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tipologia dela organizacion

administracion
by

Daniela Lugo Garcia

on 3 November 2012

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Transcript of tipologia dela organizacion

CLASIFICACIÓN funcional o de Taylor Consiste en dividir el trabajo en y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones. organización lineal o militar La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. EL jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social. lineo-funcional En esta se combinan los dos tipos de organización anteriores, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una. organización estaf Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de linea.

Este tipo de organización no disfruta de autoridad lineal o poder para imponer decisiones. Organización matricial Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común. Tipología de la organización La determinacion de la clase de organizacion mas adecuada, depende de factores tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de produccion, etc. ventajas Mayor facilidad en la toma de decisiones y la ejecución de las mismas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo.
util en pequeñas empresas.
La disciplina es facil de mantener. desventajas Es rígida e inflexible
La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos
No fomenta la especilizacion
Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dedique a labores directas sino de operación simplemente desventajas ventajas mayor especialización
se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona
la división del trabajo es planeada y no incidental
el trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presión sobre un solo jefe Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad
Se viola el principio de unidad de mando
La no clara definición de autoridad da lugar a rozamientos entre jefes De la organización lineal o militar. La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especie. (cadena de mando).
De la funcional. La especialización de cada actividad en una función. DESVENTAJAS ventajas Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección
Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales pueden producirse una confusión considerable en toda la organización.
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones
Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal DESVENTAJAS ventajas coordina la satisfacción de necesidades
Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos
Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra, cuando sea necesario
Favorece un intercambio de experiencias entre especialistas para lograr una mejor calidad técnica. Existe una confusión acerca de quien depende de quien
Da lugar a una lucha por el poder
Funciona a través de muchas reuniones lo que supone perdidas de tiempo
Se puede presentar resistencia al cambio, por parte del personal. Operación por comités Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.
Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.
Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados. desventajas Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.
Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquella sobre una sola persona
Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen
Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados ventajas Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías
Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo
En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones Daniela Lugo Garcia
Selene De Hoyos Rodriguez
Barbara Ugarte
Luisa Hernandez Zuñiga
Rebecca Cadena
Hector Favela Castillo
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