Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

5s voor modules BBL

Deze Prezi geeft een kort overzicht van wat 5S inhoudt. Het is een onderdeel van de N3-opleiding Operator Voeding van het Clusius College. Het kan echter ook los gebruikt worden.
by

Cock Smit

on 25 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 5s voor modules BBL

5S
Stand houden
Scheiden
Schikken
Schoonmaken
Standaardiseren
1e S: Scheiden
5e S: Stand houden
4e S: Standaardiseren
3e S: Schoonmaken
2e S: Schikken
Maak een onderscheid tussen alle spullen, gereedschappen, documenten, enz. Wat is nodig, en wat is overbodig? Wat overbodig is moet weg.
Na het scheiden heb je alleen nog spullen die nodig zijn. Deze krijgen een vaste, goed zichtbare plek. Zo kunnen alle gebruikers wat ze nodig hebben in een oogopslag zien, pakken en terugleggen. Dit onderdeel wordt daarom ook wel "sorteren" genoemd.
Door schoon te maken zorg je dat de werkplek er goed uit ziet. Zo breng je alles in goede staat en klaar voor gebruik. Tijdens het schoonmaken komen ook allerlei afwijkingen aan het licht. Deze kun je vervolgens gaan oplossen.
Door alles op een vaste manier te doen houd je het proces onder controle. Al het werk doe je (met je collega's) op slechts één standaardmanier. Dat geldt ook voor opruimen en schoonhouden.
Je moet het resultaat van de eerste vier S’en vasthouden. Dit vraagt om discipline, om de juiste omstandigheden en werksfeer om het in stand houden zo eenvoudig mogelijk te maken. Door te blijven streven naar verbetering wordt een schone en opgeruimde werkplek normaal.
Het doel van 5S
Het doel is een ideale werkplek, want:
er vinden
geen ongevallen
plaats: een opgeruimde werkplek is veilig;
er is
geen ziekteverzuim
: in een plezierige werkomgeving is het prettig werken;
er worden
geen fouten
gemaakt: al het werk is gestandaardiseerd;
er zijn
geen verliezen
: de lijnen draaien continu, op maximale snelheid, zonder kwaliteitsverlies.
De kenmerken van de ideale werkplek volgens 5S
De ideale werkplek heeft de volgende kenmerken:
alle hulpmiddelen hebben een
vaste, logische plek
waardoor je niet hoeft te zoeken;
gebreken en afwijkingen vallen eerder op, waardoor je
verliezen voorkomt
;
de werkplek is zo
gestandaardiseerd
en vormgegeven dat het gedrag van de medewerkers beter wordt;
het
hele team
is betrokken bij het handhaven van een opgeruimde omgeving.
Wat heb je echt nodig en wat kan weg?
Geef alles een plaats en zorg dat het daar blijft
Maak alles schoon en zorg dat het zo blijft
Maak afspraken, regels en voorschriften voor de ordelijke werkplek
Zorg dat iedereen blijft verbeteren
5S
De vierde en vijfde S hebben als doel de eerste drie S’en vol te houden en het proces beter onder controle te houden
Wat is 5S?
Een methode om de werkplek te ordenen:
het creëren van een schone en geordende werkplek, zodat afwijkingen en verspilling direct zichtbaar worden
veel meer dan alleen schoonmaken
laat afwijkingen zien
vaak een onderdeel van verbeteringstechnieken Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM, WCM
Waarom 5S?
Het helpt om afwijkingen vast te stellen
Hoge impact, weinig kosten
Teaminspanning: iedereen wordt erbij betrokken
5S is het invoeren van standaarden
Standaardiseren is de sleutel tot LEAN
Goede test: zonder 5S geen LEAN
1.Scheiden of selecteren

Elk stuk papier, alle werkmiddelen controleren en alles wat overbodig is, gaat onverbiddelijk de afvalbak in.

Geen gemakkelijke stap want we gooien niet graag dingen weg omdat we denken dat ze nog van pas kunnen komen.

In teamverband bepaalt het team in onderling overleg wat bewaard blijft en wat niet.

Dat geldt ook voor de opslagruimtes, daar krioelt het vaak van dossiers en apparaten die niemand nog gebruikt.
2. Schikken, sorteren of structureren

Met andere woorden: functioneel ordenen en organiseren. Alles krijgt een vaste plaats. Wat regelmatig nodig is, ligt zo veel mogelijk binnen handbereik.

Je organiseert de werkplek zo dat iedereen alles snel en gemakkelijk kan vinden: een geschikte plaats voor alles en alles op zijn geschikte plaats. Uiteraard zijn ergonomie en hygiëne erg belangrijk.


3. Schoonmaken

Niet alleen het letterlijk reinigen van muren, vloeren en alle voorwerpen (machines, gebruiksvoorwerpen, opbergsystemen). Je haalt ook oorzaken van storingen en incidenten weg, schakelt vervuilingsbronnen uit, legt schoonmaakmethodes vast, bepaalt methoden en verantwoordelijkheden, stelt regels en normen op.

Want ook al is de schoonmaak uitbesteed, het is noodzakelijk om je materiaal goed te onderhouden en ordelijk achter te laten. Dat zorgt er ook voor dat bij het schoonmaken geen zaken verloren kunnen gaan.

4. Standaardiseren

Een norm gebruiken om orde op zaken te houden. Het borgt de eerste drie stappen. Je maakt de eerste drie S'en gewoon door methodes in te voeren die in deze fase worden vastgelegd.

Door gestandaardiseerde procedures beperk je verrassingen tot een minimum. Zo kan je bijvoorbeeld afspreken om bepaalde dossiers een vaste kleur te geven of om een uniform klasseringssysteem voor documenten te hanteren. Goede afspraken hierover zijn de basis van blijvend succes inzake orde en netheid.

Andere methodes: visuele hulpmiddelen gebruiken (afbakening met lijnen, gebruik van kleuren).

5. Standhouden of systematiseren

Niet de minst belangrijke fase. Nu komt het erop aan je systeem op orde te houden. Nu zorg je voor behoud en continuïteit, het altijd volgen van de gestandaardiseerde procedures. Hulpmiddelen zijn controlelijsten of audits op orde en netheid.
Het is ook nuttig een projectverantwoordelijke te benoemen. Deze persoon houdt de vinger aan de pols en motiveert de rest van het team om het systeem in stand te houden.
VOOR
NA
VOOR
NA
Full transcript