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vivier 2012 2014

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by

Havard S

on 15 March 2015

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Transcript of vivier 2012 2014

Formation sur conduite de réunion
transfert ou pratique liée à la formation
fiche de lecture et thèmes à développer
2 ème rencontre début février
Chez Chartier, tiroir 35
pendant ce temps...


travail en équipe:
Céline et Jonhathan
Stéphanie et Alexandre
Frank et Cédric
et organisation du prochain voyage à Chézy
le 22 mai : Restitution des thèmes
Restitution les outils de résolution de problème
Etude de pojet
Moules Frites et Welsh au Paon d'or à Lilles
PENDANT L'intercession: travail sur le projet
*benchmarking politique RH
*décloisement des sites
1 er jour :une rencontre
Après une bonne bière.....

"Chronique de la Taverne"
Restitution des thèmes :
Méthode Talk Power
Empathie
L'art du questionnement Brainstorming
Choix du nom du groupe:
LOKO Motiv'
Cédric à Véronique:
"N'hésites pas à me couper"
formation sur l'entretien
les 10 points clef de Steve Jobs
le logo LOKOMOTIV
l'entretien le fond et la forme
la concertation et la consultation
la communication sur le Vivier
23 mai
Formation résolution de problèmes
réservation auberge
réservation de l'auberge: le Moulin de Babet
De Céline :
"Pierre est Paul"
De Philippe:
"Aujourd'hui on est dans le dur et la prochaine fois on sera dans le mou/flou"
Encore:
" l'animat doit frustrer le participant"
Jeux du story cube avec apéro soupe froide et mises en bouche provençales
Citations de certains et
du groupe Vivier
Les crèpes à volonté :Cédric =>mm....la crème chantilly....
"Vous n'êtes pas responsable de la tête que vous avez, mais vous êtes responsable de la gueule que vous faites"- Coluche

" Je suis fasciné par l'air. Si on enlevait l'air du ciel, tous les oiseaux tomberaient par terre....Et les avions aussi.... En meme temps l'air tu peux pas le toucher...ca existe et ca existe pas...Ca nourrit l'homme sans qu'il ait faim...It's magic...L'air c'est beau en meme temps tu peux pas le voir, c'est doux et tu peux pas le toucher.....L'air c'est un peu comme mon cerveau... " J.C. VanDamme

« Il ne faut pas avoir les yeux plus gros que le ventre. » de Jean de La Fontaine

"T'es une fille t'as pas de shampoing",Nabilla
pendant ce temps.....

travail en trinome:

résolution de problème les gourdes Alex ,Franck et Steph

Communication sur le Vivier Céline, Jonathan,
Cédric

création de l'adresse e mail listFR-lokomotiv
Diagramme GANTT
Ishikawa
Tableau multicritère
PDCA ou roue de DEMING
Un projet : on connait les données de départ mais les données finales ne sont pas définies
=>des scénarios sont donc créés.




PARETO OU 20/80
Méthodologie de la démarche projet
le 24 et 25 novembre 2013 Paris
Véronique passe la formation à Marie Christine:
pas de croissant pour cette fois ci
Les présentations de chacun
Les champs de Force de Kurt Lewin
La méthode SWOT
Les tableaux de bords et indicateurs
Agréement, accréditation, certification...
Conduire le changement

quelques info sur le RPS

1.Bien définir le projet à implanter
2. Identifier les forces favorisant le projet.
3. Identifier les forces défavorables au projet.
4. Attribuer un poids à chaque force, sur une échelle de 1(faible) à 5 (fort)
5. Faire les totaux du poids des forces.
6. Examiner les mesures qui peuvent modifier le poids des forces

*Spécifique (en relation avec les objectifs fixés)
*Sensible (bien refléter les variations)
*Pertinent (test SMART)
*Utile (dans la prise de décision)
*Accepté, reconnu
*Motivant, mobilisateur

« Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement ou panser le changement »
"Ce que tu ne faisais pas et que tu devrais faire
Ce que tu faisais et ne feras plus
Ce que tu faisais et que tu feras différemment"
3 actions:
séparer périodes de travail et repos
rompre le sentiment d'isolement
accepter l'échec
3 types RPS:
stress/burn out/bore out/présentiel
3 causes::
Nouv. Tech.. Info et Communication
incertitudes
immédiateté
pendant l'intercession:
*stratégie par scenarii
*GPPEC
*complexité du changement
le changement:
prédiction autoréalisatrice:
vision de l'avenir qui est réalisée du fait de nos comportements , ce qui renforce nos certitudes

boucle de rétroaction: f
eedback qui permet de vérifier que la décision prise est correcte (ex controlling fait des tableaux de bord qui donnent les indicateurs si la stratégie part dans la bonne voie/ electron libre)

electron libre,
connait la logique de l'organisation, a un réseau relationnel important, se fait des alliés pour débloquer des situations , sait tirer ce qui est bon pour l'entreprise
les valeurs

exprime ce que l'on pense, ce que l'on défend selon des critères personnels

Définir ses valeurs :
*de but (idéal)
*de moyens (pour arriver à quelques choses)
*ses contrevaleurs
Startégie par Scénario
Anticipation:
de la vision on construit des scénarios
Extrapolation:
de l'historique on construit des scenarios


Vision Frank dans 5 Ans
DAV, CS, DR Dhors
ON écarte les scénarios peu probables et on garde les scénarios vraissemblable et souhaitables
Recherche des variables dépendantes et motrices
Analyse des acteurs et leurs stratégies
Elaboration des scenarios
GPPEC Gestion préventive et prévisionnelle de l'emploi et des compétences

But : prévenir les risques de pertes d'emploi : réduire l'écart entre les besoins futurs et les compétences d'aujourd'hui




Le Vivier est né du problème d'appartenance à la société.

