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Equipos

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by

Arturo Gonzalvo

on 17 July 2015

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Transcript of Equipos

Que es un Equipo?
Conjunto de personas comprometidas por un objetivo común, que presentan habilidades complementarias, mantienen una estructura y metodología de organización y que están convencidas de alcanzar con más eficacia metas comunes juntas que individualmente,
Como se mejora la eficacia en equipo?
Conocer a tus
compañeros
Aprender a trabajar juntos
Los problemas del grupo son más relevantes que los individuales
Diferencia Equipos
vs
Grupos
Similitud entre los miembros
Tamaño del grupo
Dificultad de entrada
Logros alcanzados
Amenazas y competencia externas
El grupo se estructura en niveles jerarquícos, en un equipo se diluye entre los colaboradores.
En un grupo la responsabilidad del resultado es individual, en un equipo es compartida.

En un equipo cada miembro domina una faceta determinada, en un grupo de trabajo la formación es similar.
Etapas de la formación de equipos
Etapa 2: Ideas
Etapa 4: Desempeño
¿Cómo mejorar?
Etapa 5: Disolución
Seguir trabajando o disolverse?
Etapa 1: Formación
Etapa 3: Normalización
Elementos de la formación de equipo

Desarrollo de competencias
Individuales
Logro de objetivos 
Crecimiento y mantenimiento como grupo
Definición
Compromiso común
La decisión de formar un equipo puede provenir de un superior.
Sin embargo los equipos se forman en torno a una causa común con la aspiración de mejorar resultados.
Metodología adaptada
Concretar objetivos concretos que permitan alcanzar metas amplias a través de pequeñas victorias.
Facilitar la comunicación para evitar conflictos y mantener la atención en los resultados.

Quizás todavía sea pronto para considerarnos un Equipo de trabajo, pero se puede decir que nuestra meta está cerca.














Casi un año trabajando juntos, y lo que nos queda!
Los equipos permiten desarrollar y aprovechar una adecuada mezcla de capacidades y habilidades.
Conocimiento práctico/teórico
Toma de soluciones/resolución de problemas
Análisis de datos/implementación.
Nuestro Equipo
Implementadora

Procedimiento común
Es necesario establecer una serie de normas para establecer la organización del trabajo.
Asignar responsables de las tareas
Horarios
Conocer las habilidades y competencias de los componentes.
Procedimiento de toma y modificación de decisiones.
Cada miembro del equipo realiza una tarea equivalente en cuánto a la carga de trabajo, todos contribuyen de forma concreta al producto final.
Habilidades Complementarias
Interdependencia
La interdependencia y el sentimiento de pertenencia son los productos naturales del trabajo en equipo.

Características
Facilitadores
a la aparición de
equipos
Expectativas respecto al grupo
Busqueda de identificación con el equipo.
Incertidumbre
Resistencia a cambiar los métodos individuales por los grupales.
Fluctuación de la actitud hacía el equipo y sus posibilidades de éxito.
Tormenta de ideas
Las críticas se empiezan a expresar constructivamente.
Se acepta la pertenencia al grupo, mejora la estabilidad.
Se conocen y aprovechan mejor las fortalezas y debilidades de otros.
Satisfacción personal con el progreso del grupo
Los miembros diferencian procesos grupales y personales y adaptan su estilo de trabajo.
Al finalizar el próposito original del equipo, este puede decidir seguir trabajando en equipo o disolverse
Perfiles en el grupo: coordinador, evaluador, implementador, finalizador, especialista.

Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo, y es quien aclara y define las metas y promueve la toma de decisiones. Debe también coordinar los esfuerzos de todos para alcanzar los objetivos. Es capaz de delegar y moviliza a las otras personas en sentido positivo porque permite que el equipo se concentre en la tarea, a la vez que deja aflorar la creatividad individual y grupal. Cumple también la función de transmitir seguridad al resto del equipo y brinda la información requerida o indica donde o con quien hablar para obtenerla.


