel

Núñez Castro Norma Angélica
García López Daniel
Mejia Jacala Daniel Israel

¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!
Transformaciones organizacionales: Nacimiento, crecimiento, declive y muerte
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