Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

11 Proceso Teoría Administrativa

Innovación y cambio
by

Gilmer Yovanni Castro Nieto

on 10 October 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 11 Proceso Teoría Administrativa

Proceso Teoría Administrativa
Innovación y cambio
Matar buenas ideas
puede afectar su futuro
Barreras para el cambio

1.-
Un excesivo enfoque en los costos
2.-
No percibir los beneficios
3.-
Falta de cooperación coordinación
4.-
Evasión de la incertidumbre
5.-

Temor a una pérdida
¿La mejor forma de crear e innovar en nuevos productos que tendrán éxito en el mercado es preguntar a los clientes que quieren? -De acuerdo o en desacuerdo- ¿Por qué?
De acuerdo o en desacuerdo. Todo depende de la organización. Pedir a los clientes que participen en el proceso de desarrollo de productos ha resultado muy beneficioso paras muchas empresas. Si embargo, numeroso productos no se desarrollan basándose en lo que los clientes dicen que quieren no tiene éxito. Además algunas empresas actualmente innovadoras, creen que la excesiva dependencia de la información del cliente limita el pensamiento basado en ilusiones engañosas necesarias para crear productos verdaderamente de vanguardia.
El aspecto más importante para la creación de una empresa innovadora es requerir que las personas encuentren nuevas ideas.
RESPUESTA: En desacuerdo. Las nuevas ideas son esenciales para la innovación, pero los gerentes no pueden simplemente dar instrucciones y ordenarles a las personas que encuentren nuevas ideas. Los gerentes crean las condiciones que conducen tanto a la creación de nuevas ideas como a su implementación. La estructura para mantener la innovación es tan importante como la organización para incitar la creatividad.
Full transcript