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MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATÉGICO

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by

Nîkôl Cîfûentes

on 18 October 2013

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Transcript of MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATÉGICO

Notes
Ideas
Ideas
Ideas
Caso Agencia.Com
Bases Para El Diseño De Una Organización
Para empezar,a la hora de tomar decisiones sobre la estructura de una organización, debemos preguntarnos:

¿Se deberían agrupar los trabajadores por la base que realiza o por los resultados que se esperan sobre la base?

Las Organizaciones Del Siglo XXI: Evolución De Diseños
La rápida y barata y dominante tecnología ha cambiado de cierto modo la forma de trabajar de las personas, pero a su vez se ha permitido una gran automatización en algunas áreas funcionales de la empresa. Las tecnologías de información han sido factores importantes a la hora de la implementación de técnicas avanzadas de fabricación y producción.
También ha echo facilitado el acceso de las empresas al mercado mundial
Características De Las Estructuras Efectivas
Integrantes
11131033 Nicol Cifuentes Salinas
11131048 Vanessa Garzón Aponte
17131170 Carolina Calducho Tisoy
17131172 Camila Santos Acosta
MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATÉGICO
Agrupación Funcional
Agrupación Según Output: (productos, mercados y geografía)
Combinar Función y Output: (diseños híbridos y matriciales)
Organizaciones Híbridas
Organización Matricial
Organización Virtual
Organización Federal
Keiretsu
Chaebol
Eficiencia

Innovación
Flexibilidad y Adaptación
Facilidad Para El Rendimiento y Desarrollo Individual
Facilidad Para La Coordinación y La Comunicación
Facilidad Para La Formulación e Implantación de Estrategia
Capitulo
VIII

Modelos De Diseño Organizativo Estratégico
Configuración del diseño
INPUT
OUTPUT
entrada
salida
consumo
producción
implica
usar
disponer
Toma de decisiones sobre la agrupación de individuos y tareas.
Todos los diseños no sirven para todas las organizaciones.
Se debe tener en cuenta el entorno, la tecnología, las metas u objetivos, el tamaño, el ciclo de vida y la cultura.
La supervivencia y el éxito de la organización.
Búsqueda de las metas de la organización.
Las organizaciones IBM, KMART Y GENERAL MOTORS implementaron nuevos diseños a finales de los 80 y principio de los 90.
Habilidad para ofrecer nuevos productos o servicios.
Cambios operativos y tecnológicos.
El diseño y la estructura pueden actuar como canales de información desdes las personas que están al exterior de la organización y los responsables de la toma de decisiones.
El diseño puede crear unidades, departamentos o divisiones cercanas al entorno que sean capaces de responder.
En algunas organizaciones no facilitan el rendimiento, lo que hacen es bloquearlo y censuran al individuo.
Los diseños orientados al OUTPUT pueden impedir traslados de personal, lo que puede frenar avances dentro de la organización.
El diseño que escoja la organización facilita la comunicación y coordinación, pero se debe tener en cuenta que no es suficiente con solo el diseño.
Los mecanismos estructurales y no estructurales son importantes al momento lograr una buena coordinación y comunicación.
La relación entre estrategia y diseño ha sido una investigación intensa en la literatura organizativa.
Para la formulación de una estrategia es importante la información de las personas que están al exterior de la organización.
La estrategia y el diseño de la organización están relacionados, ya que si se cambia la estrategia debe cambiarse el diseño
Se trata de agrupar a los trabajadores basándose en las funciones que realizan y al equipo que utilizan.
tienen
Un principio en el cual los trabajadores deberían realizar similares actividades.
fortalezas
debilidades
Agrupar personas sobre la base de funciones, habilidades o conocimiento.
Se promueve mas vías económicas de escala.
Dificultades de Coordinación.
Es probable que produzcan una visión funcional.
El OUTPUT tiene 3 tipos de agrupación.
Productos o servicios ofertados.
Mercados atendidos.
Regiones geográficas serviciales.
Los diseños resultantes de la diferenciación.
Departamento o divisiones semi-autónomas.
ventajas
desventajas
Producir seguros en el producto.
Reduce el potencial para llegar a una economía de escala.
Atención y esfuerzo a los requerimientos específicos.
las funciones se coordinan mas fácilmente.
Las organizaciones muestran que utilizan una combinación de la agrupación funcional y la agrupación por OUTPUT.
Algunas organizaciones, particularmente aquellas que se hallan en áreas que exigen tantos precisión técnica como sensibilidad hacia las condiciones de mercado.
Una organización híbrida, que opere en regiones muy dispersas sera capaz de mantener divisiones separadas.
Alcanza economías de escala.
Conocimiento experto en áreas funcionales mientras mantiene la responsabilidad.
Adaptado a la incertidumbre ambiental y tecnológica.
La esencia, es la existencia conjunta. De agrupaciones funcionales y OUTPUT.
Esta adaptado únicamente para responder a dos conjuntos que compiten entre sí.
La organización debe afrontar presiones similares de capacidad de respuesta al entorno y de precisión o conocimiento funcional.
Romper un principio básico.
Permite asesoramiento técnico.
Es flexible.
Una organización existe para alcanzar logros en equipos.
Es una organización fundada en 1995 en los comienzos de la revolución del internet.
La misión y visión de la empresa "potenciar individuos y organizaciones"
Para ganar ventajas competitivas.
Estructura:
1) Bastante ágil
2) Pocos Directivos.
3) No es pirámide.
También llamadas organizaciones de negocios, son mecanismos los cuales han sido creados para guiar el flujo de trabajo, materiales, ideas o dinero; para llevar el control en una organización, la llegada de nuevas computadoras, las actualizaciones de software hacen que las organizaciones cambien, llevando a la obtención de información instantáneamente a un bajo costo en cualquier lugar del mundo. De esta forma los individuos se pueden administrar a si mismos cordinando su trabajo por medios electrónicos.
Creado por Charles Handy, diseño basado en el producto y se caracteriza por una pequeña parte de la organización central que proporciona a la organizacion un liderazgo y planificación mundial, Aunque esta ejerce un control finaciero.


Grupos de organizaciones independientes considerados como clave de desarrollo y éxito económico de Japón en el periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial. Ya que la economía y el sistema político de este país se encontraba en manos de los "zaibatsu" muchos aseguran que las tendencias imperialistas de estos son las que empujaron a Japon a la Segunda Guerra Mundial. Estos se encontraban en los grandes bancos y compañías comerciales de Estados Unidos
Coreanos formados con la cooperación y el apoyo del gobierno, son agrupaciones familiares de negocios. Su base es la prioridad familiar, se distinguen de los demás porque:
*Tienen un gran numero de lideres de divisiones y subsidiarias que son miembros familiares.
*Líder central con autoridad absoluta.
*Supervisión centralizada en la toma de decisiones
*Vinculos estrechos con el gobierno
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