Esta figura está liderada por David, el es que nos guía acerca de los objetivos principales que tenemos que conseguir, las fechas, nos anima en los momentos de agobio e inseguridades; en definitiva un buen apoyo aparte de que aporta muy buenas ideas a las tareas realizadas.

Coordinador.

Es quien aporta su imaginación y creatividad al equipo. Resuelve problemas difíciles. Es una persona llena de ideas, fuente de propuestas y sugerencias originales. Puede tener problemas para comunicarse y suele ignorar los detalles, y muchas veces los demás no lo comprenden enseguida que es cuando sus ideas aflorar, sino que lo terminan entendiendo mas tarde.

El creativo.

Busca oportunidades, es comunicativo y su papel principal es el de evitar que el equipo se quede estancado. A veces se confunde con el creativo pero, a diferencia de éste, no aporta ideas originales sino que sus ideas son conocidas por sus lecturas, observaciones, experiencias u otras fuentes externas, las cuales podrían serle de mucha utilidad al equipo.

Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés cuando cesa el entusiasmo inicial.

Investigador.

Es un individuo retador y dinámico. Puede trabajar bajo presión, tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. Su carácter impulsivo puede ofender a otras personas, sin embargo, bien integrado su energía empuja a los demás para avanzar en el trabajo.

Esta figura en nuestro equipo es Marta Clemente, siempre dispuesta a trabajar, hacerlo lo mejor posible y de la forma más eficiente de forma que podamos aprovechar el tiempo y el resultado del trabajo realizado sea el mejor.

Impulsor.


Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones, juzga con exactitud y analiza las ideas presentadas, valora sus pro y contras y proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa mas adecuada. La persona que desempeña este rol generalmente carece de iniciativa y no tiene habilidad para inspirara a otros, y muchas veces puede resultar demasiado crítico.

Este rol es el de Arturo, él es el analista y el perfeccionista de todas las ideas que vamos aportando al proyecto o trabajos dando siempre un añadido que aporta la culminación de un trabajo bien realizado.

Evaluador.

Es cooperador y apacible, perceptivo y diplomático. Escucha a los demás, evita los enfrentamientos y es sensible para identificar necesidades e inquietudes de los demás miembros.

Su instinto lo lleva a tratar de inspirar ideas en el resto de las personas que forman el equipo de trabajo, sirve de puente en el manejo de conflictos. En situaciones cruciales suele ser indeciso y es fácilmente influenciable.

Esta figura es Marta Gonzalvo, trata de unir al grupo en la toma de decisiones y tratando siempre de llegar al mejor entendimiento posible entre todos de forma que, en los trabajos y proyectos se muestren siempre las ideas y opiniones de todo el grupo.

Cohesionador.
Es el organizador practico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo puedan manejar. Es disciplinado, leal y eficiente. En ocasiones puede ser inflexible y lento en su respuesta al cambio.

Esta figura la podríamos encajar en Aurora pero en ningún caso ha sido inflexible, ella es la encargada de transformar nuestras ideas en decisiones que se implantarán en el proyecto de una manera fácil, comprensible y asegurando un buen resultado de las mismas.


Esta persona se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo; es el meticuloso del equipo, el que vela por no dejar nada que hacer.

Es esmerado y concienzudo. Realiza las tareas en el plazo establecido. Tiende a preocuparse excesivamente y no le agrada delegar.

Finalizador.

Esta interesado por una sola cosa a la vez. Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos técnicos específicos. Contribuye solamente cuando conoce del tema.

Especialista.

Las capacidades para trabajar en grupo no se adquieren después de una charla introductoria.
Sólo se aprenden trabajando en grupo para resolver proyectos y con la experiencia de aventuras anteriores.
Implementador
The End
O Nominas!
Misión
Llegar a ser equipo, trabajando en grupo a través de la compenetración, aportando cada uno sus fortalezas personales.
Visión
Ser un verdadero equipo más allá de trabajar simplemente en grupo. Conseguir todos juntos seamos más que una suma de personas.
Valores
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