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CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

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EDGAR FABIAN ARENAS PAEZ

on 21 November 2014

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CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La contabilidad de dirección estratégica surge en la década de los ochenta como un nuevo paradig­ma contable que tiene por objeto ayudar al empresario a obtener ventajas competi­ti­vas para la organización, basándose en el análisis e interpreta­ción de la informa­ción interna y externa de la empresa.

EL PAPEL ACTUAL DE LA CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
la contabilidad de direccionamiento estratégico, tiene una visión de sostenibilidad y crecimiento en el tiempo, al intervenir en tres procesos básicos de la alta dirección:

1.DIAGNÓSTICO PERMANENTE Y EVOLUTIVO DE LA ORGANIZACIÓN:


Análisis del ámbito externo: determinación de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno en cada momento.
Análisis interno: identificación de las fuerzas y debilidades de la empresa en cada uno de los segmentos de actividad.
Determinación de la posición competitiva de la organización: ventajas e inconvenientes que presenta (para apoyar la elección de estrategias).

2. Planificación estratégica: determinación de objetivos, formulación de estrategias y su desarrollo e implementación.

3. Control estratégico que asegure la obtención de ventajas competitivas, en un enfoque de mejora continúa hacia la excelencia.

ASPECTOS RELEVANTES EN CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Los factores claves de éxito pueden definirse de varias maneras, pero al elegir elementos claves de oferta que tiene un valor para los clientes y/o un saber hacer y/o una ventaja de costes dentro de la cadena de valor, que permite crear una ventaja competitiva.

LA GESTIÓN ANTICIPADA COMO SOPORTE ESTRATÉGICO
La gestión anticipada debe elaborarse en base a escenarios potenciales, que van a constituir los radares, estos van a ampliar el horizonte de la dirección de la empresa, y permitirán orientar a la contabilidad de dirección estratégica hacia el futuro, por medio de la exploración de varias posibilidades.
La gestión anticipada es la resultante de cuatro capacidades distintas.

• Anticipación
• Rapidez
• Agilidad
• Percepción
Gracias
CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA
PRESENTADO POR:
EDGAR FABIAN ARENAS PAEZ
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA

La contabilidad de dirección estratégica debe estar apoyada por una información estratégica relevante en lo que concierne a tres aspectos esenciales:

- Clientes.El exterior es la fuente principal del negocio: el merca­do es el rey.
- Competidores. De ellos derivan las principales amenazas de la empresa.
- La propia empresa. Es preciso potenciar sus puntos fuertes en aprovechar racionalmente las oportunidades detectadas en el entorno.

El estudio de cada escenario, los contables de dirección estratégica identificarán los factores y las fuerzas emergentes con una mayor precisión, y ello permitirá a las empresas posicionarse aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas
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