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QUE ES? RAM (Risk Assessment Matrix): matriz de evaluación y

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juan zapata

on 7 December 2016

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Transcript of QUE ES? RAM (Risk Assessment Matrix): matriz de evaluación y

QUE ES?
RAM (Risk Assessment Matrix):
matriz de evaluación y supervisión de riesgos.
Herramienta para la evaluación de los riesgos y para su clasificación.
Evaluación de riesgo es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestión de riesgos. El riesgo R se evalúa mediante la medición de los dos parámetros que lo determinan, la magnitud de la pérdida o daño posible L, y la probabilidad P que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir. Según la ISO 31000, el Risk Assessment hace referencia en realidad es a la Apreciación del Riesgo.


La matriz de evaluación de riesgos RAM constituye una herramienta útil que ayuda a la gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables nuestras actividades cotidianas.
En términos de niveles de riesgos tolerables nuestras actividades cotidianas. Esta matriz de evaluación de riesgos es una herramienta para la evaluación cualitativa de los riesgos y facilita la clasificación de las amenazas a la salud, seguridad, medio ambiente, bienes e imagen de la empresa. Los ejes de la matriz corresponden a las consecuencias y a la probabilidad.
¿COMO SE APLICA?
Para evaluar el riesgo (previo al desarrollo de la actividad) se debe seguir la siguiente secuencia
* Defina la actividad que se quiere evaluar o clasificar.

* Conforme al equipo que realizará la evaluación del riesgo, con máximo 6 personas de experiencias en el trabajo. Se debe tener en cuenta que evaluar no es para principiantes: la experiencia del equipo es la clave de una buena evaluación.
* Defina las consecuencias potenciales.

* Determine el riesgo para las categorías de: Personas, Económicas, Ambiente, Cliente e Imagen de la Empresa.
* Estime las consecuencias potenciales, dependiendo del caso que se analiza para la categoría seleccionada. No se requieren datos de precisión, busque consenso de la mayoría del equipo que hace el análisis.

* Busque el punto dentro de la matriz correspondiente a la consecuencia y la probabilidad determinadas: Esa será la valoración del riesgo.
* Repita el proceso para la siguiente categoría hasta que cubra todas las posibles pérdidas: Personas, Económicas, Ambiente, Cliente e Imagen.

* Recuerde que es solo una herramienta que ayuda a enfocar la organización.
> Evaluar criticidad de acciones operativas y mantenimiento.

> Priorización de inversiones, reposiciones, programas.

> Evaluar procedimientos de HSE.
> Investigación y clasificación de incidentes.

> Selección de estándares o procedimientos.

> Decisiones de ingeniería.

> Comparar escenarios.

> Etc.
CUAL ES LA METODOLOGIA?

Para determinar el nivel de las consecuencias se utiliza una escala de “0” a “5” y para evaluar la probabilidad se utiliza una escala de “A” a “E” La estimación de la consecuencia se basa en la respuesta a “qué ocurrió “ o “ que pudo o podrá ocurrir”
Pasos para utilizar la RAM

* Interpretación de riesgos.

* Interpretación más específica para procedimientos como: Permiso de trabajo, reporte e investigación de incidentes, priorización de mantenimiento.
MATRIZ RAM
Para la implantación de esta herramienta sería necesario la creación de un flujo grama donde se especificasen los pasos a seguir, como puedan ser una buena definición de los criterios que se van a tener en cuenta a la hora de realizar la mantenibilidad, establecer un método de medición, y desarrollar un proceso sencillo que facilite la obtención de datos, este tipo de herramientas podrían ser aplicadas mediante una plantilla en el mismo puesto de trabajo, así el empleado podrá tomar registro de las incidencias en tiempo real y no que sea comunicado al revisor y que directamente el empleado sea capaz de reparar el problema una vez tomado anotación del mismo.
CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
La evaluación y clasificación de los riesgos debe hacerse teniendo en cuenta los siguientes tres elementos:

• El primero es la categoría de consecuencia con la cual está relacionada la Evaluación: Personas (PE), Económica (EC), Ambiental (MA), Cliente (CL) e Imagen (IM).

• El segundo corresponde a la gravedad de las consecuencias: 0-5.


• El tercero corresponde al nivel de probabilidad del suceso: A-E.

La intersección de la fila elegida con la columna seleccionada corresponde a la clasificación del riesgo.


Los incidentes pueden tener consecuencias en las cinco categorías, por lo tanto, para una evaluación o clasificación, deben examinarse las categorías PE, EC, MA, CL e IM. El riesgo de un incidente se debe clasificar de acuerdo con la categoría de consecuencia que tenga la mayor clasificación, por ejemplo: para un caso en el que

se encuentre que el riesgo para personas es 5C, el económico 2C, el de medio ambiente 1D, el de clientes 2D e imagen 1C; el riesgo de este incidente será 5C.
EVALUACIÓN DE LA PROBABILIDAD

El eje horizontal representa la medición de probabilidad de ocurrencia de que se produzcan

las consecuencias potenciales o reales estimadas, según sea el caso.. La escala del eje horizontal se define como:
“A – NO HA OCURRIDO EN ECOPETROL NI EN LA EMPRESA

“B – HA OCURRIDO EN ECOPETROL

“C – HA OCURRIDO EN LA EMPRESA

“D – SUCEDE VARIAS VECES AL AÑO EN LA EMPRESA

“E - SUCEDE VARIAS VECES AL AÑO EN LAS AREAS DEL CLIENTE
EVALUACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS

La evaluación y clasificación de las consecuencias debe hacerse basándose en lo que podrá o podría haber ocurrido bajo condiciones levemente diferentes (consecuencias potenciales estimadas) o en lo que realmente ocurrió, dependiendo la actividad que se esté evaluando o clasificando, a saber.
EJEMPLO
La comercializadora S.A Bomba de Gasolina, en mayo 27 de 2016, cerca de la zona de tanques se produce una descarga eléctrica, en el momento se estaba recibiendo crudo de aproximadamente 29 API y genero una explosión que levanto el techo del tanque y origino un incendio de aproximadamente 4 horas. El tanque tenía una capacidad de 75 Kbles. En el momento del suceso tenía un 60% de us contenido, el cual se quemó en su totalidad, ya que al atender la emergencia se trató de proteger el área de propano – butano que se encontraba a escasos 50 m.
Evaluación Riesgo Persona.

* Consecuencias potenciales: uno a más fatalidades

Gravedad (5)

* Probabilidad de ocurrencia, ha ocurrido en la industria. Probabilidad B

* Valoración M
VALORACION DEL RIESGO ECONOMICO.
• Consecuencias potenciales: Afectación a zona aledañas, propano – butano ( 3 $MM estimado real )
Gravedad (5) Catastrófica.
• Probabilidad de ocurrencia: A ocurrido en la industria B
• Valoración M.

EVALUACION DEL RIESGO EN IMAGEN.

* Consecuencias potenciales: divulgación a nivel internacional.

Gravedad (5)

* Probabilidad de ocurrencia: Ha ocurrido en la industria

Probabilidad B

* Valoración M.
EVALUACIÓN DEL RIESGO AMBIENTAL.

* Consecuencias Potenciales: Efecto masivo gravedad (5)

* Probabilidad de ocurrencia: ha ocurrido en la Industria.

Probabilidad B.

* Valoración M.
GRUPO Nº 1
Daniela Lopez Lopez
Ferney Muñoz
Ximena Henao
Juan José Zapata
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