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PROYECTO FINAL GOPI (PAFCAM)

PAFCAM S.A. se define como “Una compañía colombiana dedicada a la producción y comercialización de productos para el ase
by

Michael Medina

on 31 May 2011

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Transcript of PROYECTO FINAL GOPI (PAFCAM)

SHAMPOO MAGENTA
PAFCAM S.A. PAFCAM S.A. se define como:

“Una compañía colombiana dedicada a la producción y comercialización de productos para el aseo personal”. MISION

Construir y mantener vigentes los productos líderes satisfaciendo los gustos y necesidades de los consumidores VISION

En el 2011 se alcanzara una posición de liderazgo en cada una de nuestras categorías.
Seremos la compañía Colombiana más exitosa y ágil, que presentara innovadoras propuestas que sorprenderán al mercado. Estos son los comportamientos que nos caracterizan:

1. Transparencia e integridad

2. Identificación y compromiso con la compañía

3. Claridad de propósito

4. Análisis de problemas

5. Solución innovadora y creativa de problemas

6. Escucha, adaptabilidad y flexibilidad

7. Organización y seguimiento COMPETENCIAS CORPORATIVAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 8. Orientación al logro de resultados

9. Mejoramiento continuo

10. Manejo óptimo de recursos

11. Trabajo en equipo

12. Influenciar a otros

13. Dirigir y desarrollar a otros

14. Experticia LAY OUT PROYECTO FINAL GESTIÓN
DE OPERACIONES I Sylvia Paola Blanco Millán
Felipe Andres Florez Angulo
Carlos Ernesto Leaño Gutierrez
Michael Medina Sarmiento 1. Área de agitado.
2. Área estacionaria de desburbujeado o estabilización
3. Área de llenado y sellado.
4. Área de etiquetado e impresión.
5. Área de control de calidad.
6. Área de empaque. DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA FABRICACIÓN DE SHAMPOO DIAGRAMAS DE FLUJO PARA LA PRODUCCIÓN DE LAS BOTELLAS Y TAPAS PARA EL EMPAQUE DEL SHAMPOO Ingredientes (cantidad para 6 litros)

Unidades Precio unitario Total
1 Agua desmineralizada 6 litros $/L $ 1.200,00 $ 7.200,00
2 Texapón N-70 600 gramos $/g $ 30,00 $ 18.000,00
3 Comperland K-D 150 gramos $/g $ 12,00 $ 1.800,00
4 Metilparabeno puro 3,5 gramos $/g $ 30,00 $ 105,00
5 Metilparabeno sódico 3,5 gramos $/g $ 32,00 $ 112,00
6 Cloruro de Sodio (sal) 250 gramos $/g $ 1,50 $ 375,00
7 Ácido cítrico 2.5 gramos $/g $ 35,00 $ 62,50
8 Ácido Bórico 1.5 gramos $/g $ 35,00 $ 37,50
Total $ 1.375,50 $ 27.692,00 PROBLEMA PLANTEADO PROBLEMA PLANTEADO Nuestro principal problema se presenta en el momento de hacer el mezclado y envasado del producto, estamos perdiendo aproximadamente un 10% aproximado del lote es decir 600ml, los cuales tienen un costo aproximado de $2.769,2 pesos. DIAGRAMA DE FLUJO DESDE LA MEZCLA HASTA EL ETIQUETADO Y CODIFICADO Analisis de costos Cantidad de materia prima en 600ml:

Unidades Precio unitario Total
1 Agua desmineralizada 6 litros $/L $ 1.200,00 $ 720,0
2 Texapón N-70 600 gramos $/g $ 30,00 $ 1.800,0
3 Comperland K-D 150 gramos $/g $ 12,00 $ 180,0
4 Metilparabeno puro 3,5 gramos $/g $ 30,00 $ 10,5
5 Metilparabeno sódico 3,5 gramos $/g $ 32,00 $ 11,2
6 Cloruro de Sodio (sal) 250 gramos $/g $ 1,50 $ 37,5
7 Ácido cítrico 2.5 gramos $/g $ 35,00 $ 6,25
8 Ácido Bórico 1.5 gramos $/g $ 35,00 $ 3,75
Total $ 2.769,2 24 x 250ml Shampoo Magenta Costos Variable

Costos materia prima por botella de producto (sin botella ni tapa) $ 1.153,83
Costo Variable total unitario $ 2.353,83

Costos Fijos

Mano de Obra $ 3.681.400
Arrendamiento Local $ 1.000.000
Costos Distribución $ 500.000
Servicios Públicos $ 300.000

Total Costos Fijos $ 5.481.400

Con un precio unitario de $5.000 por 250 ml de Shampoo. Máquina de Envasado de Baja Capacidad Serie DVS • Revisión del proceso de envasado.
• Reducir tiempo de envasado.
• Aumentar la productividad
• Reducir cantidad de desperdicio. Formulación de los pasos para implementar las mejoras en los procesos productivos seleccionados. BIBLIOGRAFÍA



LEFCOVICH, Mauricio León. Preguntas y respuestas sobre Seis Sigma. Editorial El Cid. Argentina. 2009. 15 páginas.

FONTALVO, Tomás. El método: enfoque sistémico convergente de la calidad: E.S.C.C. Editorial Corporación para la gestión del conocimiento ASD 2000. Colombia. 332 Páginas.

LEFCOVICH, Mauricio León. Ventajas y beneficios del Kaizen. Editorial El Cid. Argentina. 2009. 5 páginas.

LEFCOVICH, Mauricio León. Desarrollo organizacional y su contribución al TQM. Editorial El Cid. Argentina. 2009. 8 páginas.

SIX SIGMA. [Citado 03/05/2011] Disponible en línea:
http://www.isixsigma.com/index.php?option=com_content&view=article&id=201&Itemid=27 8 min 32 segundos: Ahorro del tiempo en cada dosificación del producto

$ 2.236,96 pesos: Ahorro de la mezcla por cada producto terminado • La mejora del proceso permitio la creación de un cargo exclusivo para el monitoreo de la calidad, lo que demostró un servicio superior a los clientes.

• Se optimizo el proceso de envasado, lo cual permitió que se disminuyera la cantidad de desperdicio de un 10% a un 2% de la producción general por lote.

• No se vio la necesidad de eliminar ningún puesto de trabajo, debido a que el incremento en la producción nos permite cumplir en mejor manera la demanda de nuestros clientes y ampliar nuestro horizonte de mercado.

• En cuanto a recursos humanos se incrementó el nivel de capacitación de los operarios, con un mayor aporte de estos al proceso de calidad.

• Logramos reducir las perdidas e incluso generar utilidad. Conclusiones
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