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Hotel Boutique El Cadillal - Plan de Negocios

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Lucia Barrionuevo Castro

on 13 November 2012

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Transcript of Hotel Boutique El Cadillal - Plan de Negocios

HOTEL BOUTIQUE Localización e instalaciones El Producto FODA
Practica Profesional 2012 EL LAGO El Negocio La idea surge a partir de la ambición de satisfacer los deseos más exigentes de los turistas que buscan un lugar diferente de confort y lujo en el Dique El Cadillal. Único en su estilo nos orientamos a entregarle al huésped más que un lugar para pasar la noche, sino experiencias únicas, apelando a despertar todos los sentidos. El Hotel El Lago se encontrara situado a orillas del Dique Celestino Gelsi, mayormente conocido como “El Cadillal”, a una distancia de 29 km de San Miguel de Tucumán, siendo una zona de grandes bellezas naturales.
Es el lugar apropiado para el eco-turismo, práctica de deportes variados y recreación.

Contara con 10 (diez) habitaciones, con baño privado, recepción comunicada con sala de estar, spa, restaurante, rincón destinado a la venta de artesanías locales y dulces regionales, piscina, caballeriza y un pequeño muelle hacia el dique. Alojamiento El hotel contará con 10 habitaciones de lujo, donde la persona se sienta como en casa y donde se adecuará un espacio dentro de cada habitación de manera que el huésped pueda trabajar de manera cómoda y con los implementos necesarios para realizar sus actividades. El Restaurant Será un lugar con una decoración sobria, que le permita al huésped disfrutar de la belleza del lugar. Estará abierto al público exterior, aquellas personas que deseen relajarse aunque sea durante una jornada.
Ofrece una experiencia culinaria única para cada ocasión. Spa En nuestro Spa podrá hacer que su estadía se transforme en un tiempo de maravillosa relajación, ya que podrá solicitar masajes corporales descontracturantes, relajantes, drenaje linfático y reflexología, además de limpieza facial y corporal; diseñados para equilibrar el cuerpo, calmar la mente y nutrir el espíritu. Fortalezas Facilidad de acceso
Ausencia de competidores directos en la región
Cercanía a los centros urbanos
Ubicación estratégica (a orillas del dique)
Servicio de Spa
Actividades de recreación Oportunidades Incremento del turismo en Tucumán
Incremento del turismo nacional por restricciones cambiarias
Realización de eventos deportivos en el dique
Impulso del Ente Tucumán Turismo a explotar la zona del Cadillal
Programa de feriados nacionales para motivar el turismo Debilidades Escasa trayectoria
Altas barreras de salida Amenazas Estacionalidad
Inestabilidad económica del país La Competencia Plan de Marketing Las Finanzas El Riesgo RRHH Mix de Marketing PRODUCTO

Los productos que comercializaremos serán.
a)Alojamiento: Transmitir la experiencia única en la estadía, permitiéndole al huésped llevarse un recuerdo más que grato.
b)Alimentos: Se ofrecerán comidas tradicionales como regionales tales como humita, locro, empanadas, parrilladas tanto para el almuerzo como para la cena. Además se ofrecerán desayunos y meriendas.
c)Spa: Servicio de spa para el relax del huésped, acompañado de aromas, sonidos y servicios de excelencia. PLAZA

El emprendimiento estará ubicado en la zona del dique el Cadillal, a 29 km de San Miguel de Tucumán. Este sitio es muy concurrido y frecuentado por publico tucumano (turismo interno) y también por publico de otras provincias y países. PROMOCIÓN

“Vendemos Momentos y Experiencias Inolvidables” buscamos antes todo que el cliente quiera repetir su estadía. Nuestros esfuerzos comunicacionales irán destinados al público que desee otro tipo de vivencia a la que el destino los tiene acostumbrados, un cambio en la visión del mismo. PRECIO

Los precios están adecuados al poder adquisitivo de nuestro público, quienes están dispuestos a pagar por servicio de primer nivel. Planeamiento Estratégico 5 Fuerzas de Porter Comunicación “Queremos ofrecer plena armonía en la interacción del hombre con la naturaleza, dejando atrás el estrés de la vida cotidiana” Emprendedor Universitario LAE
Barrionuevo Castro, Lucia
Baumgartner, Gonzalo

LT
Baigorrí, Andrea
Barraza, Enrique
Bolañez Monrroy, Nadia
Wawrzyk, Valeria Belén CP
Garcia Gonzalez, Milagros
Garcia Jimenez, Daniel Inversión Inicial Rentabilidad de la Inversión Rentabilidad del Capital Propio Periodo de Recupero Descontado Nuestra estrategia de negocio se apoya en dos pilares fundamentalmente:
• Alta Segmentación
• Diferenciación Hotel El Lago no solo tomó en cuenta las habilidades y actitudes personales de cada miembro, sino también las capacidades de adaptación social y cultural que tiene el empleado; por ello, el Hotel estará a cargo de un grupo de personas capacitadas que trabajaran las 24hs del día.
Está constituida por 12 personas adultas y capacitadas Competencia Directa Debido a las características del servicio y tipo de mercado en que la empresa se enfoca, determinamos que la competencia directa en las proximidades de la zona es escasa. El nicho de mercado al que nos dirigimos no se encuentra cubierto en el área. Competencia Indirecta Como competencia indirecta podremos observar al hotel del Sol de San Javier que se encuentra a una distancia de 50 km aproximadamente de nuestro emprendimiento que cuenta con servicio hotelero de 4 estrellas y un restaurante de primer nivel. PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

Al ser una empresa que presta servicio de hospedajes, nos permite prescindir de proveedores específicos de productos genéricos, de limpieza, mobiliario y equipo, etc. Lo que reduce el poder de negociación de los mismos. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Si bien es posible, no resulta demasiado preocupante el ingreso de nuevos competidores debido a que nuestro negocio cuenta con una estrategia diferente y alertaremos la mejora continua de los servicios que prestamos. PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES

En este caso contamos con dos tipos de clientes: turistas del hotel y los que solo van a pasar el día, o consumen en el restaurante un desayuno, almuerzo, merienda o cena. La gente cansados de la vida cotidiana en la ciudad, buscan un lugar tranquilo y con contacto con la naturaleza desde esa óptica esta fuerza juega un papel importante ya que sería el único hotel que se encuentra en esta zona para brindar una relajante estadía. También es importante el papel del restaurante ya que sería el único que prestaría este servicio en el lugar. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Dentro de esta fuerza ubicamos a todos aquellos hoteles y diferentes tipos de alojamiento que puedan llegar en alguna medida a constituirse como sustitutos de nuestro producto. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Para explicar esta fuerza nos remitimos al análisis de la competencia La estrategia principalmente de comunicación se dirige al incremento de la eficiencia (mayor productividad e ingresos) por medio de la creación y satisfacción eficaz de las expectativas de los clientes a largo plazo.
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