La complexité

compliqué s'oppose à facile
complexe s'oppose à simple

complexe tiend compte des différents facteurs qui sont mouvants:
mimétisme ou individuation

Formule Chimique de la relation
pendant ce temps....
travail sur le management individuellement
et définir chacun des différences entre un ensemble de bons professionnels et une véritable équipe?
conserver les liens d'équipe
envoi du prezi
envoi articles sur les sujets faire équipe et management
relance du coach Philippe
fiches de lecture
entrecroiser nos sujets: communication ou gourdes
besoin d'aide de chacun
se soutenir, s'aider,

Jonathan en stage de
Chef de secteur à Nantes
début mars
Soirée chez Hugo B et Salsa;
Cédric, Stéf vous savez pas, n'essayez plus
le 07 janvier 40ans de Stef
le 04 février 39ans de Frank

le 05 février 2014:
restitution individuelle:
A
lex: film sur le billard
Frank : les super héros
Céline: peintre Haring
Jonathan: le projet Maison
Philippe: la physiognonomie et la rumpologie
Stéphanie: comportement homme femme
Cédric:on attend toujours

Restitution binomes
Alex et John: la GPPEC expliquée par C'est pas Sorcier
Céline et Frank:la complexité
Cédric et Stéphanie: la stratégie par scenario

Haring
Annonce plan social Tourcoing
Jonathan tourne la page et part pour un autre voyage
Le 9 et 10 juillet 2014
présentation des outils de management
la formation
la délégation
la décision
le conflit
la formation outil de management
3 types de formations:
*pour s'adapter au travail ,
*pour maintien de l'emploi de son évolution
*pour développer ses compétences

intéret:
*permet le développement des compétences individuelles, collectives ,
*de s'adapter aux changements
*de développer la GPEC

Coût:honoraires, de déplacement ,de non présence au poste
Collecteur de fond:AGFOS/uniformation...
Type DIF=> CPF en 2015
la délégation
la décision
la gestion du conflit
les délires de Philippe
Le petit personnage réalisé
rien qu'avec des chiffres
On écrit un 3 puis un 4
à l'envers , un 5
et cela donne cela
i
nterscession: pendant ce temps....

p
réparation de l'interview d'un manager

travail de groupe:
la gestion de la motivation par un manager(Maslow/Hersberg...) Céline, Alex, Stef

travaux individuels:
*leader ship et assertivité Cédric
*autorité et pouvoir Stef
*utilisation de la réunion pour fédérer l'équipe Frank
*l'entretien: outil du manager/manager par les compétences Alex
*POurquoi et comment manager par les objectifs Céline
Modèle: autoritaire/unanime/individuelle/implusive ou réfléchie

Décision:
*Stratégique (moins rationel/irréversible)
*Organisationnelle
*Opérationnelle (rationnel/réversible)

Une décision réfléchie :
*collecte d'info
*analyse des scénarios
*choix
*contrôle et suivi
le 17 ET 18 SEPTEMBRE 2014 à CHEZY
Sur les 2 jours PHilippe réalise un RBL:
Regroupement de l'équipe/recréer l'ambiance( la matinée)
Bilan de ce que l'on a réalisé
Lancement: nouvelle étape, nouveaux objectifs pour la prochaine scession
Présentation de la gestion des motivations par un manager
Boussole de motivation ou théorie de renversement de M Apter
La Pyramide de Maslow
« Le management par objectif est un
principe de direction qui donne libre cours
à l’énergie et à la responsabilité individuel,
qui trace en même temps une voie
commune de vue et d’efforts,
qui établit le travail d’équipe et qui
harmonise les intérêts personnels et le
bien-être commun »
Peter Drucker
Management par les objectifs
Théorie de Hertzberg et la grille de satisfaction
La réunion : outils pour fédérer l'équipe
Le leadership
Pétanque: les gens du nord ont gagné :-)
la ferme du chateau
Alex et son dessin animé
à récupérer
Autorité et pouvoir
triangle de force: 4 forces à ce jour:
*autorité charismatique naturelle, inné
*autorité statutaire , donné
*autorité de compétence, s'obtient
=>compétence de métier
=>compétence de management
*autorité de réseau, s'entretient, se construit
être une autorité
avoir une autorité
faire autorité
et toujours le dropbox de Céline
qui se remplit de mois en mois
26 et 27 nov 2014
l'intelligence collective:
exercice d'une étagère : chacun a une mission qui a une info différente , et là pas d'intelligence collective du Vivier :-(
La vision globale:
conserver la variété,
rechercher les potentiels
partager la connaissance
Oser,
Confronter pour évoluer ...
le management situationnel: travail sur l'autonomie de chaque personne en fonction des compétences

Stratégie des Alliés par Fabienne Clam
* les gens sont ils concernés ou influent au projet?
*est ce que la personne est synergique ou antagoniste au projet?
*est ce que la personne sera active ou non au projet
*est ce que lapersonne se mettra en risque ?
le final à Dax
Les LOKO MOTIV
DAx janvier 2015
Analyse transactionnelle:
*Etat parent/enfant /Adulte
*Positions de vie
*Strokes

PNL:
*synchronisation
*calibrage
Le disc

Etude fait, opininons et sentiments
l'egogramme
Sauna, hamman, bar à cocktail et Biarritz:
Merci Alex
Céline part pour un nouveau challenge hors Melitta
mais gardons tous ce lien qui nous a uni
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