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ORGANIZACION LINEAL-STAFF

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by

Angela Viviana Fonseca

on 25 February 2014

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Transcript of ORGANIZACION LINEAL-STAFF

Es el resultado de la combinacion de la organizacion lineal y funcional, este busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacion y reducir sus desventajas.
Criterios para diferenciar linea staff
1. Relacion con los objetivos de la organizacion
2. Tipo de autoridad

Principales funciones la linea staff
Caracteristicas de la organizacion linea-staff
1. Fusion de la estructura lineal con la estructura funcional
2. Coexistencia entre las lineas formales de comunicacion con las lineas directas de comunicacion
3. Separacion entre organos operacionales y organos de apoyo y soporte
4. Jerarquia versus especializacion
TIPOS DE ORGANIZACION
Organizacion linea- staff
Funciones
Servicios
Consultoria y asesoria
Monitorear
Planeacion y control
Ventajas de la organizacion linea- staff
a. Asegura asesoria especializada e innovadora manteniendo el principio dee autoridad unica
b. Actividad conjunta y coordenada de lo organos de linea y organos de staff
Desventajas de la organizacion linea staff
1. Existencie conflictos entre organos de linea y de staff
2. Dificultad en la obtencion y mantenimiento del equilibrio entre linea y staff
Campo de aplicacion de la organizacion linea- staff
La organizacion linea-staff es la mas aplicada y utilizada forma de aplicacion. La organizacion permie incorporar especialialistas a la organizacion a un costo razonable, mientras sus servicios son indispensables
COMITES
Reciben una gran variedad de denominaciones: comites, juntas, consejos, grupos de trabajos, etc. Se concibe que un comite es un grupo de personas designadas para desempeñar un acto administrativo.
Caracteristicas de los comites
a. No constituye un organos de la estructura organizacional
b. Principios basicos


FORMALES
INFORMALES
TEMPORALES
RELATIVAMENTE PERMANENTES
C. MODELOS DIFERENTES DE COMITES
Ventajas de los comites
1. Toma de desicion y juicios grupales
2. Cordinacion
3. Transmision de informaciones
4. Restrincciones a la delegacion de autoridad
5. Consolidacion de autoridad
Desventajas de los comites
Pueden llevar a la perdida del tiempo en la toma de desiciones
Costo en tiempo y en dinero
Sustitucion del administrador
Absorben el tiempo util de numerosos participantes
Division de la responsabilidad
Exigen un coordinador eficiente
Campo de aplicacion
Cuando una conclusion exige variedad de informaciones
Cuando es necesario obtener el juicio de varias personas
Cuando se hace necesaria una efectiva coordinacion
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